中國水產門戶網報道      解放日報資訊：

    水產是一個古老的產業，湯期慶（EMBA96級學員）幽默地說，到了水產集團才發現，“抓魚”已經不是簡單的民以食為天，而是玩國際游戲規則。全世界的資源早已瓜分完畢，國家和國家之上有很多國際組織，負責制定游戲規則和設置門檻，晚到者只能通過租賃方式進入門檻。在中歐所學的知識，有一個觀點給他印象很深，即經濟是跨國界的趨勢越來越明顯。資源的份額拿到手以后，經濟發展就是可持續的，如果資源拿不到手，就得跟在人家后面。

　　用學過的經濟管理理論知識看問題，湯期慶認為，現在中國也好、上海也好，最需要解決的問題就是調結構，調結構是可持續發展的一把鑰匙。我們不能用政治霸權主義去搶資源，內部要保持長久健康的經濟發展，必須從調結構入手。機場安檢或報關的窗口有10個，旅客排10條隊和1條隊，后者的效率更高，更公平，每個人等候的時間均等，因為合理地配置了供需資源。這也是在中歐學過的案例，現在國內很多機場已經采用了排一條隊的方法，湯期慶相信，調結構雖然最難，但隨著大家對合理結構優勢的認識，會自然而然地轉過彎來。

　　如果現在把注意力放在研究怎么繼續擴大出口，這條路很難走的，國外和我們做生意的人也是中國人，我們研究的方法他們也吃透了，人家早把門關死了。調結構的方向是內需拉動，要研究內需到底在哪里。我們現在的對內需的認識，很大程度上停留在“抓魚吃”的簡單層面。需求有六個層次，不僅有溫飽，還有精神需求，有安全的需求。老百姓買股票投資房產，就是基于安全需求，不買似乎沒有虧，其實不然，社會資產的總量增加了，我不增加就是縮水了，所以我必須跟著大家哄，爭取不縮水。資產安全是當前老百姓的主要需求，還沒有達到享樂型需求的階段。現在最大的民生需求是教育，教育服務還遠遠滿足不了需求。湯期慶覺得通信產業對需求研究做得比較好，現在3G的天線布滿了上海，每個人都有手機，一家三口不止三個手機，對不同功能需要兩個手機，研究需求研究好了，產業就上去了，就有這么多利潤。