“長期來看，當下不投新能源，就像20年前沒買房”。在經(jīng)濟學家看來，雙碳目標下，未來幾十年中國最大的產(chǎn)業(yè)機會，就是新能源。

俄烏沖突持續(xù)，在全球能源危機傷口上，撒了一把鹽。環(huán)顧全球，加快發(fā)展新能源已成為共識，煤炭、石油之后，能源轉(zhuǎn)型的步子越來越大。

在中國，推動能源轉(zhuǎn)型，是實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”目標的重要抓手。歷史告訴我們，大國戰(zhàn)略實現(xiàn)需要產(chǎn)業(yè)崛起，產(chǎn)業(yè)崛起需要龍頭公司帶動。

當下，我國新能源產(chǎn)業(yè)如火如荼，細分領(lǐng)域中，太陽能光伏有望成為行業(yè)主角。反映到資本市場，過去兩年，A股已經(jīng)有十幾家光伏公司進入千億市值俱樂部。 

新能源汽車領(lǐng)域，已經(jīng)走出寧德時代、比亞迪兩家萬億市值巨頭。光伏產(chǎn)業(yè)未來水大魚大，跑出幾家萬億巨頭，相信只是時間問題。 

在價值投資者眼中，買龍頭就是買價值，長期看好具備核心競爭力的核心資產(chǎn)。

在光伏行業(yè)，有一家全球龍頭，其在產(chǎn)業(yè)鏈上游高純晶硅、中游電池片領(lǐng)域產(chǎn)量奪下全球雙冠軍。這家龍頭是通威股份，“不惑之年”威然傲立，股份市值最高突破2800億元，品牌價值近1500億元。 

早在十多年前，通威就前瞻地布局了光伏新能源，通威集團董事局主席劉漢元身體力行地為國家能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略鼓與呼并“躬身入局”。

當下，我國原油70%依賴進口，劉漢元分析，我國完全有條件用10～20年時間，一勞永逸地解決原油進口可能被“卡脖子”的問題，光伏產(chǎn)業(yè)在未來清潔能源格局中是“第一主角”。 

在通威等前瞻性布局下，我國光伏產(chǎn)業(yè)打破歐美技術(shù)壟斷，全面領(lǐng)先全球，成為媲美高鐵的“國家名片”之一，為大國戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)筑牢產(chǎn)業(yè)根基。

除了光伏產(chǎn)業(yè)，成立四十年來，通威還深耕綠色農(nóng)業(yè)，助力中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。無論是農(nóng)業(yè)還是光伏，通威的兩次選擇，都是社會和時代最需要的。 

一滴水怎樣才能不干涸？把它放到大海里去。這個哲學問題的答案，也是企業(yè)經(jīng)營決策的智慧：一個企業(yè)只有把自身的發(fā)展融入社會發(fā)展中，才更有力量。 

改革開放和政策東風下，通威一步步崛起，是偉大的時代成就了通威。家國情懷、使命擔當，通威也用切實行動，做時代的企業(yè)，回應(yīng)時代的召喚，立足現(xiàn)實，扎扎實實為社會創(chuàng)造價值。 

四十不惑：通威做了兩次正確選擇

很多人知道通威，是從綠色農(nóng)業(yè)開始的。你吃的每一條魚，每一份水產(chǎn)，都可能被喂養(yǎng)過通威的飼料。目前，通威已成為全球領(lǐng)先的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及重要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)。

40年前的一次抉擇，是一切的起點。不滿20歲的劉漢元，湊了500元開始創(chuàng)業(yè)。當時，中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的過渡進入關(guān)鍵節(jié)點。

劉漢元認為，在農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)協(xié)作上，需要工業(yè)化的推動。于是，他創(chuàng)立的通威主攻技術(shù)創(chuàng)新，希望和農(nóng)民協(xié)同發(fā)展，助力中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

