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產品為王、方案制勝!一家25年老牌企業的新攻勢,這位青年企業家不簡單!

發布時間:2021/10/6 15:29:08  來源: 騰氏水產  編輯:黃正麗  我來說兩句我來說兩句(0)
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核心提示:堅持、與時俱進,既是家業常青、企業長存之道,也是吳文輝理解的新一代企業家精神所在。
中國水產門戶網報道

縱觀整個水產行業的幾十年,有不少企業正好趕上了行業快速發展的班車,進入了發展的快車道。更多的企業在激烈的市場競爭中悄然消失,黯然退場。但有些企業卻是愈戰愈勇,經過一代又一代人的發展,歷久彌新,不斷蓬勃向上。晉鑫藥業(運城晉鑫藥業有限公司)就是這樣一家企業。

 

晉鑫藥業自1996年成立,經過25年的耕耘,歷經了兩代人的堅持和努力,在國內的水產動保行業地位已然穩固。隨著第二代掌舵人吳文輝的銳意進取,晉鑫藥業也在不斷突破、創新。面對不斷變化的市場環境和政策調整,領導者必須要更敏感,如何在保持企業的競爭優勢的同時及時調整戰略以應對?如何轉變經營模式從而擁有更持久的競爭力?作為一家25年老牌企業的青年領導者,運城晉鑫藥業有限公司總經理吳文輝給出了自己的看法。

 

■ 運城晉鑫藥業有限公司總經理吳文輝

 

積極擁抱政策,規范發展

 

記者:今年1號文件的發布對水產行業的影響還是比較大的,晉鑫在上半年的時候是否也受到影響?

 

吳文輝 :在一號文件剛下來的時候,所有動保企業都在根據政策要求調整自己線上的產品,按要求對產品說明進行修改。在三、四月份的時候,大家都在集中調整,耽誤了出貨速度。那段時間壓力都比較大,行業內競爭激烈,一旦斷貨就很容易被搶占市場,但是我們去年就已經完成一部分產品的調整,受到的影響相對比較小。另外,我們用很短的時間通過了飼添號,生產很快恢復正常。

 

記者:除了飼添,晉鑫在新GMP這塊有做什么準備嗎?

 

吳文輝 :新版GMP這一塊,現在也在調整中。我們是老廠改造新GMP,相對來說,壓力會比新建GMP廠要小,而且國家對老廠改造GMP有政策支持,加上我們在這方面有比較充足的經驗,進行還是比較順利的。

 

記者:在水產行業,養殖技術的變革是相對緩慢的,您認為要如何改變?

 

吳文輝:水產行業相比起很多行業來說,利潤低,風險高。而且這一行散戶居多,資金不多,投入也比較小。縱使有很多思路,但是鑒于養殖技術不成熟,也不敢冒這個風險。這是制約水產行業發展的主要原因。

 

養殖戶和企業的觀念都要改變。水產行業的從業人員知識水平跨度很大,平均水平較低。部分養殖戶舊的養殖經驗根深蒂固,也缺少嘗試新產品新模式的勇氣,需要企業進行正確引導。企業的觀念也要變,不能只是單純賣產品,要推廣正確的養殖理念,提高技術服務,為這個行業創造價值。

 

經營模式推陳出新,從賣產品轉向賣方案

 

記者:很多老牌的漁藥企業想要轉變經營模式其實很難,但現在看來是必須要做出調整的,您是否也在做這樣的事情?

 

吳文輝:老企業要做出改變著實不易,晉鑫也是如此。任何一個企業,經過20余年的沉淀,都已經形成非常穩定的供應鏈,鏈條不能斷,否則對廠家影響很大。這也是我一直思考的問題。以前的銷售模式已經不適合現在了,廠家不做出改變,業務就只能隨波逐流,最后被市場淘汰。我們現在也在和很多平臺建立合作,積極探索新模式。從去年到現在,都在有條不紊進行中。

 

記者:在新業態沖擊下,企業是需要隨時調整改變的,水產行業也不例外。晉鑫接下來有什么規劃?

 

吳文輝:產品是基礎,決勝是在技術服務。

 

產品方面,我們現在計劃在生產工藝、設備工藝,產品研發這塊加強和專業院校的合作,根據市場的需求情況,共同尋找解決方案,解決問題。未來肯定是要在工藝和生產配方上面下苦工了,不斷嘗試,不斷創新工藝。

 

技術服務方面,現在的漁藥企業面臨的困境都還比較類似,都是在技術服務方面有所欠缺。我認為,未來賣方案是一個突破點。尤其是今年過后,很多產品都需要調整,在現有的產品里,能夠通過自己的配套方案,將產品效果發揮到極致,并且解決養殖戶的問題,那么企業就能活下來。但是賣服務方案對從業人員的要求更高了,即便是水產專業出來的專才,沒有三五年在一線專研的經驗也難以勝任。晉鑫成立20余年,專業的技術團隊的實踐經驗還是非常豐富的,我們也想尋找一些專業的人才,壯大技術服務團隊,推廣科學用藥、健康的養殖理念。廠家光投資是不現實的,技術服務做好以后,才能更有效地服務于養殖戶。

 

未來幾年把這些做好,先謀生存,再考慮其他發展。

 

記者:農漁發[2021] 1號文件是動保行業無法規避的一個問題,1號文件的出臺對行業有什么樣的利好和弊端?

 

吳文輝:提高行業標準。目前來講,這一行門檻很低,大家一窩蜂往前沖。一號文件的頒布,其實就是提高了行業的門檻,加速淘汰良莠不齊的小作坊,也杜絕它們擾亂市場,市場的環境會慢慢改善,也會決定了正規廠家的發展方向。長則3年,短則明年。我相信大家很快能找到自己的方向感。

 

但是企業也面臨一個問題,就是以前很多產品不能使用,很多問題解決不了,廠家要想辦法去研發既合規又有競爭力的產品,切實解決養殖戶的問題,在這基礎上還增加了綠色生態環保的要求。未來幾年,一些原本可能因為成本過高,或技術難關而放棄的東西要重新撿起來。這又會產生新的競爭格局,誰先走出這一步,誰就掌握這一行。未來誰能在合法合規的范疇內解決養殖戶的問題需求,誰就有可能贏得市場。所以技術研發、技術創新會是企業接下來的重頭戲。

編輯:黃正麗 訪問人次:1494 關鍵字:青年企業家,  >> 更多資訊進入水產新聞網
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