中國正在進入一個經濟危機時刻。幾分鐘前，我看了一篇文章，文章預測，如果政治高層不在今年或明年內做出深刻的改革，以出口為導向的企業中，起碼有50%的企業會破產，20—30%勉強生存，20%左右可以賺錢。
      遠的不說，從水產的發展確實證明了這一點。在水產養殖業高速發展時期，我的這條街，布滿了水產飼料藥品店，大大小小有多多家吧，現在只有三家還在茍活，包括我在內。與此相類似的，還有欽州的文峰路，他們原來數十店已經煙消云散。
      改革離我們很遠， 但企業離我們很近，且不說企業的經營與我們的養殖戶關系密切外，事實上，每個養殖戶都是一個企業，微型企業而已，我們生產魚蝦，向外銷售，內部則控制成本，調整養殖思路，改變養殖品種，操縱品種上市銷售時間。按以上的現狀，實際也是養殖戶這兩年的光景：50%的虧損，20—30%勉強生存，20%左右可以賺錢。

      在這個意義上說，人人都處在一個危險時代。
      今年金鯧魚大潰敗，養殖戶“塘佬”卻堅信他能賺到20萬元。昨天他告訴我，由于魚價上漲，他所養殖的魚5萬條金鯧，收購商已經報價14.5元，計劃這幾天出魚。這就是我們說的“狗屎運”？
      狗屎運背后，我覺得是符合經濟經營規律。塘佬進料全現金，單是這一點，他就可以節約成本近5萬元，不要小看這一點，在魚價不高時，這一點很重要，這就是所謂的現金為王。另外一點，縮減生產規模，減少風險，他養的這點魚，如果是虧損，他不會虧損很多，但有得賺是最關鍵的，更重要的是養殖規模不大，他的技術性風險不大，完全可以調整出貨時間，贏得漲價空間。
      前年開始風光無限的漁需品連鎖加盟，在今年也好像沒有的當時的勢頭，這個與規模迅速增長帶來的風險有關，規模過大，經營成本重，活得很累。相反，審慎經營的經銷商獲得了喘息之機。
      微利時代，記得兩件事，一是積累現金，以減少養殖成本；二是適當縮減養殖規模，降低風險，以質量取勝。
      祝廣大養殖戶新春好運！

                          ——作者：中國水產論壇網友“少數派”

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