新冠疫情各地爆發(fā)，在這場不期而遇的特殊戰(zhàn)斗中，通威人扛著不同的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)奮戰(zhàn)在工作一線，直面疫情，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)奏出恪盡職守、志篤意堅(jiān)的的動(dòng)人旋律。這群人中有領(lǐng)導(dǎo)者，他們與員工、客戶、養(yǎng)殖戶等共同為養(yǎng)殖事業(yè)出謀劃策；這群人中有執(zhí)行者，他們及時(shí)為養(yǎng)殖戶打通產(chǎn)業(yè)鏈，送上暖心的服務(wù)；這群人中有服務(wù)者，他們及時(shí)為養(yǎng)殖戶排憂解難。太多太多的通威人不畏困難，用行動(dòng)去詮釋“通威隨時(shí)隨地服務(wù)于您”的理念，用行動(dòng)去兌現(xiàn)“養(yǎng)殖效益最大化”的承諾。

做表率，向“疫”而行，您的樣子就是通威領(lǐng)導(dǎo)人的樣子。記得6月，華西一區(qū)總經(jīng)理兼四川通威總經(jīng)理彭金鋼為了事件營銷方案的有效落地，親身前往市場一線，與團(tuán)隊(duì)面對面溝通，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案的修改，從方案內(nèi)容的邏輯到方案的可操作性等嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)合上電腦的那一刻，時(shí)針已指向23：00，翻看著家人的微信，兒子稚嫩的語音“爸爸，你好久沒回家了”，“爸爸，我們想你了”......，因?yàn)樽约喝ミ^疫區(qū)所以今天路過家門都沒能回去看看，一個(gè)外表堅(jiān)毅的男子心中柔弱的部分瞬間被掀開。今年養(yǎng)殖行業(yè)遇著原料爆漲，終端行情低迷，疫情反復(fù)，競爭對手圍追堵截，四川通威市場開拓異常艱難，彭總頂著壓力，與團(tuán)隊(duì)一起堅(jiān)持營銷轉(zhuǎn)型，迎朝霞，送星辰，池塘邊、門市里都落下了彭總的身影。記得8月中旬，高溫難耐，疫情區(qū)有個(gè)養(yǎng)殖戶出現(xiàn)養(yǎng)殖難題，當(dāng)彭總接到電話，不顧疫情風(fēng)險(xiǎn)親身前往，一直與養(yǎng)殖戶守在魚塘邊，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)化解時(shí)，時(shí)針已指向凌晨3：30。11月，四川通威戰(zhàn)秋冬工作如火如荼開展著，但各地疫情形勢越來越不樂觀，彭總沒有畏懼，仍然行走在市場一線，與客戶訂策略、謀未來，與用戶解難題、析趨勢，與團(tuán)隊(duì)共商討、訂策略。

臨“疫”不畏，強(qiáng)執(zhí)行，勇?lián)��?dāng)，您的樣子就是就是通威員工的樣子。對于工作在一線的員工來說，接觸對象復(fù)雜，跨區(qū)域流動(dòng)工作，面臨的風(fēng)險(xiǎn)不言面喻，但我們看到的沒有一個(gè)退縮的通威人，看到的是無悔的堅(jiān)守，他們堅(jiān)守在養(yǎng)殖前沿。自貢片區(qū)片區(qū)經(jīng)理夏銑浩，一個(gè)不茍言笑的90后，他被客戶、用戶贊為“最貼心的通威人”。記不清多少個(gè)夜晚，他還在魚塘邊監(jiān)測池塘情況，記不清多少個(gè)凌晨，他已拿著筆記本在賣魚現(xiàn)場記錄數(shù)據(jù)。10月中旬，疫區(qū)養(yǎng)殖戶缺料了，夏銑浩東奔西走，最后被告知飼料只能送到警戒線邊，他用小車一趟一趟運(yùn)飼料，一件一件把飼料碼好，警戒線這邊的夏銑浩滿臉汗水，警戒線那邊的養(yǎng)殖戶熱淚盈眶。11月中旬例會(huì)時(shí)，他作為片區(qū)經(jīng)理分享時(shí)，他說他從宜賓區(qū)域出來的路上，宜賓封了，他從榮縣區(qū)域出來的路上，榮縣封了，他從長山區(qū)域出來的路上，長山封了，這是一種什么樣堅(jiān)強(qiáng)的心理，有疫情卻不畏懼。

這是一場沒有硝煙的防“疫”戰(zhàn)，時(shí)下，我們無法計(jì)算出在疫情防控的的路上還要走多久，像彭總這樣的領(lǐng)導(dǎo)與象夏銑浩這樣的通威員工卻有很多很多，他們是最美逆行者。朔風(fēng)常凜冽，秋氣不離披，讓我們通威人帶著溫暖，帶著信念，帶著力量，繼續(xù)在堅(jiān)守中堅(jiān)持，擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)，在抗擊疫情中用行動(dòng)踐行通威使命，為養(yǎng)殖保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖效益最大化！