中國水產頻道報道，導語：隨著新希望最新財報公布，這家農牧標桿企業再度吸引了我們的關注，畢竟，這是“接班人”劉暢交出的第一份年報成績單。如何評判劉暢上任后首份成績單？隨著陳春花再度離開后，新希望又將駛向何方？
　　
　　在畜牧業上市公司2016年年報中，最受關注的非新希望六和股份有限公司莫屬，因為這是劉暢自2016年獨挑大梁執掌新希望之后，交出的第一份年報成績單。
　　
　　同時，這份財報還有一種意義，就是這劉暢上任后，首份成績單，也是陳春花離開新希望之后的首份成績單，這份成績單，對于新希望未來走向，具有風向標的意義。
　　
　　陳春花不再神奇？新希望業績實際上是下滑的
　　
　　陳春花華南理工大學教授、博導，其與新希望六和集團有著很深的源源，陳春花曾經在不增加任何人力、財力等資源的情況下，只通過改變管理，率領山東六和集團創造了2年內銷售額從20億增至80億的銷售奇跡。
　　
　　當劉永好意欲扶正自己女兒當接班人時，第一時間想到了的就是陳春花。實際上，陳春花教授再度出山，劉永好寄予厚望，希望陳春花輔佐經驗相對缺乏的劉暢。但實際上，從新希望集團的財報可以看出，多人知道，陳春花任職期間，新希望六和的業績是下滑的。2013年，2014年，2015年，營業收入增幅分別是-5.25%，0.89%，-8.04%，從數字上看，雖然只有最后一年下滑，但整體上，新希望的營收呈現逐年下滑趨勢。
　　
　　利潤不降反正，產品附加值大為提升
　　
　　雖然營業收入在下滑，但利潤指標卻在上升。因為新希望六和的利潤是連續3年持續增長，增幅分別為9.06%，1.83%，27.51%。其中農牧業務盈利大增400%，屠宰加工業務取得了84.73%的毛利增幅。基本可以判斷，在銷量下滑時，業務的附加值提高了，從一個追求規模的企業變成了追求附加值的企業。
　　
　　三年之后，陳春花教授再一次離開新希望，返回她鐘愛的高校，這一次，陳春花成為年北京大學國家發展研究院和華南理工大學教授。陳春花的個人職業選擇暫且不談，說明她做了可能比業績更重要的事。我覺得，陳春花讓新希望六和再次走在正確的路上了。這件比業績更重要的事，就是帶領新希望六和轉型。
　　
　　陳春花是這么說的：“在經歷了一個完整的三年調整，我們實現了當初設定的追求，用向自己挑戰的勇氣，去贏得一個觸底反彈的機會，去煥發一個大型農牧企業的全新生機。”
　　
　　新希望的轉型變革：遠比營收利潤更要的事
　　
　　陳春花教授到新希望期間，做了遠比營收和利潤更重的事情是什么。我總結了四個方面。
　　
　　一是“擁抱互聯網”，嘗試“新希望六和+”或“+新希望六和”，說白了就是“互聯網+”或“+互聯網”。在陳教授看來，未來，農業和互聯網的結合是大勢所趨。真是看到這一點，陳春花上任新希望之后積極推動了新希望的互聯網轉型。
　　

　　二是“打造養殖技術平臺”，制訂了“福達計劃”，締造一個全新的產業服務平臺，讓一家飼料公司有能力轉型掌控與服務養殖。
　　
　　實際上，陳教授很清楚，營銷的本質就是從價值鏈走向需求鏈，去通過與客戶建立深度的聯系，不斷深化與顧客之間的關系，從而使得雙方結合成一體化的關系，從而共同創造價值。
　　
　　三是“做食品研發”，進入食品領域，做高附加值食品，延伸產業鏈。
　　
　　四是打造“創新事業平臺”，做內部創新。陳春花認為，管理的新命題就如何激活個體價值。正如陳春花在其《激活個體》中指出的那樣：“我曾經和一部分年輕人交流過，也認識一些被稱為連環創業者的人，這些年輕人特別強調在初創公司工作，或者設立初創公司。最令他們感到愉快的是，沒有等級職位劃分的層級結構，沒有大系統的僵化與內耗，擁有很多讓他們自己覺得可以貢獻價值的感覺，并可以看到最終的結果。許多人表示，在初創公司里，能夠非常迅速地學會涉及范圍更廣泛的一系列技能，而不是像大型企業那樣被固化在一個狹窄的職位通道里。最重要的是，他們都希望自己能夠產生影響，并做出貢獻，這些影響和貢獻能夠得到及時反饋。最后這一點，大公司里根本做不到”。
　　
　　正是認識到激活個體的巨大價值，陳春花教授在新希望打造了創業平臺，旨在激活個體的創造力。
　　
　　陳春花設定的追求，其實就是飼料行業在互聯網時代的轉型，其代價就是營收“觸底”，但轉型后能夠“觸底反彈”。換句話說，陳春花知道轉型的代價是營收下滑，但轉型成功會帶來觸底反彈，所以，對于陳春花教授這三年帶來新希望的價值，要通過新希望的中長期表現才能做出評判。
　　
