11月份以來，江蘇省鹽城市銀寶集團農業發展公司將新一輪池塘發包工作作為當前各項重點工作的重中之重，對照序時目標，細化工作措施，搶抓時間節點，全公司上下一心，全面吹響新一輪池塘發包“集結號”。

認清形勢，統一思想。此輪池塘發包的重點為今年底到期的池塘，針對時間緊、任務重的實際，該公司從合同完善、契約精神培育、養殖秩序整頓等方面入手，一體化推進新一輪池塘發包工作。通過深入調研、探討，科學謀劃發包方案，先后多次召開池塘發包工作專項會議，進一步分析形勢，統一思想，堅定做好池塘發包工作的信心和決心，做到集中精力抓落實，強化力量破難題。

細化措施，責任到人。為增強池塘發包工作主動性，公司將每一個養殖戶都對應到相關責任人，層層分解池塘發包任務，通過召開座談會等形式，與養殖戶面對面講司情、談司情，認真宣傳池塘發包相關政策，廣泛與養殖戶加強溝通，聽取各個層面的意見和建議，及時化解和解決池塘發包過程中可能出現的矛盾，并實行池塘發包工作“日報制”，做到逐日會辦、定期總結，確保此項工作順利開展。

加壓奮進，力奪全勝。在池塘發包推進過程中，全體管理人員用新思維、新理念、新方法解決工作過程中的各種問題，牢牢把握工作推進主動權，積極傳遞池塘發包工作中的正能量，以務實的工作作風，扎實的工作措施，充分調動一切積極因素，創造性地開展工作。活動開展不到半個月，下屬發陽現代農業公司池塘合同簽訂率就達90%，率先在全公司起到了“標桿”作用，實現池塘發包工作精彩開局。