僅僅持續了8天，烏市北園春農貿批發市場46戶魚商的聯合經營就悄然解散了。 

      記者獲知此事時，距離魚商解散之日已有一個多月：此前，由于魚商聯合經營，提高了市場活魚批發價，引起零售商和供貨商強烈不滿，聯合經營的組織方一度認為，他們面臨的最大問題是和下級商戶間的利益矛盾。然而，出乎他們意料的是，矛盾恰恰最先出現在聯合魚商的自身……

      10月21日一位市民在挑選因為缺氧剛剛死去的魚。 

      聯盟悄然解散

     “干了沒幾天就解散了。”10月20日，記者來到北園春農貿批發市場的水產品交易區時，魚商聯盟組織方之一的張先生提起聯合經營解散一事，神情有些沮喪。
      “加入的商戶太多了，大家心又不齊，有人在里面謀私利。”這位負責人稱，聯合經營解散純屬個別商戶搗亂所致。
      “解散的事情，是組織方先提出來的。”負責拉魚的秦海軍說，8月27日上午，正在忙活拉魚的他，突然接到一個負責人的電話，“明天起，還是各拉各的魚吧！”
      秦海軍接到這個電話，先是疑惑，隨后的感覺就是輕松，“做了這么多年生意，一直是產區有魚就去拉，沒有魚就休息，自由慣了，聯合經營后每天都要工作到很晚，太累了”。
      和秦海軍有同感的魚商江麗說，接到解散的通知后，沒有太多的意外，“以前我家每天只批發一兩噸魚，聯合經營后，我每天要負責批發十余噸活魚，解散起碼可以讓我輕松很多”。
      據了解，8月27日上午，組織方發出的解散通知，下午，魚商們就紛紛拿回了合作時湊在一起的發貨工具，隨后開始聯系各自的供貨基地，第二天市場又恢復到了8天前的經營局面。
      記者10月20日上午來到市場看見，各家店面的魚池前又裝滿了待售的活魚，部分魚商說，由于草魚供貨量大，大家相互壓價，不到上午12點就已降到成本價，批發來的草魚每公斤11元。
      “這個市場就是這樣，魚多了就降價，魚少了就漲價。”批發商劉芹坦言，降價以后雖然賺不到錢，她還能接受。

      解散原因：財務混亂

      46家商戶聯合經營，均屬自發組成，此前，為防止有商戶中途退出，參加合作的魚商每戶還向組織方交了兩萬元的押金，那么，自發組成的合作經營，緣何僅僅維持了8天就解體了呢？
      “由于參與的商戶太多，組織方只好按照門面算戶數，每個門面算一戶，當時商議，均分利潤也按門面分配，但有的商戶有兩到三間門面，這樣算下來就會分到兩到三份利潤，比只有一間門面的商戶多拿不少，這樣的利潤分配制度自然讓門面少的人不服。”魚商劉建新說。

10月21日一位商販（左）在北園春批發市場批發魚。

      針對北園春市場魚商聯盟解散事宜，記者專訪了新疆農業大學副教授、碩士生導師關志強。
 
      記者：北園春農貿批發市場46戶魚商聯合經營失敗的癥結究竟在哪里？
      關志強：首先需要肯定的是，他們聯合經營的思路是正確的。之所以聯合經營失敗，是他們運作中使用的方法不對，沒有一套規范的章程做保障，利益均分的分配方式也存在問題，如果他們想繼續嘗試合作經營，必須要有一個“能人”牽頭去做，比如建協會或農業專業合作社，設立一套規范完整的章程。

      記者：這種合作經營成功的可能性有多大？合作經營能運行下去嗎？
      關志強：現在，國內批發銷售環節聯合經營成功的例子有很多。北園春魚商可以參照《中國農民專業合作社法》，咨詢相關管理部門成立農業專業合作社，把產地漁民納入合作社中，做強做大以后，合作社還可嘗試把產業延伸到活魚分類加工等深加工環節。
      合作經營是銷售環節今后必走的路，經營散戶今后只有加入合作組織或大型企業，才能保障自身利益，繼續單打獨斗，生存會很困難。

      記者手記

      商戶聯盟經營，不僅可以合作做單個商戶無法做到的事情，更可打破普遍存在的“囚徒困境”，首府北園春農貿批發市場46戶魚商起初聯合經營的目的亦在于此。 不承想，魚商懷著美好愿景成立的聯盟經營模式很短命，至于致命利器，魚商也是各有說法。
      有福同享，有難同當，往往是一些江湖人士的“規矩”，一旦沒有這個規矩，則亂世不遠。同樣，這些活魚商戶的聯盟經營，也需要訂立類似“有難同當，有福同享”的規矩，否則即會落到兵合力不齊，躊躇而雁行的境地。
      正如記者采訪的專家所言，這個聯盟經營之所以解散，原因是缺了一套規范的章程做保障。