　　后陳春花時代，如何評判劉暢的首份成績單
　　
　　在畜牧業上市公司2016年年報中，最受關注的非新希望六和股份有限公司莫屬，因為這是劉暢自2016年獨挑大梁執掌新希望之后，交出的第一份年報成績單。針對這份成績單，劉暢表示：“業績反映出效果正向著我們希望的方向發展，公司變得更瘦、更有肌肉。”
　　
　　到底新希望的成績單有多“瘦”、有多少“肌肉”？讓我們看看新希望，2016年年報，這一年新希望設立的35家公司，除了8家對整體生產經營和業績無影響以及貴州新希望六和養殖有限公司、邯鄲市新六養殖有限公司兩家盈利之外，其余皆虧損。是什么原因造成虧損？新希望在2017年將采取怎樣的措施提升這些公司的業績？此外，備受爭議的嘉和一品和久久丫的具體情況，到底是怎樣的？
　　
　　總體來看基本合格
　　
　　2013年，劉暢接任新希望董事長一職，陳春花協助劉暢。2016年，新希望董事會換屆，陳春花卸任，劉暢獨自擔任董事長。
　　
　　新希望2016年年報數據顯示，其營業收入為609億元，同比下降1%；凈利潤為25億元，同比增長12%。其中，來自民生銀行投資收益19.98億元，占新希望凈利的64%。
　　
　　新希望占比較大的主營業務是飼料與屠宰和肉制品。其中，飼料板塊，2016年共銷售各類飼料產品1489萬噸，同比增長3%；實現營業收入409億元，同比下降12%；實現毛利潤24億元，同比下降16%。
　　
　　在生肉屠宰業務上，新希望銷售禽肉、豬肉等各類生肉產品214萬噸，同比增加13萬噸，增幅為6%；在深加工肉制品業務上，新希望共銷售各類肉制品13萬噸，同比增加1.32萬噸，增幅11%；營業收入210億元，同比增長8.5%；毛利潤11億元，同比下降5%。
　　
　　再看2017年新希望的一季度財務數據，其營業收入為146億元，同比增長19%；凈利潤為8億元，同比下降3%；扣非后歸屬母公司股東的凈利潤為6億元，同比下降1%。
　　
　　針對一季報業績下降，主要原因在于從去年年底開始持續至今的H7N9流感。這次流感的影響，不同于以往單純因為禽產業鏈上游引種數量波動帶來的影響，是一次從消費端開始向上游延伸到種禽養殖的全面沖擊。下游消費者因恐慌不敢消費禽肉，影響了公司下游的禽肉業務；因為消費驟減，上游禽養殖戶也遭受了損失，公司向農戶的種禽銷售也受到了影響。行業里其他幾家涉及禽養殖或禽肉的上市公司都有不同程度的下滑。
　　
　　價值鏈：啃鴨脖+喝粥
　　
　　在劉暢看來，新希望應該向產業鏈下游走得再遠一些。公司在2016年年報中稱，“食品業務是公司長期轉型的方向，也是農牧業最終的價值體現。”
　　
　　2016年上半年，在劉暢主導下，公司收購擁有“久久丫”品牌的浙江頂譽食品有限公司和北京嘉和一品企業管理有限公司，收購金額分別為1.72億元和2.98億元，被業內稱為新希望“啃鴨脖”、“喝粥”。
　　

　　新希望對嘉和一品的投資，實際上包含兩部分：一是北京嘉和一品企業管理有限公司；二是北京嘉多樂食品科技有限公司。后者是前者的全資子公司，而前者包含有更多的后臺管理職能，相應地也承擔著更多的費用。”
　　
　　根據新希望年報顯示，2016年購買嘉和一品股權，虧損124萬元。然而，購買北京嘉多樂食品科技有限公司(下稱“嘉多樂”)股權后，報告期內實現盈利451萬元。綜合起來，新希望去年收購嘉和一品及關聯企業收益為327萬元。
　　
　　針對久久丫的虧損，主要是因為公司原來有一處工廠位于上海，因當地政府規劃調整，從原廠址搬出，又在浙江省內重新選址建廠，同時還產生了一些因搬遷造成的離職員工的安置費用。”
　　
　　此外，在2016年，新希望還投資設立了35家公司，但盈利狀況并不樂觀。去年，公司投資設立綿陽新希望六和農牧科技有限公司、河南新希望六和農牧科技有限公司等35家公司，除了8家對整體生產經營和業績無影響以及貴州新希望六和養殖有限公司、邯鄲市新六養殖有限公司兩家盈利之外，其余皆虧損，整體虧損2359萬元。
　　
　　“公司從事的是實體產業，這些公司中的絕大部分，在注冊設立之后都需要經歷一段時間的工程建設，然后才能投產，產品出來之后才能產生銷售收入，然后才產生利潤。新設立公司在第一年甚至第二年都還屬于投入期，出現虧損都是非常正常的事情。”
　　
　　總體看來，劉暢首份成績單合格。陳春花教授已經為新希望轉型確定了方向。她離開之后，新希望駛向何方，就要看劉暢后續是否能夠堅定推動新希望變革了，以及是否有能力對高度變化的商業環境做出正確的調整了。