全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席在通威股份《科技的力量》主題發布會上發表專題演講并作重要指示

劉漢元主席在《科技的力量》發布會上發表重要講話

　　4月5日-6日，通威股份3月份經營分析會在管理總部多功能廳召開，全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席出席并以《科技的力量》為主題發表演講并作重要指示，通威股份嚴虎總裁、副總裁劉志全、監事會主席晏保全、市場營銷兼技術總監王尚文等領導與會，股份各部門負責人及各分、子公司總經理與用戶代表并各大媒體記者近200人參會，股份各分、子公司全員以電話視頻形式參加會議。
　　會上，股份市場營銷兼技術總監王尚文、財務部經理宋梟、通威實業副總經理何東健分別就3月份股份銷量盤點與市場行情、經營情況及大宗原料采購情況向大會作匯總分析。股份各片區總經理通報并分析了本年度3月份所轄公司的經營情況及4月份經營計劃。
　　隨后，股份品管部通報了股份各分、子公司目前產品品種規格及數量等相關情況，股份水產研究所所長高啟平就相關科技研發成果作詳細介紹。
　　嚴總就股份管理總部和各片區需要引起重視的事項提出相關要求。嚴總指出，相關負責人要加強學習，進一步鞏固和提升財務知識、管理指標、績效指標等方法、技巧，做到心中有數，力爭管理水平再上新臺階。嚴總表示，各片區總經理在會后一定要將量利增減的主要原因進行總結分析，月度經營分析會旨在總結利弊得失，將好的經驗進行分享，形成相互學習競爭的氛圍，從而為各公司提供切實可行的范本，奮力營造出“全面開花”的良好局面。
　　會上，劉漢元主席以《科技的力量》為主題作重要講話，全面分析當前行業內外形勢，深刻闡述今年和今后一個時期通威股份必須把握好的重大問題，就科技研發等相關工作明確提出了總體要求、基本方針、主要任務，在春季伊始、今年營銷活動全面開始之際，統一思想、步調一致，全面投入到市場營銷工作當中去。
　　劉主席談到，通威30年，從零到一，逐漸發展到今天，成為行業內的領導者。我們一直推崇，科技是第一生產力，科學技術推動企業進步，基本上是伴隨著整個過程的每一個重要環節。1983年底，面對簡陋的條件，當年的經濟水平，當年的物質水平比起今天完全不可同日而語。每個人所擁有的資源，無論是錢還是其它任何可以用的物資都非常有限，怎么樣能夠進行高密度養殖，成為行業里面大家著力和著手開展工作和思考的重點。所以對通威來講，渠道網箱式流水養魚，根據當時的自然條件、河流、堰渠等條件，設計構思新的養魚方式，實際上也是一種典型的科技研發、科技創新。同時促進了當初在沒有條件養魚的背景下創造條件開始了小試和中試。
　　1987年、1988年試驗成功后，在全國和全省推廣。1987年初，四川省的流水養魚現場會、全國流水養魚現場會在發源地召開。1985-1988年分別列入國家農業部和國家科委的“豐收計劃”和“星火計劃”。1987-1988年期間，每年到現場參觀的人數超過10萬人次。田紀云副總理、宋健副主席等各級領導紛紛前來視察、參觀。
　　通威也在這種背景下，從1991年前的一家作坊式的公司逐漸發展成現今的百余家分、子公司，遍布全國、東南亞地區。回顧這個過程我們感受到，技術進步是推動通威發展的很核心或者是最核心的一個原動力。面對今天和未來的需求，我們怎么樣能夠在這些技術的研究上立足于原有的經驗，又能夠展望今天和未來發展的需要，符合和協同公司發展目標的要求，能夠打開門，在研發廣度上面做文章，能夠真正適應行業發展的需求，牽引和領導企業、領導所在行業發展研究需要，值得我們深思。
　　劉主席指出，經過多年的努力，通威的科技研發和成果轉換水平得到了長足發展與進步，但在現代的企業經營過程中，配方好與不好固然關鍵，但絕非企業經營能夠獨步天下的秘訣。因此，在相關技術的研究上，在自我總結和吸取他人智慧方面，我們顯得出手力度不夠，同時吸收力需要強化。
　　為將發展機遇和創新發展理念、發展模式有機結合起來，努力實現又好又快發展，全面增強執行力度與發展活力，劉主席對通威股份產品研發理念、結構優化、轉型思路及營銷終端等相關事項、工作做出重要指示。針對組織運營時，劉主席要求大家在積極推進的同時，也要保持適度的速度，因為內部的消化需要一個過程，內部人才建設和體系建設也需要一個過程，今年是抓住核心任務，做實、做好、做出成效、做出感覺，做出讓自己感覺有信心和興奮的地方，明年在全系統里面推廣。
　　談到有效經營，劉主席表示，把握好分寸，在整個工作過程當中利用好多方資源，借勢借力、造勢造氣，給我們的團隊信心，給團隊自豪，互相給予成功的喜悅、激勵，聚八方智慧，真正開好通威盛會，展現好通威的雄風。劉主席還特別寄語在座人員，相信通過大家的努力，這個工作一定能夠在今年初見成效，明年和今后一個時期大見成效。在這個過程當中多努力，多做貢獻，社會各界都會感謝我們，因為我們互相成就了一番偉大的事業。