日前，江蘇省鹽城市銀寶集團農業發展公司召開“大干四季度 奮力奪全年”動員部署會,動員全公司上下緊盯目標、細化措施、狠抓落實、奮力攻堅，迅速掀起大干四季度熱潮，全力以赴確保全年各項目標任務圓滿完成。

狠抓五清雙爭工作。下發了關于切實推進債權清收工作的通知，做到領導牽頭與落實責任相結合，強化隊伍與專班負責相結合，創新方法與激勵獎懲相結合，確保三年以內債權清收如期完成，三年以上債權清收要有突破；同時，做好池塘生態化改造和雞飼料生產線技改財政項目的爭取，充分利用政策，爭取財政資金最大化。

狠抓招商推進工作。以公司制定的水產業轉型升級方案為目標，全力推進招商引資工作，全面掀起全員參與的招商熱潮，圍繞產業鏈延伸擴展抓招商，深度推進一二三產融合發展，提高產業附加值；圍繞做大產業規模，提升效益抓招商，不斷提高產業層次，力爭以高質量招商引資推動經濟高質量發展。

狠抓飼料銷售工作。及時召開飼料銷售專題工作會議，將飼料銷售指標每天細化、考核到人，全體管理人員積極圍繞飼料銷售擴面增量工作任務，動腦筯、想辦法，充分利用各種資源和人脈關系，掛圖作戰，每天銷售情況實行“日報制”，并開展飼料銷售專項勞動竟賽，做好典型引路示范推廣，確保完成制定的銷售任務。

狠抓安全專項整治。受保護區緩沖區政策的制約，區域內部分基礎設施相對薄弱，部分設備陳舊老化，各基層單位切實加強各項規章制度的落實，加強危險源的辨識、隱患的排查整改工作，定期邀請行家里手對重點領域、重點部門進行專項檢查，確保安全生產平穩可控，全力營造健康和諧的生產生活環境。

狠抓明年思路謀劃。全面推進水產業轉型升級，圍繞“全產業鏈布局產業的總思路、水產業溫氏商業模式設計和主攻兩頭拉動中間的實現路徑，構建起銀寶魚標準、生產和銷售供應三大體系，確保實現建成一個10萬畝規模全國知名的安全健康水產品供應基地，切實增強企業發展新動能。