對于是否要做水產產業鏈，各個飼料企業給出的答案不盡相同。
     產業鏈一直被認為是企業做大做強的方式之一，而飼料企業在人力、物力具有其優勢，又被看做是最具做產業鏈的力量。然而產業鏈是否是企業發展壯大的唯一途徑？
 
     9月9日下午，在世華會“飼料企業可持續發展戰略”的論壇上，通威股份嚴虎總裁、廣東恒興飼料實業股份有限公司蔣洪斌總裁、眉山統一企業有限公司張仁銘總經理、四川省畜牧科學院動物營養研究所鄺聲耀所長、廣州市信豚水產技術有限公司朱旺明總經理、臺灣海洋大學劉擎華博士、蘇州大學葉元土教授等人作為企業和專家代表對產業鏈進行了討論，中國海洋大學麥康森院士擔任論壇主持。

    嚴虎在交流時表示，通威股份近年來一直致力于產業鏈的打造，“在保證水產飼料的發展地位上，我們致力于在往前面的種苗和后面的食品產業鏈進行打造。水產業的發展，必須往前端的種苗擴張和發展，我們認為真正要養好魚，首先要從品種改良和繁育抓起�！�
 
    嚴虎提到，近三四年時間，通威股份也建立起了水產品產業鏈中的加工體系，“盡管這幾年這方面的效益不太好，商業渠道模式還在參考之中，但是這些戰略性的投資和發展，我們認為從長遠的規劃是非常有必要去做�！�
 
     而在這個問題上，恒興所作出的選擇卻不盡相同。蔣洪斌在提到產業鏈時表示，未來15年恒興不做全產業鏈，而是會堅持并固守種苗、餌料和動物保健這3大版塊，將其作為支撐恒興未來近十年的發展。”

    相對于自己做產業鏈，張仁銘則更傾向于整合。他以統一企業發展為例談道，“在統一企業我們一直秉持著一個專業原則。何為專業，專業就是把你能做的專長的部分做好，有飯大家一起吃�！睆埲抒懕硎荆�統一在臺灣最大的思路就是終端銷路，統一不一定專精于水產飼料，但會把專于做飼料的找出來，然后跟末端做一個整合。我覺得這也是統一企業在中國要快速發展壯大的一個方法�！�
 
    劉擎華則認為，目前對產業鏈的探討更多的是因為我國水產行業所處的階段決定的，“事實上歐美一些最為先進的飼料企業已經認為不需要做垂直整合，他們要做專業。”
 
 嚴虎：在保證水產飼料的發展地位上，通威將致力于往前面的種苗和后面的食品產業鏈的打造。

 
 蔣洪斌：未來15年恒興不做全產業鏈，而是會堅持并固守種苗、餌料和動物保健這3大版塊，以支撐恒興未來十多年的發展。
 
 張仁銘：統一在臺灣最大的思路就是終端銷路，統一不一定專精于水產飼料，但會把專于做飼料的找出來，然后跟終端銷路做一個整合。
 
 劉擎華：國外像荷蘭已經過了做水產產業鏈垂直整合的階段，他們更傾向于專業。