中國水產門戶網報道    今年行業發展的不確定性因素增多，大大增加了業內人士對行業、企業發展的擔憂。7月份的時候，我過去拜訪一家預混料企業，在聊天的過程中，可以非常強烈地感受到了這種不安與迷惘。據該企業董事長介紹，去年企業實現了強勁增長，同比增幅達30%。今年這種勢頭戛然而止，截至7月份，勉強才跟去年同期持平。更困惑的是，公司之前推出了一些促銷措施，但養殖戶對此似乎都麻木了，銷量上沒有什么積極的反饋。他感嘆道，“今年能把市場守住就不錯了。” 
　　
　　此前，中國飼料工業協會信息中心在一份報告中稱，上半年飼料行業面臨前所未有的困難。其一，禽料受H7N9禽流感重創，水產料受陰雨天氣影響，銷量均大受影響，這直接導致上半年全國飼料產量同比下降超過10%，為最近10年來少見；其二，上游原料價格保持漲勢，下游養殖效益萎靡不振，兩相擠壓之下，飼料企業無論規模大小，銷量、利潤增長幅度大多低于預期；其三，“國八條”出臺后，加上宏觀經濟增速減緩，全國肉類消費下降，通過產業鏈的傳導，讓飼料業接下來的日子蒙上了一層陰影。
　　
　　大抵是從2005年開始，上至農業部，下至地方職能部門多次公開強調，“長痛不如短痛”，要下決心“轉型”。政府工作也從量的增長向質的提升轉變——摒棄粗放的發展模式，停止無序的市場擴張，推動飼料經濟結構調整，提高行業集中度，政府接連出臺一系列舉措，成效相當明顯。據統計，2012年，年產50萬噸以上的飼料集團企業已經達到51家，其產量約占全國總產量的一半。
　　
　　我個人認為，2008年飼料業真正意義上從快速發展期進入成熟期，增速放緩無可避免。以2010~2012年的飼料生產情況來看，同比增幅分別為9.4%、11.5%、7.7%，如果把產量折算成配合飼料，近三年的增長率分別為4%、6%和3%。2013年這一數據繼續回落應該是大概率事件。對于企業而言，市場趨于飽和，產能相對過剩，生產成本增加，利潤持續下滑，加之疫病等突發事件的沖擊，經營壓力之大，可想而知。
　　
　　靠什么活下去？如果企業只是光想著把產品賣出去，打價格戰無疑是最見效的。但是，一些企業沉浸在低端產品的價格戰，在購買原材料的時候，往往只看價格，忽略質量。這樣的選擇實質是以犧牲飼料質量為代價，看似傷害養殖戶，實則最終傷害企業。如果企業的產品技術含量在飼料業做到領先，甚至達到世界頂尖水平，真正幫助養殖戶實現利益最大化，這樣才有可能贏得未來。目前，規模效益和價格優勢依然是大多數飼料企業競爭制勝殺手锏。未來，可持續發展的動力有且只能來自企業創新！
　　
　　在我看來，我國飼料依然處于群雄逐鹿的時代。大型飼料企業本身也存在這樣或那樣的問題，如果不能專注打造持續發展的能力，亦有可能“不進則退”。在開發新市場的時候，也不見得可以輕易從本土企業“虎口奪食”。一些省外大型飼料企業苦心經營，仍然未能在廣東搶占一席之地便是其中一例。中小型飼料企業自不必妄自菲薄，關鍵在于自我定位清晰，走差異化道路。這個差異化不應只局限于產品，還包括生產制造、供應鏈、資本、品牌。目前飼料企業之間真正的差距，不在于戰略是否準確、清晰，而在于企業制度、治理結構、戰略管理、資源配置、執行力、凝聚力等軟硬實力全面較量產生的差距。當海大、南寶、雙胞胎通過管理提升，能夠將生產成本降低5%~10%甚至更多的時候，中小飼料企業與其自憐自艾，等待政策傾斜，倒不如主動謀變。
　　
　　對于政府而言，帶領行業走出困境最好的辦法自然是“放水養魚”，創造一切條件鼓勵企業創新。從社會學的角度來看，政府發揮的應當是“定性”作用，而由無數個體組成的市場，才是“定量”選擇的主體。政府頻繁伸出“有形的手”想要“扭轉乾坤”，不能真正化解市場的危機，唯有給市場以方向性的指引，市場才能摸索著走出持續下滑的道路。這一點，在新修訂的《飼料和飼料添加劑管理條例》及配套法規的制定、頒布、實施過程中，尤為關鍵。
　　
　　中國飼料業已經進入中速增長期，政府、企業都將面臨一系列前所未有的挑戰。如何處理發展過程中的矛盾，不僅考驗企業的能力，同樣考驗政府部門的智慧。幸運的是，我們至少還有五年時間，去作一些嘗試、抉擇。在這個過程中，我們需要學會容忍“短痛”。