中國水產門戶網報道國聯水產(300094，前收盤價6.00元)今日宣布推出880萬份股權激勵，其中副總趙紅梅、財務總監吳麗青分別將獲授40萬份。

　　《每日經濟新聞》記者發現，2012年公司在更換了會計師事務所后，其相對保守的減值處置導致報告期內高達2.26億元的虧損，巨虧之后又推出股權激勵計劃，難道國聯水產在“下一盤很大的棋？”

　　推880萬份股權激勵

　　2010年7月登陸創業板(行情 股吧 買賣點)的國聯水產，在去年遭遇上市以來最嚴重的虧損之后，于今日推出了880萬份的股權激勵計劃：此次公司擬向公司董事、高管、核心技術人員和中層人員，推出880萬份股權激勵計劃，占目前公司總股本的2.5%，其中副總經理趙紅梅、董事兼財務總監吳麗青分別將獲授40萬份，占比最多。同時，此次股權激勵的行權價格為6.00元。

　　業績考核方面，要求公司從2013年~2016年四個會計年度中，凈利潤分別不低于3700萬元、7000萬元、1億元、1.3億元，且加權平均凈資產收益率不低于2.5%、4.5%、6%，7%。

　　數據顯示，國聯水產自上市以來，2010~2012年期間凈利潤分別為7878萬元、1172萬元、-2.255億元；而凈資產收益率則分別為4.81%、0.71%、-15.85%。因此，從過往業績來看，公司若想達到行權條件，頗為不易。

　　值得注意的是，此次880萬份股權激勵中，首次授予800萬份，預留了80萬份授予給預留激勵對象。自授權日起滿12月以后，首次激勵對象應在可行權日內按照25%、25%、25%、25%的比例來分期行權，預留激勵對象應在可行權日內按40%、30%、30%的比例行權。

　　保守減值或為股權激勵護航

　　《每日經濟新聞》記者注意到，國聯水產之所以選擇在此時推出這份股權激勵計劃，與公司去年更換了會計師事務所后，而采取“保守”的減值政策不無關系。

　　4月下旬，據公司披露的2012年年報顯示，報告期內歸屬于上市公司股東的凈利潤呈現了高達2.26億元的巨虧，為近年所罕見。但同時，去年公司實現營業收入14.53億元，同比增長10.4%，營業成本為14.03億元，同比也增長18.3%。

　　從收入和支出來看，雖然公司的盈利能力有所下降，但終究不至于讓公司巨虧。對此公司的解釋是：受歐債危機等因素影響，厄瓜多爾的部分原計劃出口至歐洲的對蝦，轉道出口至美國，從而沖擊了美國市場的蝦價，使得公司的毛利空間被壓縮，從而面臨巨大的成本壓力；同時受臺風影響，原材料(行情 專區)采購價格已經高于2011年同期，銷售市場卻未回暖。

　　對此，公司對存貨展開了上市以來最大規模的計提，從2011年的196.6萬元猛增至8190.5萬元，增幅竟達40.7倍，占公司報告期內虧損總額的36.3%。而且連公司新投產的國美公司和SSC公司，也被計提減值準備597.6萬元。其中SSC公司是國聯水產2012年以1500萬美元收購的一家美國水產貿易公司，首個財年即遭計提資產減值準備。