中國水產(chǎn)門戶網(wǎng)報道  蒂爾公司摩洛哥項目緊緊抓住2013年首季漁訊生產(chǎn)，春節(jié)期間依然頂風(fēng)抗浪、努力生產(chǎn)，截止2月21日，共捕獲各類軟體魚和其它花色魚1900多噸，產(chǎn)值900多萬美元，在首季漁訊過了一半的時間，產(chǎn)值己超去年同漁汛產(chǎn)值，實現(xiàn)2013年首季漁訊生產(chǎn)開門紅！
       
    自冬季魚汛開捕以來，摩洛哥撒哈拉漁場章魚魚發(fā)穩(wěn)定，產(chǎn)量喜人。而摩洛哥政府實行的章魚配額制以及春秋四個月的休漁期，制約了蒂爾公司摩洛哥項目的漁業(yè)生產(chǎn)。如果按照傳統(tǒng)的思路去生產(chǎn)，章魚的配額很早就會用完，那樣也就意味著船舶只能提前進(jìn)港，提前進(jìn)入休漁期。為保障漁業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)性和項目利益的最大化，項目副代表高榮夫和海上指揮朱英松在生產(chǎn)管理上動足了腦筋。每天對海上生產(chǎn)的魚類產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計、比較、分析，然后根據(jù)海上各漁區(qū)的魚發(fā)狀況，對船隊作業(yè)的各船只進(jìn)行合理有效調(diào)度和分布。在確保章魚捕獲量的同時，盡最大努力，捕獲更多的經(jīng)濟(jì)價值較高的魷魚、目魚和其它花色魚類。通過全體員工的共同拼搏，實現(xiàn)了2013年首季漁訊生產(chǎn)開門紅。
       
    春節(jié)是中華民族的盛大節(jié)日，神州大地一片歡樂祥和的喜慶氣氛。當(dāng)新年的鐘聲敲響的那一刻，身在大西洋彼岸的上水摩洛哥項目的三十多名海陸員工，雖不能與家人團(tuán)聚，仍堅守一線崗位，以飽滿的精神，旺盛的斗志，迎接新年的到來！
       
    除夕那天，海上風(fēng)高浪大，船員們無法吃上一頓安穩(wěn)的年夜飯，只能吃些方便面和面包之類的簡單食品。大年初一，海上更有7-8級大風(fēng)浪，3-4米高的大浪打碎了船窗玻璃，掀翻了桌椅，而堅持海上生產(chǎn)的船員們依然頂風(fēng)抗浪，艱苦作業(yè)生產(chǎn)，當(dāng)日項目船隊便捕獲28噸的高產(chǎn)漁獲量。
       
    春節(jié)期間，摩洛哥漁港進(jìn)入新一輪的卸魚高峰，碼頭船只多，泊位緊，卸貨公司人力不足。項目834、835輪原定大年初三卸魚，不料大年三十那天接到卸魚公司通知：原定計劃被取消，卸魚要推遲到初九，而此時兩艘漁輪已在頂風(fēng)北上的返航途中。高榮夫副代表對此心急如焚，他首先與摩方職員溝通，說明推遲卸魚對公司造成的影響和損失，然后和摩方職員一起，去多家卸貨公司負(fù)責(zé)人家里拜訪，摩洛哥老板給他的敬業(yè)精神所打動，“汗丁”卸魚公司終于接受我們的請求，同意初三給我們船隊卸貨。
       
    大年初三，834、835輪徐徐靠進(jìn)碼頭，早已等候在碼頭的高副代表和全體陸地管理人員首先向船員拜年，互祝新春愉快！然后便一起投入緊張而又繁忙的卸貨工作。由于攤點多，事務(wù)雜，人員少，高副代表以身作則，帶領(lǐng)項目八位留守管理人員，奮戰(zhàn)在卸魚現(xiàn)場。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，他親自開箱檢查魚貨，發(fā)現(xiàn)問題及時和船員溝通。哪里有情況，哪里就有他的身影。項目船務(wù)部、機(jī)務(wù)部、財務(wù)部全員成員齊上陣，碼頭、冷庫、物流中心各個環(huán)節(jié)都有人員負(fù)責(zé)把守，決不讓豐收的成果出現(xiàn)任何流失。
       
    項目代表王海峰雖在國內(nèi)述職，卻仍心系海外項目，他不僅與項目班子成員以及摩方職員保持密切聯(lián)系，同時根據(jù)摩洛哥項目生產(chǎn)形勢和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的變化，及時調(diào)整了一系列管理策略和營銷手段。管理上采取條線分工、集中管理的模式；營銷上實行競價制、快流轉(zhuǎn)的銷售策略，及時規(guī)避歐債危機(jī)、產(chǎn)品滯銷給企業(yè)帶來的風(fēng)險。在他的帶領(lǐng)下，通過海陸員工的共同努力，摩洛哥項目效益已連續(xù)四年增長，項目已進(jìn)入良性運轉(zhuǎn)健康發(fā)展的好時光。（上海水產(chǎn)集團(tuán)摩洛哥代表處）