中國水產門戶網報道    隨著獸藥行業競爭的加劇，傳統獸藥銷售模式受到沖擊，獸藥銷售市場出現了新的變化。獸藥銷售市場發生改變，使得獸藥經銷遭遇暫時的發展"瓶頸"隨著養殖戶意識的提升和整個行業的逐步成熟，買方市場的需求決定了獸藥供應必須作出改變。獸藥經銷要想永久經營和長久發展，就要"內求"改變，通過轉變自身來適應市場。
 
    第一，打造自己的品牌，好的品牌能產生最大的利潤
    獸藥廠家的產品需要品牌，經銷商要做大做強，也需要擁有自己的品牌。品牌可以賦予顧客愿意購買的附加價值，使產品產生溢價能力。
    同時，品牌的樹立更是避免與其他對手同質化競爭的最有效策略。圍繞經營品牌的打造，獸藥經銷商的經營方式也將出現兩類趨勢變化。
    ①獸藥名店連鎖經營出現：一些有實力、有理念的經銷商出于創名店、創名牌的需要，實施區域性連鎖經營，其統一品牌、形象及服務的各類要素有效提高了用戶的信任度和忠誠度提高了品牌知名度，并通過區域連鎖減少了原來分銷的諸多中間費用。連鎖經營的實質就是經銷商資本和品牌的進一步擴張。
    ②獸藥經營專業代理產生：順應市場變化，一部分經銷商開始調整經營模式和產品結構，由原來幾十、上百家減為幾家，重點選擇幾家大品牌的企業，有的甚至成為某個名牌企業的專業代理。
走代理"簡、專、精"之路，讓品牌企業帶動自身品牌發展，靠名牌產品盈利，達到"賣名品、創名店"的目標。

    第二，獸藥經銷應由單純產品銷售向技術服務轉化
    如果獸藥經銷商的思想現在還停留在"賣藥"的階段，就已經跟不上時代的步伐。現在獸醫定位已由治療獸醫轉變為預防獸醫，再進一步應是保健獸醫。
    廣大經銷商的營銷觀念也要跟著轉變過來，要結合潮流，加強自己的技術服務，向技術服務的方向轉化，組建自己的服務隊伍，為養殖戶提供免費養殖保健方案、疾病診斷等，只有靠服務贏得了終端，控制了終端，經銷商才贏得了市場。

    第三，為通過GSP認證早做準備，先人一步的商業"企圖"有可能決定未來的市場"版圖"
農業部在GMP驗收塵埃落定之后，未來會逐步對獸藥經銷商實施GSP驗收，屆時會同獸藥GMP過關一樣，將有大批的獸藥經銷商被淘汰落馬。
    在這段政策調控期，經銷商應盡早準備，以便到時能通過GSP認證，爭取做市場上的"快魚"，才有可能成為"大魚"，未來市場競爭力才更強。
     目前經銷商就應著手通過GSP的各項準備，如注冊自己獨立法人資格的公司，積極尋找人才，建立實驗室，添置診斷設備等。

    第四，"信譽立業"將成為經銷商發展的根本選擇
    隨著獸藥行業的逐步成熟，"信譽立業"的理念必須落到經營實處，正所謂"人無信不立，業無信不興"，經銷商只有靠信譽才能與消費者、企業三者之間形成良性循環，生意才能做得昌盛持久。
如若信譽缺失，其對經銷商的危害諸多：首先企業很難與此類經銷商建立融洽的合作關系，經銷商就得不到優厚的回報和長遠的業務；
    其次，消費者也不會成為忠實的客戶，經銷商銷售額的穩定性無從保障；經銷商喪失了立足根本，就會自斷事業發展的"脈線"，最后可能連能否生存都是問題。

　  誤區一：不做市場調研
　　市場調研是營銷人員做好銷售的最基本的工作內容之一。科學規范的市場調研有助于營銷人員確定目標市場，鎖定目標客戶。這樣就會使營銷人員在市場開拓過程中有的放矢，起到事半功倍的效果。

　　誤區二：相信顧客沒錢
　　把貨物銷出去，把貨款收回來，才是一個合格的銷售人員。所以銷售人員在做營銷時一定要注意調查顧客的經濟狀況，更重要的是要善于分析顧客所講的“沒錢”的真實意圖，一般原則是不要輕易相信顧客“沒錢”。

　　誤區三：承諾產品療效
　　有些獸藥營銷人員由于急于求成，對顧客進行產品療效承諾，常見的情形是“如果用了我們某某產品，保證雞群的某某病在某某天內治好”。這樣的承諾對銷售無益，更多的帶來的是麻煩。因為有些動物的疾病即使神仙來了也無能為力，而即使是那些能治的病，影響治療效果的因素也有許多，單純的承諾治療效果是一種不負責的行為。