中國水產門戶網報道5日清晨，5輛滿載活魚的汽車，次第駛出枝江市城區，向著大江南北、長城內外幾個省、市的水產品市場進發。

　　眼下，由枝江農民水產品協會經手，占全市水產品產量70%的3.5萬多噸活魚，銷往遼寧、云南、廣東等15個省市，比當地價格每公斤高出0.4元以上，漁民年增收1400多萬元。

　　2004年9月，經民政部門批準，枝江市農民水產品協會成立。全市286名水產養殖生產者、水產品流通經紀人和水產品加工企業主，自愿走到一起。兩年多來，協會出資培訓漁民6000多人次，組織外出調研、考察16次，推廣養魚新技術、新模式6項，引進新品種3個，每年為漁民墊付生產資金3000多萬元，提供無公害飼料2.5萬多噸，服務履蓋全市11萬多畝養殖水面，服務養魚農民8000余戶3萬多人。

　　6月下旬，省水產辦公室負責人實地考察后認為，無論是活魚銷售量之多、銷售區域之廣，還是農民增收之明顯，枝江都居于全省水產大縣（市）前列，該市農民水產品協會功不可沒。

　　一個農民組織的協會，何以創出如此奇跡？湖北日報記者曾祥惠、賈忠賢、小明、通訊員王道榮、劉衛東作了調查。

　　解開一個又一個謎——在枝江采訪農民水產品協會

　　286名會員，全是農民。農民為何組織了一個協會，農民如何服務同為農民的漁民，農民協會向何處去？讓一個水產大市活魚“暢游”大江南北的枝江市農民水產品協會，有著人們亟待解開的一個又一個謎。

　　5日，一個晴朗的夏日，我們到現場去找答案。

　　會長們分擔著責任

　　出枝江城區，沿著318國道東行五六公里，枝江農民養魚協會幾位會長合股興辦的“華山液業”，緊傍在路邊。“你們要到哪里去？”屋內，一輛汽車正在裝載氧氣罐，我們與站在一旁的司機聊起來。“目的地是重慶，有大幾百公里。”從事鮮魚運銷的司機興奮地說，“多虧了農民水產品協會，他們購置了國內最先進的液態氧氣罐，供我們隨時選用，一罐氣抵原來我們運魚使用的35個小鋼瓶，一兩千公里能滿足一車一兩萬公斤魚的供氧。”

　　正說著，農民水產品協會秘書長賀華山，帶著幾位外地客人進來。司機高興地說：“就是他，跑全國各地，優中選優，購置了這么好的氧氣罐。”“這是從廣州來聯系購魚的朋友。”賀華山揮手制止了司機的贊語，告訴我們，“廣州市場喜歡枝江的活魚。朋友們這次來，要下大訂單。”

　　在農民水產品協會里，賀華山分工負責枝江魚的銷售。通過他的努力，重慶的花白鰱、安徽的鯽魚、河南的鯉魚等專供市場，被枝江包攬。就是在全國范圍的運營中，賀華山靠自己的本事，打開了幾十個市場，讓枝江農民養的魚不愁銷，自己也賺取了合理利潤。

　　農民水產品協會會長陳建華家，坐落在一片一片魚塘中間。門前一條水泥鋪就的平坦路，駛來兩臺大載重量汽車。

　　“飼料運來了！”從掛著“鄂D15119”車牌的貨車駕駛室出來，司機瀟灑地一揚手，院子里幾位壯年農民迎上來，開始卸貨。

　　陳建華快人快語：“我是養魚出身，現在還是農民。按協會分工，我們幾個會長，分別承擔了國內主要魚飼料供應廠家的代銷任務。”

　　從陳建華的介紹中，我們得知，現在枝江農民養魚，飼料由農民水產品協會直供，有三個好處：一是廠家產品坐“直通車”，質量有保障；二是大批量供貨，價格比隨行就市便宜兩成；三是養魚戶隨要隨供，方便容易。“當然啦，我們代理飼料，環節少、數量大、市場穩定、廠家樂意，也就有了一定的收益。”陳建華實話實說。

