“2015年將看到佳沃模式開花結果的樣子”，陳紹鵬向網易科技透露，對于陳紹鵬來說，領導佳沃在農業領域進行探索已經近4年。外界對于此前聯想進軍農業的想法有很多不解。 
　　 
　　外界甚至認為聯想進軍農業只是試水而已，外界的質疑，對于佳沃來說無疑是前進方向上最重要的推動力。2014年佳沃的產品陸續上市，佳沃用產品說話也非常符合陳紹鵬自己務實的作風。 
　　 
　　從聯想最鼎盛的PC業務負責人加入佳沃開拓一個全新的領域，陳紹鵬坦言這中間的酸甜苦辣只有試過的人才知道。 
　　 
　　“過去聯想開拓新業務，你知道武器是什么，但是佳沃則是完全不同的，必須看準未來找到最核心的武器，才能進行突擊”，陳紹鵬稱。 
　　 
　　佳沃準備好了 
　　 
　　去年，柳傳志在邏輯思維上發起了向社會征求推廣柳桃的活動，據了解收到大量的用戶建議。柳傳志在不同場合都對佳沃投入了大量的精力。對于佳沃自己，經過近4年的潛心修煉，現在發展的如何呢? 
　　 
　　陳紹鵬稱，佳沃已經準備好了，這幾年的修煉終于可以對外展示了。 
　　 
　　“與過去開拓PC新業務不同，佳沃開拓是全新的領域，全新的模式，全新的業態，全新的領域”，陳說。 
　　 
　　2015年，佳沃展示的無論從產品到服務到整個業態都是全行業的標桿，將會進入全新的階段，“因為技術的布局，結構的布局，產業鏈的布局已經全部完成”。 
　　 
　　中國的農業，一直是一個靠天吃飯的困境，整個農業生態中，工業化，產業化的構建缺失，陳紹鵬稱，佳沃成立之后收購了一些企業，結合佳沃的資源進行的改造，而這更是挑戰，“首先需要看到這個產業的未來，消費者的未來，其中特別是改造的難度，各個環節的難度，比如冷鏈、供應鏈、客戶群的管理;其次，佳沃的產品是非標配，又有周期性，如何用互聯網的思維全新設計模式;第三，必須用互聯網思維在技術上完美結合，產生實效;第四，過去消費者看到的只是加我的一個部門一個側面，而未來需要讓消費者看到完整的佳沃，也是可復制的模式。” 
　　 
　　陳紹鵬從2011年開始負責聯想控股的農業板塊，三年時間，除了從無到有的做出佳沃品牌，他的重點工作基本上全都投入在打通生產端的各個環節上，逐個品類的制定標準。“中國對于農產品的國家標準其實很低，沒辦法高，高了全都通過不了，農民都活不成，于是食品安全的隱患比比皆是，這種畸形的現狀，肯定是有問題的”，于是佳沃在制定標準時只能頻頻借鑒海外的尺度，洋為中用。 
　　 
　　“這是個苦逼活，很難干”，陳紹鵬坦言，而對于其本來來說，傳統IT的經驗如何來佳沃發揮優勢，也是一次新的挑戰，“跨界的整合首先就是難題”。 
　　 
　　陳紹鵬介紹到，此外，佳沃還面臨其他農業品牌所無法面臨的難題，在層面公司挑戰 ，轉變產業既有的思維，進行品牌化、科技化、量化的互聯網的思維升級，以及在產業鏈、連鎖化的建設，還有相應人才的缺失，更有品牌的魅力不夠等所以問題都是需要克服的。 
　　 
　　在克服企業端，個人端雙重挑戰下，陳紹鵬堅信，2015年，佳沃準備好了。 
　　 
　　下一站佳沃去哪里 
　　 
　　對于一個傳統行業的企業，如何先走一步放眼未來是很重要的，而不是僅僅感慨某一行業的衰落。佳沃目前產品線包含了藍莓、獼猴桃、葡萄酒和一系列水果深加工產品。 
　　 
　　對于產品的選擇，以及考量，陳紹鵬有自己的理解，“要做一個事情你先要抓住趨勢。佳沃進來的時候已經比較晚了，所以應該先做下一個趨勢，就是吃得健康的趨勢，這是中國人飲食的第三個階段。” 
　　 
　　陳紹鵬認為，吃得健康是這個時代的主旋律，人們一定會減低肉和主糧的消耗。它是結構的調整。下一步我們做肉和主糧的時候，我們也會是另外一個做法。比如做主糧，就要做適合糖尿病人吃的米、面。針對不同人群的健康需求，去做細分門類。即使第二個階段的肉，我們也會說中國人下一個階段可能消費牛羊肉會更多，可能往這個方向去研究和思考。 
　　 
　　在陳紹鵬的計劃中，佳沃必須要做，堅持要做的就是引導未來健康飲食的結構升級，引導消費者打開通往健康安全飲食的鑰匙。 
　　 
　　脫去華麗的外衣 展示全新的自己 
　　 
　　如果說大數據是個虛詞的話，“互聯網思維”幾乎所有的企業都無法回避，有些傳統行業，本身就面臨著科技的沖刷，而有些行業則是因為擁有巨大的產業規模而無法輕資產上陣。 
　　 
　　柳傳志也坦言移動互聯網讓自己過去的經驗無所適從。對于佳沃而言，并不僅僅依靠互聯網渠道推廣曝光銷售等等手段能滿足互聯網思維的大潮來襲。 
　　 
　　陳紹鵬認為，無論是互聯網思維還是互聯網情懷，都是這個時代賦予的新理念。這也是未來主力消費層90后們推崇的熱詞。 
　　 
　　對于佳沃而言，陳紹鵬理解，首先還是要從優質消費者端去倒回來，去把整個公司重新做一個梳理和架構。以前模式一開始的企圖心，是從消費者開始的，要為他們提供安全、放心、高品質的食品，但是下意識在架構公司和做事的時候，還是從自己出發的，還是比較傳統的，現在佳沃的架構方法，是要把整個積累的要素重新圍繞消費者去架構：我們怎么能接觸他們，我們圍繞他們的理念是什么，我們營銷傳播如何做，我們的產品如何重新規劃和定義，我們的交互怎么做。如果不是圍繞著消費者去重新做產品梳理，然后又歸結到你品牌上想傳達什么，再說你各個鏈條怎么圍繞它來做，最后它就會變成一個附屬品。 
　　 
　　陳紹鵬坦言，移動互聯網讓產品赤裸裸的站到消費者的面前，安全、健康、可追溯，必須讓你脫去華麗的外衣，展示原本的自己。在佳沃的計劃中，這一切都已經準備就緒，就等大潮來襲。