寶劍，古時是武器，現(xiàn)今是工藝品。
 
    之前，我從來沒有從營銷的角度關注過寶劍，但近來很湊巧，幾家寶劍工藝品企業(yè)老板迫于營銷受困，先后來到公司，或打來電話，與我們探討當前階段寶劍營銷如何有效突圍，并渴望遠卓品牌機構能夠提供長期輔助。
 
    我從小就對寶劍有興趣，所以我借機對寶劍做了些了解和思考。下面結合我的營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷，簡單談一談寶劍工藝品實施營銷突圍的五個關鍵點，希望能夠對寶劍工藝品企業(yè)有所幫助。
 
    一，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化要巧妙結合。就產(chǎn)品而言，寶劍應當屬于一種特殊的工藝品，人人都知道寶劍，但大多數(shù)人不會買一把寶劍掛在家里做裝飾，更不會經(jīng)常購買、反復購買。所以，遠卓品牌機構認為，要做寶劍營銷，提高寶劍銷量，最好把傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化巧妙結合起來，而寶劍則作為關鍵“媒介”之一，讓兩種文化并行不悖、相輔相成，乃至融為一體。如此操作，既為寶劍消費提供了充足理由，也能直接提升寶劍工藝品的內涵和品味。
 
    二，超低成本營銷與穩(wěn)健發(fā)展并重。保健工藝品企業(yè)絕大多數(shù)為中小企業(yè)，并且是規(guī)模偏小的中小企業(yè)。盡管他們在多年的外銷經(jīng)營中積累了一定資金，但遠卓品牌機構認為，這些企業(yè)仍然需要謹慎行事，不可急于求成，為了快速突圍而亂了陣腳。尤其是部分希望以內銷來化解經(jīng)globrand.com營困境的企業(yè)，其缺乏對國內市場的了解，缺少國內市場運作經(jīng)驗，這個時候就更需要小心翼翼，嚴格控制各項支出，選好方式方法，實施超低成本營銷，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，不可讓企業(yè)的多年積蓄“頃刻間”打了水漂。
 
    三，品牌與差異化密不可分。品牌營銷是營銷的最高境界，有強勢品牌就不擔心做不好營銷。每個品牌都要有自己獨到的核心價值，都要實施有效的差異化策略，不可人云亦云，盲目跟風。現(xiàn)在的寶劍工藝品營銷，多半是實施“廣告加榮譽”策略，不僅缺乏對傳統(tǒng)文化的深度挖掘，也缺乏與時俱進的營銷策略，更缺乏對品牌核心價值的系統(tǒng)塑造。所以，遠卓品牌機構認為，要實施營銷突圍，寶劍工藝品企業(yè)必須立足傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化，尤其是要立足傳統(tǒng)武術文化與現(xiàn)代商業(yè)文化，從二者的結合點尋覓品牌塑造的切入點，踐行一分錢做品牌的超低成本品牌運作理念，制定科學系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步打造強勢品牌。
 
    四，公關先于廣告。一方面，寶劍工藝品企業(yè)的規(guī)模偏小，產(chǎn)值較低，實力較弱；另一方面，做品牌離不開宣傳，必須投入一定數(shù)額的資金，加之公關較廣告而言，成本要低很多，而且更適合創(chuàng)建品牌，所以，遠卓品牌機構認為，寶劍工藝品企業(yè)在品牌塑造過程中應該公關先于廣告，并且最好是堅持實施核鏈公關。核鏈公關由遠卓品牌機構首次提出，即通過制造中子——新聞事件,轟擊鈾核——核心媒體,引爆重核裂變般的媒體傳播效果,從而快速提升品牌知名度和美譽度,高效創(chuàng)建強勢品牌。
 
    五，內銷和外銷都要重視。盡管金融危機致使寶劍工藝品企業(yè)外銷嚴重受挫，但是，世界經(jīng)濟復蘇只是個時間問題，寶劍工藝品企業(yè)仍需要在重點開拓國內市場的同時，從戰(zhàn)略上重視外銷市場的拓展和維護，做到內外都要抓，內外都要硬，切忌鼠目寸光，因一時的外銷受困就長期冷落外銷。