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虧掉2000多萬還要干!海之味打造牛蛙界牧原的共富裕戰(zhàn)略邏輯是什么?

發(fā)布時(shí)間:2023/7/26 10:10:48  來源:  編輯:黃正麗  我來說兩句我來說兩句(0)
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1962年,牛蛙被古巴政府作為禮物送給中國,這也是我國人民第一次認(rèn)識到了“牛蛙”這一物種。幾十年間,牛蛙養(yǎng)殖業(yè)在我國跌跌撞撞前行,從小眾消費(fèi)品種到“走入尋常百姓家”。伴隨著牛蛙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,一批牛蛙企業(yè)乘風(fēng)而上,在這一行業(yè)留下了自己的印記。這其中就包括了海之味集團(tuán)。


這家以螃蟹出口起家的企業(yè),從2008年起開始涉足牛蛙行業(yè)。他們聚焦牛蛙行業(yè)痛點(diǎn),投入千萬巨資,不斷升級設(shè)備,探索牛蛙綠色生態(tài)養(yǎng)殖之路;開展對牛蛙的基礎(chǔ)研究總結(jié),以便更好地服務(wù)客戶;獨(dú)創(chuàng)營養(yǎng)全面的“蝌蚪粉”,有效減少蝌蚪的腸炎、脹氣等病害,大大提高養(yǎng)殖成活率……


作為健康美味牛蛙產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者,牛蛙行業(yè)的先行者,海之味以飼料為核心抓手,帶動種苗、養(yǎng)殖、流通、凍品加工、銷售板塊攀上戰(zhàn)略高地,形成完備的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。


“敢想敢做”也是筆者對這個企業(yè)留下的最大印象之一。漳州海之味生物科技有限公司董事長陳澤雄是牛蛙行業(yè)里最先聘請職業(yè)經(jīng)理人打理企業(yè)的人,也是他最先拍板,連年在牛蛙尾水處理上投入巨額資金,探索養(yǎng)殖牛蛙痛點(diǎn)的解決之道。



漳州海之味生物科技有限公司董事長陳澤雄


也是在這樣的魄力下,海之味不貪圖一時(shí)之利,更多的是追求長期發(fā)展,在牛蛙養(yǎng)殖這個“馬拉松賽道”上穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步步走得踏實(shí),在不斷探索,不斷嘗試,不斷升級下,發(fā)展出了牛蛙全產(chǎn)業(yè)鏈。


商業(yè)競爭是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松,每個階段都有領(lǐng)跑者和落后者,但沒有永恒的領(lǐng)先者,只有永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者。比賽路途中,一時(shí)的快慢沒有任何意義,只有堅(jiān)持到最后才是最強(qiáng)實(shí)力的證明。而真正的馬拉松選手,他們知道,真正的馬拉松精神,是沒有終點(diǎn)的。在這個群雄逐鹿的時(shí)代,只有勇于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)、堅(jiān)持不懈,才能跑贏對手。


揚(yáng)帆起航,乘風(fēng)破浪,進(jìn)取的腳步永不停息。



牛蛙養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈投入


穩(wěn)扎穩(wěn)打謀求長遠(yuǎn)發(fā)展



與其他牛蛙主流企業(yè)逐漸進(jìn)入“蛙二代”接班的模式不同,海之味是一家采取職業(yè)經(jīng)理人管理模式的企業(yè)。也是在這樣的模式下,信任成為了海之味經(jīng)營的重要關(guān)鍵詞。


漳州海之味生物科技有限公司總經(jīng)理李寒曉告訴記者,公司業(yè)務(wù)包括了牛蛙養(yǎng)殖、飼料加工、飼料銷售、牛蛙流通、牛蛙加工等多個環(huán)節(jié)。除了飼料這一個環(huán)節(jié)從質(zhì)量和重量上可控,其他環(huán)節(jié)都存在浮動因素。




漳州海之味生物科技有限公司總經(jīng)理李寒曉


比如收蛙的環(huán)節(jié)。塘邊雖然有一個收蛙指導(dǎo)價(jià),但因應(yīng)牛蛙的規(guī)格差異而出現(xiàn)的價(jià)格差異;運(yùn)輸當(dāng)中的失重,死亡;賣給客戶的單價(jià),這些都是非標(biāo)的。在職業(yè)經(jīng)理人打理的企業(yè)中,這些東西就需要與老板之間的絕對信任,才能順利完成。


“著眼于長遠(yuǎn)”也是李寒曉反復(fù)提到的關(guān)鍵詞。


她表示,海之味更希望謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,包括對牛蛙全產(chǎn)業(yè)鏈的投入。這是一個漫長的過程,但“我們有耐心穩(wěn)扎穩(wěn)打投入,著眼于長遠(yuǎn)利益”。


著眼于長遠(yuǎn),自然希望能為牛蛙養(yǎng)殖的痛點(diǎn)問題做出自己的貢獻(xiàn)。海之味十分重視解決牛蛙養(yǎng)殖尾水處理的問題。在這一問題上,他們已經(jīng)投入兩千余萬元,不斷探索。這也是一個“試錯”和積累的過程。




不斷投入升級牛蛙尾水處理設(shè)備


為行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制提供經(jīng)驗(yàn)



在這樣探索的過程中,有失敗,也有收獲。


一切起源于2018年。那個時(shí)候,政府已經(jīng)在討論牛蛙養(yǎng)殖尾水處理的問題,海之味在了解到這一情況后,敏銳地發(fā)現(xiàn),牛蛙養(yǎng)殖過程中國,環(huán)保的確是需要重視的問題,畢竟“綠水青山就是金山銀山”。


