中國水產門戶網報道大漁的第三期工程3.5萬噸庫位,已于國慶節前全部投入使用。
連同第一、二期工程的2.5萬噸,共6萬噸的庫容量,已讓莒縣大漁水產城成為名副其實的全國首位水產品集散市場。
旱地碼頭出大漁。在大漁水產城采訪期間,記者深刻體會到,大漁水產城的迅速成長,不僅僅是他們抓住了時機、做出了正確決斷,還與他們的胸懷氣度和“社會化經營”思維,息息相關。
惠及業戶的信息流
10月10日,到大漁水產城采訪,大漁的董事長、總經理王全忠正聚精會神地看一份資料清樣。他告訴記者,這是大漁水產城自己搞起來的一份信息資料,其用途嘛,就是把全國各地業務員傳遞回來的信息,有選擇地匯總起來,發給所有的經營業戶和來這里送貨的客戶看,讓大家能在第一時間全面了解國內水產市場動態。
大漁水產城常年在外跑業務的購銷人員有500人以上,全國沿海稍微重要點的漁碼頭,都有大漁的業務員蹲守。說的夸張一點,在同一日內,海南的漁碼頭比塞北的漁碼頭多收了幾斤魚蝦,價格有一點的升降,信息當日就能傳遞回大漁水產城。作為水產品批發,信息就是金錢,這觀念是王全忠創辦大漁時就確立了起來的,大漁之所以從創始便贏利,中間沒有走過彎路,固然是因為決策準確,與他們對信息的重視程度,以及從第一現場獲取信息的能力是分不開的。但以前庫容量小、入住業戶少的時候,信息僅靠口頭傳遞就夠了,現在的業戶、客戶以上千計,口頭傳遞顯然已經不適應了。如何讓敏感的信息得以迅速在各業戶中轉化為業務,王全忠沒少費腦筋,據介紹,不僅僅是紙面的信息資料,其他如網絡、短信等交流方式,他們也準備創新利用,總之,大漁匯通全國的不僅僅是產品,也包括信息。而在目前的經營環境中,這兩者也是密不可分的。
去年春節前,大漁水產城的一位業戶,就根據傳遞回來的信息,同一車魚,在一周內周轉三次,獲利近6萬元。這樣的例子,在大漁還有很多。
做的是生意 輸出的是文化
王全忠本身就是個熱愛文化的人,大漁的有關材料,相當一部分就出自他的手筆。大漁水產城剛剛創辦的時候,他就自己動筆,為大漁創意了許多文化宣傳文案,他自己寫的一副對聯,更為每一位大漁人熟記:山上有天下銀杏第一樹,湖中有江北水產第一城。“湖中”指大漁水產城的坐落地是莒縣大湖村。對聯不甚工整,卻切實寫出了王全忠以文化品牌塑造、營銷大漁產品的想法。
水產品批發市場,不同于一般的制造企業,業戶們互不關聯,各自為戰。如果沒有很好的向心力,就難以把大家的力量凝聚起來,形成一個拳頭,出擊全國市場。
王全忠首先從制度上把大家的精神凝聚起來。大漁城普遍對前來的經營業戶實行低價租賃、稅費扎口管理,入住大漁的大小業戶,不用自己操心費力與各行政部門打交道,一門心思經營業務就行了。真正做到了放水養“活魚”。
經營上讓大家受不到束縛,思想上也要統一,大漁水產城有個雷打不動的學習制度,每逢周一、周三、周五,各業戶就聚到一起,學習與他們的業務有關的法律法規、時事政治,同時交流探討經營上的有關問題。
人心齊了,熱乎勁有了,王全忠還組織了一個大漁文工團,一共30多人,既有水產城里愛好文藝的業戶,也有從外面聘請的退休專業演員;不只是在大漁演出,更重要的是代表大漁在社會上演出,鑼鼓家什一敲,大漁文化便有了實質性的載體。目前,大漁文工團僅成立一個多月,就已經有了固定的演出場所,幾乎每天都有彩排演出,讓他們在社會上有了很好的影響。
王全忠認為大漁文化的核心在于互幫互助、共同致富、生活工作合諧共贏。他把這一文化理念外延出去,自己幫扶、資助了幾個貧困家庭和貧困生,在他的帶動下,幫扶經濟困難家庭、救助貧困失學兒童,在大漁水產城漸成風氣。
新農村建設先行一步
2001年,王全忠開始創建大漁水產城的時候,很大程度上就源于大家對他共同的抬舉:“老王你帶個頭,領大家趟條致富的路子。”王全忠那時有個很樸素的想法,就是大漁城可以給一方老少爺們創造個機會,本事大的可以發家致富,本事小的可以干活掙錢,養家糊口。現在回過頭來看,大漁城的確成了當地農村調整產業結構的平臺。且不說全國海岸線上那由500多人組成的龐大信息網,以及百余家水產經銷大戶。僅僅是農副產品加工一項,每年在大漁水產城的周轉量,就達十萬余噸。共有13個農產品加工企業在這里存放并對部分產品進行深加工。這里存放的豬頭數量,居全國之首,西到拉薩,北到黑龍江,市場上都有從這里拉去的農副產品在賣。
在大漁水產城數百業戶、員工中,僅下崗工人就有300人左右,依托這里跑運輸的車輛,有二三百輛之多。附近大約有近千村民或到大漁打工,或依托大漁生產配套產品,其中僅救活瀕臨倒閉的紙箱廠就有七個之多。
采訪時,遇到來自福建的一輛拉貨車,與司機攀談起來,那個姓張的司機說:“在沿海碼頭,哪有不知道大漁的,做海貨生意,不到大漁到哪兒啊!”
南方漁網編輯:黃倩
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