中國水產門戶網報道，

成立三年的漁業合作社，由于拓展魚塘承包、投資商鋪等業務不利，導致欠款3000萬元。仰賴合作社供應飼料的120戶養殖戶受到影響，從8月4日起，已經無法正常供料，分別被欠飼料款5萬至61萬不等。

　　此事發生在江蘇常州。從8月4日開始，常州市蘇晨漁業專業合作社突然斷了養魚戶的飼料。十天過去了，飼料還沒有供應上，魚塘里已經死了六七百條鳊魚。據從前黃鎮政府反映，蘇晨漁業合作社資金鏈斷裂，據初步統計，欠下養魚戶近3000萬元債務，前黃、宜興兩地120多戶養魚戶受到影響。

　　據了解，常州市蘇晨漁業專業合作社于2011年10月18日成立，是由陳建興,周志平等5人發起,按照自愿原則,聯合當地和周邊地區的水產養殖戶組建而成。是常武地區唯一的漁業專業合作社，以合作社成員為主要服務對象,為社員提供水產養殖所需原材料的購買，同時收購養殖戶所養的成魚。也就是說，養殖戶將養成的魚委托給合作社經營銷售，每年，合作社賣魚后，會在所得魚款中扣除第二年的飼料費。

　　而從8月4日開始，蘇晨合作社就發不出飼料了，甚至連養殖戶賣魚的魚款也一直被拖欠著，所欠養魚戶的魚款從5萬元到61萬元不等。

　　蘇晨合作社負責人陳建鍵興表示，欠債的原因是合作社的“資金周轉比較緊張”，導致飼料和魚款跟不上。據鎮政府司法助理陸凱反映的情況，這次“蘇晨”資金鏈斷裂主要有兩個原因：一個是本身經營不善，還有一個就是合作社負責人陳建興去年向宜興和橋鎮政府承包了395畝魚塘，還在武進湖塘購買4間商鋪，投資太大導致錢款跟不上。

　　此事并非個案。經銷商拓展多元化經營的案例并不鮮見，由于經營不善導致資金鏈斷裂的案例也比比皆是。《農財寶典》曾經報道，臺山海宴蝦料經銷商因經營不善，欠下200萬元預付款跑路的事件；而經銷商通過農民組織化的方式，打通產業鏈，拓展業務的創新模式，也正在各地紛紛興起。蘇晨漁業專業合作遭遇的困境，也為盲目擴展的多元化經營敲響警鐘。而合作社如何民主管理、科學決策，保障會員利益，也成為新的課題。

　　據前黃鎮政府統計，根據現在的登記情況，合作社的欠款總和接近3000萬元。經統計，宜興有40多戶養魚戶受影響，前黃有80多戶，共計120多戶。

　　事件發生后，陳建興表示，他不會逃避責任，正在多方籌集資金，希望盡快把問題解決掉。