也是在那一年,海之味投入幾十萬,嘗試性地購買了一套尾水處理設(shè)備。



2019年,海之味再次投入400余萬元,升級了6套AO池設(shè)備。在使用一段時(shí)間后,海之味發(fā)現(xiàn),這一套設(shè)備的處理效果不錯,但穩(wěn)定性較弱,要不停地監(jiān)測水的變化。在探索后,他們決定再次升級設(shè)備。


2020年,海之味再次投入300余萬元,購買了4口MBR膜池。從工藝上來說,這種技術(shù)主要是應(yīng)用大型造紙廠、化工廠尾水處理中。這套設(shè)備投入使用后,海之味發(fā)現(xiàn),它的穩(wěn)定系數(shù)很高,效果也特別好。


但問題又出現(xiàn)了。這套設(shè)備有膜過濾,使用一段時(shí)間后膜會出現(xiàn)堵塞,那需要洗膜。洗膜的時(shí)候要用到次氯酸鈉,但牛蛙對次氯酸鈉非常敏感!拔覀儺(dāng)時(shí)不懂,事先沒有預(yù)留另外一個池子在洗膜的時(shí)候用來排污水。當(dāng)時(shí)沒辦法,就硬著頭皮把次氯酸鈉排到污水池里,結(jié)果前2天沒什么大事,3天以后蛙死得一塌糊涂”。加上處理水量達(dá)不到用水需求,膜經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行后還需要一筆不菲的換膜費(fèi)用。




最后,海之味董事長陳澤雄下狠心,決定繼續(xù)探索尾水處理設(shè)備。這次,他們嘗試了固液分離+硝化池+植物跑道的處理模式。


李寒曉直言,在當(dāng)時(shí),“我自己都不堅(jiān)定的,覺得這種模式很難做到一小時(shí)處理四、五百噸水”。但陳澤雄董事長下定決心,也希望通過這樣的探索,為海之味、為整個牛蛙養(yǎng)殖行業(yè),找到一個尾水處理的解決方案。


在這樣的目標(biāo)驅(qū)動下,海之味一步步探索,一步步解決問題,最后完成了目前的這種模式。經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn),這種模式十分適合牛蛙養(yǎng)殖,對尾水處理的效果很好。由此,海之味也打造了全國首個零排放的工廠化循環(huán)水牛蛙養(yǎng)殖模式,為牛蛙行業(yè)在尾水處理的風(fēng)險(xiǎn)方面提供了解決方案。


解決就業(yè)問題


探索構(gòu)建食品安全指導(dǎo)模式



經(jīng)過多年發(fā)展,養(yǎng)殖牛蛙行業(yè)已做到較大規(guī)模。但對于牛蛙的病害控制,卻沒有科研機(jī)構(gòu)去對此進(jìn)行研究,也沒有專項(xiàng)資金,沒有一家高校、科研院校在研究病理。在不懂病理的情況下,養(yǎng)殖戶濫用抗生素就會變成常態(tài)。


在這方面,海之味投入了很大精力,進(jìn)行簡單的病理研究和牛蛙生產(chǎn)流程的管控。


通過探索,海之味希望做一套可以復(fù)制的、至少是階段性可以復(fù)制的養(yǎng)殖模式,來減少亂用抗生素的情況。比如季節(jié)不同,地域不同,牛蛙健康情況不同,可能對用藥的需求和劑量就有所不同。海之味會對此進(jìn)行監(jiān)控,總結(jié)用藥經(jīng)驗(yàn),盡量減少抗生素的使用,或者借鑒其他的水產(chǎn)品種養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn),歸納出牛蛙的“休藥期”,從而養(yǎng)出健美、健康牛蛙。


同時(shí),海之味也會在流通方面進(jìn)行抽檢,抽檢到了不合格的牛蛙,就會要求等到休藥期才采購,并給予警告。


21世紀(jì),人才已成為重要“資源”。



海之味也希望在解決就業(yè)問題的同時(shí),為企業(yè)多吸納人才。李寒曉介紹,海之味每年會到廈門海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院招收水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)畢業(yè)生到公司就業(yè),目前已經(jīng)有十幾人在公司牛蛙養(yǎng)殖基地就業(yè)。對于人才會進(jìn)行充分的鍛煉,希望他們能在水平逐漸提升后挑起牛蛙綠色養(yǎng)殖大梁。


布局預(yù)制菜賽道


近年來,預(yù)制菜成為最新風(fēng)口,牛蛙企業(yè)紛紛開始布局預(yù)制菜賽道,做為食品出口老牌企業(yè)的海之味也不例外。




李寒曉認(rèn)為,按照市場發(fā)展的現(xiàn)狀來看,牛蛙的受眾群體以年輕一代為主,即18到35歲的人群為主,是一個巨大的風(fēng)口。也是因此,海之味在這方面不斷發(fā)力,以便更好地貼合年輕人的需求。


但牛蛙皮下基本無脂肪,肌肉都是豎向,沒有橫向的肌肉組織。這也使得牛蛙在去掉皮膚后,保水能力大幅度下降,加工成凍品后很容易變得很“柴”,或者口感沒有活蛙直接加工炒菜那么好。


所以海之味也在不斷研究探索,對牛蛙加工進(jìn)行改進(jìn)!澳壳皝碚f,能做到100%鎖鮮是很難的,目前是希望做到90%以上,并不斷研究,不斷進(jìn)步,”李寒曉表示,經(jīng)過餐飲消費(fèi)者的驗(yàn)證,目前海之味的預(yù)制菜與活蛙口感相似度可以達(dá)到90%-95%以上。

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