2022年目標增產10萬噸，唐人神水產事業線新帥“15字真言”統籌全局
發布時間：2022/1/27 10:51:36 來源：水產養殖網 編輯：黃正麗
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中國水產門戶網報道2020整個唐人神水產事業線銷量達到16萬噸，2021年完成接近24萬噸，50%的增量不容小覷。同期，原正大集團中南區水產事業線副總裁兼武漢正大水產總經理程良保也在年底加入“唐人神”，正式擔任唐人神水產事業線總裁。對于明年公司業績提出了“增長10萬噸”的規劃并搭配“15字真言”予以保障。2022年湘大水產聲勢赫奕、惹人關注。1月21日下午，水產養殖網來到了位于湖北省武漢市的湖北湘大飼料有限公司，和總裁程良保先生暢聊企業來年的發展。
湖北省武漢市漢南區湘大水產科技有限公司高瞻遠矚 決策決定勝敗 大力發展人才隊伍建設“‘向下扎根、向上結果’是集團董事長陶一山先生在年會上提出的新年戰略思想”，程良保說道，“它的推進邏輯是，要成參天大樹并結出碩果，先要根深蒂固。年度工作計劃是向上結果的目標，要頂層設計、以終為始、挑戰高目標。年度工作計劃執行是向下扎根的任務落地，要自下而上，萬丈高樓平地起，積跬步而至千里，積小流而成江河”。
唐人神集團水產事業線總裁程良保先生企業發展的根本是人，湖北湘大水產明年將會把水產人才引進，水產團隊建設作為重點之一來落實執行。“對于水產院校畢業的高素質水產人才，我們將會大力感召、培養，讓他們留在湘大，建設湘大，共同成長”，程良保表示，管理者要帶動公司上下走出辦公室，扎到市場中去、扎到塘頭里去、扎到顧客那里去，解決現場問題，解除顧客痛點，打造把顧客的現實需求變成公司現金流的標桿。為此，我們將集團的五大發展戰略翻譯為“目標牽引、產品超群、數字營運”三大重點任務，再細化為五項全面變革關鍵任務，再細化各級部門與管理者的“一個中心、兩個基本點”的工作目標和增收、降本、提效、調結構、控折扣、創價值等過程動作。“15字真言”指明前路 2022要不改初心追夢前行
湖北湘大廠區“重產品、嚴對標、帶隊伍、推模式、算好賬。這是我在會上提出的15個字”，程良保說道。產品是企業的核心競爭力，也是湘大立足之本。湘大獸藥疫病防治理念：能治病、能防病、能增效；湘大獸藥產品特點：規范、安全、高效、穩定。唐人神集團湘大水產上世紀90年代開始做水產飼料，目前有在全國擁有9家專業水產飼料子公司，超過100萬噸水產料產能，布局在湖南、湖北、江蘇、廣東、安徽、江西等水產養殖重點區域。作為中國水產飼料行業的領軍企業，這份成績既是一種肯定，也是一份責任。未來我們將持續秉持著“精準營養、精益防控”的理念，不斷研發優質產品，創新養殖模式，積極推動水產養殖業健康發展，做高效水產養殖方案的服務商。“砥礪前行不忘抬頭看路。盡管目前湘大取得了一定的成績，但是業內仍有同行企業做的非常成功，優秀之處值得我們學習、借鑒。這就是我所說的‘嚴對標’”，程良保說。“飼料行業里面優秀的企業很多，海大、通威等等。每家企業都有自己獨到之處，管理模式、營銷體系、成本把控、渠道推廣。我們要求公司每一位管理、員工放下身段，調整心態，虛心向學。把好的經驗、成果總結出來，分享學習，相互借鑒，一起推動飼料行業良性進步”。“帶隊伍，主要講的是湘大自身團隊的建設。小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實。任何一個企業，要想發展壯大，都不可能靠一個人的力量，而必須要靠組織的力量，團隊的力量。高效而有執行力的團隊組織成了未來企業參與市場競爭的重要籌碼”，程良保表示。建立信任、良性的沖突、堅定不移地行動、無怨無悔彼此負責、明確的團隊目標指引、系統的學習提升都是未來企業培訓的重點。作為團隊負責人，還要進一步規劃與落實團隊的目標。包括一：制定組織的經營目標，如銷量目標、行業地位目標、品牌建設目標甚至利潤目標等；二組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本，但為了更好地實現組織目標，團隊成員的利益目標(也就是團隊成員的“動力”目標)也不可缺少，它是組織目標實現的保障。