最近去北京參加拜耳水產的一個新品發布會，順道去拜訪了漁經的蔣老師，在漁藥領域漁經是一個比較獨特的公司，在2012年的時候，他們砍掉了所有的經銷商開了自己的淘寶網店，這個在當時算是比較讓人很不看好的舉動，曾經很長一段時間，很多人說漁經沒落了。帶著一份好奇和對水產移動互聯網發展的一個探究，我跟漁經第一次來了一個近距離的接觸。

　　那天去的比較早，到了辦公室蔣老師還在開會，在等待的過程中，大致參觀了一下漁經，從這個裝修的風格，感覺這是一家有這歷史底蘊的公司。等待了大概三十分鐘，蔣老師開完了早會，這也是我第一次見到蔣老師，給我的第一印象為人比較親和，所以話茬很快也就打開了。蔣老師也是知無不言言無不盡，對水產的移動互聯網發展表現出了極大的信心，并親自踐行和有了收獲。蔣老師說到興致之處，親自帶我去他們的一線工作人員的辦公室看他們的工作情況。這個和我去的其他公司不同，這里的工作人員都是在自己的位置上面“玩弄”著手機。蔣老師跟我介紹，這些工作人員以前都是公司的內勤人員，現在都培訓起來做移動互聯網營銷了。而且令我吃驚的是，這些工作人員都是非水產科班出身的。經過一個系統的培訓之后，就可以上崗。一個年紀輕輕的小姑娘，一個月也可以完成七八十萬的銷售額。今年通過移動互聯網已經實現了1000萬的純利潤，這讓我覺得實在驚訝。

　　現在傳統的漁藥動保企業的經銷商營銷模式目前也是飽受詬病，很多企業都在嚷嚷著要轉型，可是都是雷聲大雨點小。蔣老師也透漏當年漁經轉型也是經歷了陣痛，銷售額的驟減。這一點可能也是一直堅守著漁藥動保企業的核心原因了。轉型，找死！不轉型，等死！這也許更需要的是一種置于死地而后生的勇氣。

　　我2006年做了中國水產養殖網算算今年也是有十個年頭了，也算是一直伴隨著水產互聯網一路走來。不知道從什么時候，突然身邊的人都開始說互聯網了。在青島遇到科環的蔡總打趣的說，現在的人見面三件事，打開微信、打開掃一掃、加好友！這其實也從另外一個層面反應了移動互聯網對大家的影響。