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　　海大集團第一期IDP成長計劃正式啟動
　　
　　服務(wù)營銷中心  宋玉萍

　　6月3日，經(jīng)過半年多的籌備，海大集團第一期IDP成長計劃正式在集團會議中心拉開序幕，首批25名學(xué)員及12名導(dǎo)師穿著整齊的班服參加了開班儀式，從而邁上了為期18個月的涅槃之旅。

　　
　　培訓(xùn)現(xiàn)場
　　 
　　何謂IDP計劃?
　　
　　IDP(Individual Development Plan)是指根據(jù)員工有待提高和發(fā)展的方面所制定的在一定時期內(nèi)完成的工作績效和工作能力提升的系統(tǒng)計劃。IDP同時包括學(xué)習(xí)計劃和工作計劃兩個部分，從這兩個角度出發(fā)擬定行動方案，如何讓計劃不流于形式，相配套的培訓(xùn)方式以及后期追蹤反饋是必不可少的。導(dǎo)師為其一對一輔導(dǎo)，在他們成長的過程中給予指導(dǎo)與反饋，幫助他們成長；同時，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)課程去系統(tǒng)學(xué)習(xí)。最后，進行季度評估反饋，評估個人計劃的達成情況，找出不足，調(diào)整目標與方案，進行改進與提升。
　　
　　此次IDP培訓(xùn)主要針對營銷線總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理人員進行，七月份第二期培訓(xùn)也將逐步開展。

　　
　　薛總一對一答疑
　　
　　為什么要開展IDP計劃？
　　
　　該班班主任田麗在開班儀式上介紹了計劃的背景，她從行業(yè)發(fā)展的要求及企業(yè)發(fā)展的需要兩個方面分別闡述了人才培養(yǎng)和管理的重要性。她強調(diào)，人才管理最重要的一個環(huán)節(jié)就是搭建管理梯隊，培養(yǎng)后備人才。簡單來講，就是通過教練、反饋、咨詢和開發(fā)來培養(yǎng)未來人才的日常管理過程。海大的飛速發(fā)展使得加強隊伍建設(shè)成為企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人才管理過程中，高層管理者是組織發(fā)展的驅(qū)動力。高層管理者投入更多精力同骨干人才溝通與交流，幫助他們成長，會促動整個核心梯隊的成長，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
　　
　　據(jù)了解，IDP計劃僅是海大集團分層分類的四層級培訓(xùn)體系的一環(huán)，另外針對總經(jīng)理級別還有EDP計劃，對骨干成員有MDP計劃等。

　　
　　大家認真聽
　　
　　師生如何組成？
　　
　　本次培訓(xùn)導(dǎo)師隊伍異常華麗，導(dǎo)師組成員由集團經(jīng)委會成員薛華、許英灼、田麗、江謝武、張桂君、錢雪橋、劉國祥、陳中柱、諸清華、米國成、呂學(xué)志、王靜組成，可謂“師資力量雄厚”。而作為首批參加培訓(xùn)的學(xué)員，機會也是來之不易，前期需要經(jīng)過嚴格的筆試，達到要求的分數(shù)方可入學(xué)。首次學(xué)員共25人，分別是張博聞、董秋芬、劉世璇、高平、方向東、彭國祥、黃宣齊、歐陽小超、李川江、庹靈聰、吳承力、羅添、崔羅生、張明、程文匯、劉兵華、毛善軍、王欣、曾慧、胡啟廷、彭志東、吳興、劉春林、朱祖祥、劉強等。
　　
　　開班當(dāng)天，通過現(xiàn)場抽簽或當(dāng)場點將的形式，各位導(dǎo)師分別找到了2-3名“得意門生”。

　　                                    分組討論
　　
　　導(dǎo)師的職責(zé)
　　
　　《導(dǎo)師操作指導(dǎo)書》中有一封《給導(dǎo)師的一封信》，其中如此寫道：您將從事一項偉大的事業(yè)，海大人才梯隊的建設(shè)，從您開始起航！在這個過程中，您的使命就是“傳道、授業(yè)、解惑”。同時，還對導(dǎo)師的任務(wù)進行了明確：每月定期與學(xué)員就其工作任務(wù)、學(xué)習(xí)目標及困惑進行溝通輔導(dǎo)（至少1次，1小時/人），并針對過程中的問題進行記錄，以便于有針對性地進行指導(dǎo)。

　　
　                                         　導(dǎo)師合影
　　
　　難忘開班日
　　
　　開班當(dāng)天，以薛華為首的導(dǎo)師們統(tǒng)一穿著粉紅色的T恤，而學(xué)子們則統(tǒng)一穿上了紫色同款T恤，兩種色彩帶給課堂一抹淡淡的溫馨。集團董事長薛華與學(xué)員分享了《海大發(fā)展戰(zhàn)略》，隨后還進行了互動答疑，針對學(xué)員關(guān)心的問題一一進行了回答。薛華在分享中提出了一個又一個令人深思的觀點，比如，“飼料行業(yè)未來五年可能會有翻天覆地的變化，飼料企業(yè)將迎來全面競爭的階段，狼真的來了！”“飼料經(jīng)營必須有全球化的思維，必須有全球化采購的能力”，“未來養(yǎng)殖戶的需求會越來越清晰，會對技術(shù)有很大的需求，養(yǎng)戶的變化會決定企業(yè)未來的戰(zhàn)略取向”等。同時，他也強調(diào)，“海大現(xiàn)在迎來二次創(chuàng)業(yè)，在面對巨大的壓力的同時也面臨著巨大的機會”，他希望現(xiàn)在集團要回到團隊建設(shè)工作上來，建設(shè)一支成體系的團隊，思想統(tǒng)一、價值觀統(tǒng)一，團結(jié)一致面對困難和客戶。針對IDP計劃，他特別提到，集團前幾年在快速發(fā)展中忽視了對團隊的培養(yǎng)，現(xiàn)在要“補補課了”。同時，薛華還現(xiàn)場表態(tài)，以后個人會盡量和IDP學(xué)員一起度過培訓(xùn)的美好時光。

　　
                                              　　抽取學(xué)員名單
　　
　　培養(yǎng)當(dāng)天下午安排了華中區(qū)總經(jīng)理劉國祥為大家講海大企業(yè)文化，一直說自己不會講課的“大老劉”計劃用半小時講課，其余時間“抄襲”薛華的“問答式”，誰知打開話匣子的他竟然講了近兩個小時！《老劉看海大文化》一課可圈可點的地方數(shù)不勝數(shù)，尤其是“我眼中的海大價值觀”（11條），經(jīng)“大老劉”家鄉(xiāng)味十足的“仙桃式普通話”的演繹，緊緊抓住了學(xué)員的心，是一次絕好的精神洗禮課，贏得陣陣掌聲。

 
　　師徒團隊建立
　　
　　快樂的小游戲
　　
　　晚上的“選導(dǎo)師”環(huán)節(jié)，因為各位導(dǎo)師的“為師不尊”和各位學(xué)生的“無禮犯上”，讓整個場面完全處于失控狀態(tài)，“不會講課”的劉國祥成為當(dāng)晚麥霸，江謝武則舞癮大發(fā)殷勤為各位發(fā)言人“伴舞”，常以冷面示人的諸清華露出“廬山真面目”，真摯的淚水帶大家又回到激情難忘的歲月，一向內(nèi)斂的薛華竟然領(lǐng)唱了三首歌：《外面的世界》、《相親相愛的一家人》和《真心英雄》，現(xiàn)場歡樂感人的氛圍令在場的每個人都動容不已。


　　
　　眾人大合唱