1984年，劉漢元發(fā)明的渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)，創(chuàng)造了四川養(yǎng)魚史上前所未有的高產(chǎn)紀錄。1986年，這項技術(shù)還被列入農(nóng)業(yè)部“星火計劃”，正式向全國推廣。

而這時，劉漢元則將業(yè)務(wù)延展到飼料生產(chǎn)上，并持續(xù)深耕。目前，通威年飼料生產(chǎn)能力已超過1000萬噸，不僅覆蓋全國大部分地區(qū)，還遠銷越南、孟加拉、印度尼西亞等東南亞國家。

2004年3月，通威成為全球水產(chǎn)飼料龍頭，并成功在上交所上市。 

兩年之后，劉漢元帶領(lǐng)通威進軍新能源，主攻光伏。這是通威又一次重要的抉擇。

永祥新能源一期、二期花園式工廠

飼料和光伏，這樣的業(yè)態(tài)融合從未有人做過，通威跨界高精尖科技，一度被業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。不過，很多人可能不知道，科技巨頭三星也是靠賣農(nóng)業(yè)產(chǎn)品起家的，伯克希爾前身更是一家紡織廠。

有理想和情懷的企業(yè)，是值得尊重的。通威跨界光伏，商業(yè)戰(zhàn)略選擇背后，是劉漢元心中的家國擔當：社會需要什么，企業(yè)就做什么。

縱觀歷史，大國崛起的戰(zhàn)略先導(dǎo)，就是能源轉(zhuǎn)型。劉漢元早早意識到，當下誰掌握了石油，誰就控制了世界經(jīng)濟發(fā)展的命脈。未來，誰利用好了陽光，誰就能掌握時代的發(fā)展節(jié)拍。

在新能源細分領(lǐng)域，劉漢元敏銳地覺察到，光伏是最具爆發(fā)力的“第一主角”：“光伏能量來源路徑最短，儲量最大，且成本較低，幾乎是未來能源的唯一選擇。有陽光的地方就能清潔發(fā)電。” 

預(yù)判最終成為現(xiàn)實。2021年，為應(yīng)對氣候變化，雙碳目標成為國家戰(zhàn)略，也成為全球各國的共識。政策東風下，光伏被視為未來幾十年最具成長確定性的賽道。

通威太陽能智能制造生產(chǎn)線

回過頭看，通威十幾年前布局光伏，極具前瞻性。古人有云：會當凌絕頂，一覽眾山小。劉漢元帶領(lǐng)下的通威，站在服務(wù)社會的高峰上覽眾山，兩次戰(zhàn)略選擇都做到了通達“不惑”。

家國情懷：助力雙碳目標、鄉(xiāng)村振興 

通威的崛起，產(chǎn)生了蝴蝶效應(yīng)，不僅是一家企業(yè)的榮耀，對于保衛(wèi)我國光伏產(chǎn)業(yè)安全，助力國家雙碳目標的實現(xiàn)、鄉(xiāng)村振興等，還都有更重大的意義。 

回顧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，“缺芯少屏”，長期是中國制造業(yè)的痛點，這種現(xiàn)象被稱為“卡脖子”。十多年前，中國光伏也曾遭遇被“卡脖子”的困境。 

當時，歐美日韓企業(yè)壟斷核心多晶硅原材料95%以上產(chǎn)量，核心制造設(shè)備的90%，光伏發(fā)電的80%以上應(yīng)用市場。一句話總結(jié)，原料、設(shè)備、市場“三頭在外”。 

窮且益堅，不墜青云之志，劉漢元毅然帶領(lǐng)通威進軍光伏產(chǎn)業(yè)。在政策支持下，通威與產(chǎn)業(yè)鏈同行們臥薪嘗膽，將中國光伏格局改寫：制造、裝機、發(fā)電“三項世界第一”。

2021年，“雙碳”目標成為全球共識后，光伏產(chǎn)業(yè)站上風口，通威前瞻布局和雄厚實力，受到多方關(guān)注。在光伏產(chǎn)業(yè)，通威在產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游都具有優(yōu)勢。 