因此，組織要為團隊成員規劃未來的職業規劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。“推出新四大家魚模式——鱸魚、黃顙魚、生魚、鱖魚”，程良保說，“借由精益管理打造超群產品從而提高經濟效益”。傳統四大家魚“青草鰱鳙”同屬于鯉形目，鯉科。由于這四類魚生長迅速，抗病力強的共同特點，適于作為大眾食用魚。隨著近年消費市場發展變化，四大家魚養殖經營效益局限明顯。飼料廠須站在養殖戶角度考慮，提高客戶的經濟效益。“作為怕強光、喜靜、底棲的雜食性魚類，黃顙魚在江西始終是高價水產消費品。通過雜交得到的黃顙魚規格整齊、耐運輸、生長快，更適合人工養殖，因此黃顙魚養殖量逐年遞增。由此，唐人神現主打的高效盈利的黃顙魚創新養殖模式‘3341模式’（即放苗3萬尾/畝左右、用料3噸/畝左右、產量4000斤/畝以上、利潤1萬元/畝以上），就是將100尾/斤的黃顙魚苗以2.5-3萬尾/畝的密度，與不同規格、密度的草魚、花鰱、白鰱、青魚、鱖魚等在不同時間分別放養，分批出塘開售。‘新四大家魚’模式能在不改變現行模式的基礎之上，給養殖戶帶來更多的經濟效益，假日時日定將促使水產市場產生巨大變革”，程良保表示。“最后的‘算好賬’主要講的是‘成本管控’”程良保說，“2022年湘大飼料在全國市場主打六條線，分別是湖北大區線、湖南大區線、華東大區線、華南區線、蛙類特種線、動保線。不僅要在公司層面六條線上做好成本把控，更要幫養殖戶算好賬”。具體到措施，精準營養打造超群產品：通過精準供給、精準組分、精準日糧，并與高校、研究所合作，不斷完善調整配方技術，得到成本領先、內在及外觀穩定、解決客戶痛點的飼料和動保產品，大幅提高客戶的經濟效益。精細防控提供優秀動保產品與技術服務：通過跟蹤服務、協助檢測診斷、指導用藥及綜合防治，全方面保障客戶健康養殖。精益管理：打造服務商平臺、打造行業超大客戶標桿，發展合伙人模式和生態聯盟，將飼料經銷與動保服務結合，為養殖戶提供全方位服務。
湖北湘大蝦蟹料負責人夏樂、唐人神集團水產事業線總裁程良保、水產養殖網總編蔡俊（從左至右）最后，程良保總裁表示，唐人神集團水產事業線力爭實現5年計劃——在2026年要完成75萬噸的飼料銷量增長小目標。同時也將逐步涉足種苗、養殖、加工以及動保水產全產業鏈，并堅持永遠以客戶為中心，為客戶創造不一樣的價值！程良保認為，中國養殖業規模化、專業化、智能化、產業鏈一體化進程正在加速，未來養殖行業必將是大型養殖場、規模場和家庭農場三分天下！而唐人神集團提出的生態聯盟模式正為規模場提供了一條全新的道路。背景資料：2021年已接近尾聲，在中國農業產業化龍頭企業公布的榜單中，唐人神集團以2020年營收185億元位列“全國2021年度飼料行業頭部企業10強”第6位，位列“2021年度全國農業產業化頭部企業100強”第39位。“唐人神”作為首批農業產業化國家重點龍頭企業，經過30年的創業發展，已經形成了“品種改良、飼料營養、健康養殖、肉品加工、價值服務”五大產業發展格局。“湘大”作為“唐人神”旗下企業，既是是中國馳名商標，“湘大水產”也是中國名牌產品。湖北湘大水產科技有限公司位于湖北省武漢市，GMP生產企業，專注為養殖戶提供“健康養殖”方案和服務。經過十幾年的發展，湘大水產得到了廣大經銷商、養殖集團和專業養殖戶的厚愛，擁有了大量的忠誠用戶。延伸閱讀：小龍蝦產業大會背景背靠中國龐大的消費市場，當前，中國的小龍蝦養殖業面臨的主要問題并不是市場，而是成功率低、盈利能力下降的問題。在土地資源越來越緊張，養殖成本高、環保、食品安全、病害等問題的影響下，小龍蝦養殖業迫切需要高質量的“增效”。為進一步釋放協會在行業交流合作層面的平臺效應效能，更好地服務我國乃至全球小龍蝦產業。行業翹首期待的“2022第五屆中國（國際）小龍蝦產業大會”將于今年在湖北潛江召開。本次大會將聚集小龍蝦行業各領域的頂流智慧，整合全球有效資源。議題將觸及小龍蝦養殖市場產業鏈條中包含種苗、飼料、動保、設備、流通、消費等利益相關者，全面討論如何提高中國小龍蝦業的盈利能力以及可持續發展等議題。后續水產養殖網將一邊持續報道“2022龍蝦中國行”，一邊為參會代表提供更細致的服務。
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