圖為：在仙桃市西流河鎮白衣庵村的養殖基地，社員陳華章正在五號池給黃鱔投食。(記者徐思弘攝)

　　國家農民合作社示范社評選兩年一度。經過四個月的選拔、評定，今年湖北推選了一批優秀合作社，目前已進入公示。入選示范社在經營管理、規范建設上有哪些亮點?在運行機制、組織形式上有哪些創新?近日，記者前往仙桃、天門、潛江等地，探訪了其中一批入選示范社，將推出一組相關報道，敬請關注。

　　創建僅五年的衛祥水產養殖專業合作社，帶領245名社員，在8800畝養殖水面上每年創出3.68億元產值。領頭人易衛祥談起合作社怎樣 “帶好隊”時強調，不能讓農民吃虧，大戶要為農戶讓利;技術和管理不能落伍，要跟上時代步伐。

　　舍棄10%利潤，凝聚社員心

　　2日，衛祥水產養殖專業合作社發布了一條通告，計劃2017年再征地擴大規模1000畝，鼓勵社員出資入股，共同開發。

　　通告一出，手里握著閑錢的社員們躍躍欲試。

　　“跟著衛祥干，我們吃不了虧。”“我是老股東，這幾年在合作社里得了不少好處哩!”社員們議論紛紛。

　　能在社員中得到如此好評，是因為“領頭羊”易衛祥深諳與農民合作之道。“要把農民組織起來，就要讓農民得到實實在在的好處。”

　　合作社推出的“兩個5%”深得社員推崇：社員銷售種苗、飼料、藥品等生產資料，價格低于當期市場價5%;收購社員產品，價格高于當期市場價5%。

　　兩個5%，意味著10%的商業利潤的流失。但能讓社員們緊貼組織，保證合作社購銷兩旺，與農戶互利多贏。

　　“正是這股凝聚力，讓我們的社員在遭遇市場寒冬時，能緊緊抱成團。”易衛祥說。

　　2015年上半年，黃鱔市場不景氣，社員積極性受挫，欲放棄養殖。合作社董事會商議后推出“零利潤”銷售措施，按成本價對社員銷售生產資料，一直堅持到9月市場轉暖。據粗略計算，十多年來，合作社對社員的讓利已達到126萬元。

　　高薪聘高管，團隊“提檔”

　　“一家農民合作社愿意花20萬年薪聘請管理層的，恐怕不多。”合作社管理人員陳治兵介紹。

　　2013年，合作社已擴張到200余人時，幾位領頭人感到很吃力。易衛祥三顧茅廬，聘請當地一位養殖、管理經驗豐富的專家當場長，還請來農商行的退休職工當參謀。為了規范財務流程，合作社還請來從經管部門退休的職業會計師，讓專業人做專業事。

　　原先，在小作坊式的管理機制下，“員工中偷懶的、磨洋工的，確實有不少。”社員老易笑著說。

　　職業經紀人班子一上陣，合作社管理走上正軌。首先進行的是薪酬制度改革，從員工收入分配上入手，實行“保底工資+績效工資+聯產記酬”的方式核算。

　　“一個普通員工的年收入相差可達到 5000元。”這對打工社員來說，無疑是一劑 “強心針”，大大提高了員工的工作熱情。

　　由于管理有序、操作規范，政府部門的支持項目也紛紛往這里傾斜。仙桃市財政局副局長、經管局局長徐長兵介紹，2013年至今，市財政部門通過科技創新等項目共支持該合作社120余萬元，另外還投資30萬元幫合作社建起了280平米的培訓樓。

　　突破行業難題，打通產業鏈

　　種苗問題、生態養殖、網箱越冬、網箱增氧，被視為養鱔四大難題。“從2003年我進入這一行，我帶領的團隊就一直在致力于解決這些行業難題。”易衛祥說。

　　2013年春，衛祥合作社聘請全國黃鱔種苗有土繁育首席專家楊代勤為技術指導，與長江大學合作展開攻關，先后攻克了親本選育搭配、產卵孵化、幼苗培育等難題。近年，種苗繁育終于迎來了大突破。今年，種苗基地的規模已擴大到1930畝，預計年產苗6500萬尾。

　　在四大行業難題上的突破，使得合作社發展有了強勁的驅動力。目前，網羅社員245人，包含家庭農場6個。合作社養殖水面8800畝，年產優質商品黃鱔6600噸，黃鱔種苗3900萬尾，產品暢銷10個省市，出口東南亞和港澳地區，年創產值3.68億元，純利潤8900萬元，出口創匯800萬美元。