陳春花表示：“因為對于教育的摯愛，當任期屆滿，我選擇回歸我的本心和初心，回歸教育崗位，去繼續完成我自己的使命，所以決定換個角度，換種方式與大家在一起。我期待著大家在新的董事會和領導班子的帶領下，繼續奮力拼搏，迎接更加美好的未來，讓新希望六和走在變化的前端!”
　　

　　三年間，帶領新希望六和調整、轉型

　　
　　2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，陳春花為聯席董事長兼首席執行官。三年前陳春花臨危受命，如今任期已滿，回首三年里陳春花團隊帶領新希望所做的最重要的一件事就是：調整和轉型。

　　
　　不得不說的是，三年間，新希望六和的營業收入出現大幅下降，由2013和2014的700億左右，減少至2015年的600億元，看似離一千億的目標越來越遠了。但是新希望六和總裁李兵表示，其實在過去三年里，銷量并沒有大幅度下降，由于最近兩年的物價走勢，特別是飼料原料價格大幅度下降，因此反映到財務上就是營業收入的大幅降低。其實新希望高層這幾年早放下了對“收入規模過千億元”的執念，而把重點放在既有模式的改造轉型與可持續發展上。

　　
　　概括新希望六和這幾年的轉型，就是從單純的飼料銷售轉變為打強“兩端”，一端是養殖基地端，另一端是消費端。陳春花曾提到，從基地端到消費端的核心是“一塊肉”，也就是說，從前的新希望是圍繞“一袋飼料”來做事，現在則是圍繞“一塊肉”來打造產業鏈。

　　
　　下面小編就將陳春花在任期間的重大事件進行大致梳理：

　　
　　2013年11月，新希望六和啟動“福達計劃”，“福達計劃”可以說具有非常重要的戰略意義，是新希望六和從此前單純以飼料為主向養殖基地端與食品消費端轉型的開始。兩年多時間過去了，陳春花表示，新希望的“福達計劃”以服務養殖戶為核心，覆蓋了業務人員工作管理、養殖戶信息、豬場管理、財務分析、養殖培訓等幾乎所有養殖相關環節，可以說取得了不錯的成果。

　　
　　接下來，不得不提的就是新希望六和長達半年多的停牌，2015年8月17日新希望六和宣布停牌，稱公司正在籌劃重大事項。可以說停牌期間，也是新希望戰略轉型的重要籌備階段，這期間，新希望六和的動作如下：

　　
　　2015年底，新希望六和投資8億元人民幣，完成了對美國藍星貿易集團有限公司20%股權的收購，具備全球大宗原料采購優勢;

　　
　　2016年1月7日，新希望六和投資電子商務平臺“食光社” ;

　　
　　2016年1月8日，新希望六和宣布以1.725億元投資久久丫母公司，成為久久丫最大股東;

　　
　　2016年1月，新希望六和宣布與蘇寧達成戰略合作，美食體驗終端“美好廚房”落戶蘇寧云商;

　　
　　2016年2月17日，宣布斥資超6億元收購本香農業70%股權，布局西北市場;同時發布公告稱，計劃通過3-5年時間，總投資88億元，以“公司+家庭農場”等方式發展養豬1000萬頭;

　　
　　2016 年 3 月 2 日新希望六和開市復牌。

　　
　　從以上動作來看，新希望六和轉型成效卓著，從上游原料端到養殖，從養殖到食品加工布局，乃至終端食品研發銷售進行了堅實的全產業鏈布局，從國內到海外的全球資源互動。從公開發布的年報來看，從2013年到2015年，新希望六和的凈利潤分別是18.98億元、20.19億元、22.11億元，在完成重大轉型的同時，凈利潤保持穩步增長，陳春花可以說功不可沒!

　　
　　關于未來

　　
　　新希望集團董事長劉永好對陳春花三年來為新希望六和在創新、變革等方面所做出的努力和重大貢獻表示感謝。同時，也對她回歸教育的選擇表示尊重。陳春花作為聯席董事長輔佐劉暢走過了最開始的三年，在新希望六和戰略轉型的重要階段，將重擔交給了劉暢團隊。前不久，新希望六和公布了《養豬業務規劃》，宣布戰略轉型面向養豬，計劃在3到5年內，以“公司+家庭農場”等方式發展1000萬頭生豬，通過“技術托管和技術服務”形式覆蓋2000萬頭生豬。實現飼料內部消化，生豬自己屠宰加工，并依托千喜鶴、美好、久久丫等肉食品牌，為打造肉食全產業鏈鋪好道路。

　　
　　陳春花已經帶領新希望六和在上一個三年完成了從“一袋料”到“一塊肉”的第一步轉型之路，這位昔日的飼料老大，在下一個面向養殖端的三年，究竟會交出什么樣的答卷，讓我們拭目以待!

　　
　　最后借陳春花女士與管理團隊交流的第九封信《對于未來唯一的選擇是前行》中的句子：

　　
　　對于過去唯一的核心是感恩，對于未來唯一的選擇是前行。