在上游多晶硅原材料環(huán)節(jié)，通威2021年產(chǎn)量占全球市場份額的17%左右，隨著近期兩個5萬噸多晶硅產(chǎn)能投產(chǎn)，預(yù)計今年通威多晶硅全球市場占有率將進一步上升。中游電池片環(huán)節(jié)，通威太陽能已連續(xù)5年成為全球規(guī)模最大、出貨量最大的太陽能企業(yè)，光伏電池2021年產(chǎn)量占全球市場份額15%。下游應(yīng)用終端，通威“漁光一體”模式正在全國快速擴張。

通威天津楊家泊“漁光一體”基地

截止2021年底，通威已建成以“漁光一體”為主的光伏電站 48 座，分布在天津、安徽、江蘇、江西、山東、湖南等多個省市區(qū)，累計裝機并網(wǎng)規(guī)模達到2.7GW， 全年結(jié)算電量30.90億度。

通威獨創(chuàng)的“漁光一體”，水下是健康綠色水產(chǎn)品，水上是光伏清潔能源，同時集合漁業(yè)科普、光伏科普、大數(shù)據(jù)科普為一體的研學游、垂釣休閑等鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)。真正做到了現(xiàn)代養(yǎng)殖、清潔能源、研學休閑的三大產(chǎn)業(yè)融合，土地價值提高5至10倍，不僅助力雙碳目標實現(xiàn)，還能帶動百姓增收致富，促進鄉(xiāng)村振興。 

綠色農(nóng)業(yè)+光伏的雙輪驅(qū)動下，通威實現(xiàn)了業(yè)績和股價的“戴維斯雙擊”。 

2021年，通威實現(xiàn)營收634.91億元，同比增加43.64%；凈利潤82.08億元，同比增加127.5%。2022年一季報，通威繼續(xù)高增長：營收同比增長132.49%；凈利潤同比增長513.01%。

二級市場上，通威近兩年快速走高，并維持高位，最近2個月股價漲幅50%。2022年6月23日收盤，通威股價報55.18元，總市值2484億元。 

對于通威未來的規(guī)劃，劉漢元希望做一家“百年老店”，在企業(yè)做大做強的同時，成為助推全球能源轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)“雙碳”目標的重要力量。

通威東營“漁光一體”生態(tài)園

劉漢元的底氣，源于通威的業(yè)績實力。不久前的6月17日，通威公告簽訂重大合同，2022年至2026年，客戶計劃采購不低于21.61萬噸多晶硅產(chǎn)品，預(yù)計訂單總額在509億元以上。

年平均百億的銷售額，這將是通威未來業(yè)績增長的有力支撐。此前券商機構(gòu)表示，通威龍頭地位穩(wěn)固，有望長期受益于光伏高景氣度，是值得關(guān)注的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。 

回顧中國民營企業(yè)發(fā)展史，我們很難看到通威這樣的企業(yè)，不僅打破了民營企業(yè)各領(lǐng)風騷三五年的魔咒，還在不惑之年愈發(fā)青春，在綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源雙主業(yè)中持續(xù)進擊。 

各領(lǐng)風騷三五年，還是基業(yè)長青，這是企業(yè)自身特質(zhì)決定的。 

回顧通威過去四十年的成功，首先源于持續(xù)創(chuàng)新，無論商業(yè)模式或是技術(shù)，總有源頭活水。其次是堅韌不拔，困境中打牢根基，穿越行業(yè)周期。而最重要的，是兩次前瞻而通透的選擇，讓企業(yè)價值與時代和社會需求共脈搏。

《荀子》中有一句話，“順風而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒谩薄Ｋ氖�年風雨兼程，通威堅持做時代的企業(yè)，就是在“順風而呼”。雙碳目標下，光伏產(chǎn)業(yè)水大魚大，通威站在新起點，必將有更廣闊的成長空間。 

海闊憑魚躍。未來的通威，更值得期待。