　　農民養魚輕松起來

　　“剛才我打了一個電話，要20噸飼料，協會銷售點答應20分鐘內運到。”馬店江口養殖場養魚戶陳中華，在自家門口悠閑地坐著吸煙。“那需要多少錢？飼料到了付款嗎？”我們問。“需要7850元。先由協會銷售點記賬，年底我池子里的魚銷售后，再還清。”陳中華顯得很輕松。“都是這樣么？”“是的，協會成立兩年多來，一直代我們墊付飼料款，我們養殖場幾十個養魚戶，因此省了不少心。”

　　從江口養殖場出來，乘車南行七八公里，我們來到馬店趙家河村4組養魚戶譚志勇家。一棟別墅式的兩層小樓，里外收拾得不見一根雜草。環繞小樓的，是分成10多塊的一口口魚池。

　　正在魚池邊整理道路的譚志勇，熱情地招呼我們進屋。談起今年的養殖，他手舞足蹈，按捺不住心中的喜悅：“10畝魚池，全喂上了魚，20萬尾魚苗，前天投放的，還不知道價錢。”

　　我們一臉驚訝。譚志勇趕忙解釋：“協會統一從嘉魚調運回來的，價錢不價錢我不管，由協會先記賬，秋后魚賣了，再還錢。”“你們養魚不操心了？”我們問。“操心只在養魚上，夠輕松了。養什么魚、怎么賣魚，這些最難的事，有協會幫忙。”譚志勇臉上，有掩飾不住的滿意。“魚怎么賣？”“打個電話，協會收魚的車，馬上就開到門前。池里的魚捕上來，放進車子里，我們不管有多少斤，能賣多少錢，反正協會負責過秤、銷售，過后一分也不會少我們的。”

　　譚志勇介紹，去年他家一兩萬公斤魚，純收入3萬多元，有七八千元是靠協會統一銷售得以增收的。

　　作為有近十年養魚經歷的專業戶，譚志勇和鄉親們過去吃夠賣魚難的苦頭：魚上市時節，好不容易聯系上一個魚販子，人家不是在斤兩上玩板眼，就是在價錢上下狠手。有的年份，風里雨里養魚勞累花的工不算，養魚收入和開支只能打平手。“這兩年，協會幫了我們大忙。”譚志勇真誠地說。

　　昨天、今天和明天

　　訪接受農民水產品協會服務的農家，到農民水產品協會成員們的活動現場，不知不覺間，一天過去。我們提議到農民水產品協會辦公室看看，陳建華攤開雙手，抱歉地說：“現在還沒有辦公室。協會開會，都在會長們家里，或是租借場地。”

　　夜里，在記者住宿的旅館，協會幾位成員回答了記者的提問。“你們當初怎么想到要成立協會？”“有幾個很大的觸動。一是看到農民買的飼料五花八門，價高，質次，魚出了問題求告無門；二是看到農民一年辛苦上頭，喂的魚多了賣不出去，也賣不出好價錢，弄個錢真難；三是看到從事魚飼料、魚藥供應的個體戶，各自為政，市場混亂，缺少秩序，要么賺的昧心錢，要么賺不到錢。于是，我們10多個長期從事養殖、飼料代理、鮮魚運銷的農民兄弟一商量，便有了成立協會的動議。”“協會運轉幾年，有什么體會？”“揀最重要的說，就是離不開各級政府的大力支持和扶持。枝江是全省水產大市，怎樣讓養魚農民增產增收，一直是各級政府的大事。我們的協會在民政部門登記成立，市政府幾位領導十分重視，與我們多次研究協會如何運轉，解決了協會面臨的許多實際困難。可以說，協會的后面，站著的是引導農民養魚致富的各級政府。”“協會內部如何管理？”“過去兩年多，我們摸索了一個‘寶塔式’管理模式，就是會長、副會長、秘書長分工，在生產、服務、銷售三個方面，形成方面軍首領，各自下轄幾十個辦事網點，直接面對養魚農民，把他們產、供、銷方面的需求全部包攬起來。協會不作統一財務管理，只有一個剛性約束：盡量讓利給農民，服務于農民，農民增收，自己才能增收。”“協會下一步發展，怎樣打算？”“從7月1日起，國家頒布的《中華人民共和國農民專業合作社法》開始實施。我們協會有了活動的大綱。前幾天，市里幾位領導到協會調研，建議協會研究用市場經濟的辦法，解決資金籌集、服務領域拓展等方面的新問題，讓協會更加穩定、協調、健康發展。”

　　坦誠、實在的話語，讓我們看到了協會的昨天、今天和明天。


                                    南方漁網編輯：黃倩