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王炸來了!漁美康新年拋出“雙十計劃”,沖刺10億目標

發布時間:2023/1/4 10:06:03  來源:  編輯:黃正麗  我來說兩句我來說兩句(0)
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核心提示:王炸來了!漁美康新年拋出“雙十計劃”,沖刺10億目標
中國水產門戶網報道
2022年,國內全社會面都經歷了一場艱難斗爭,水產行業也飽經風雨,從新冠疫情防控,到原料暴漲、成本上升,再到水產品消費遇冷,價格銷量雙雙腰斬等,整個產業鏈都備嘗艱辛。但其中,依然有不少優秀的企業能交出亮眼的成績單。


漁美康正是其中的佼佼者!截至12月初,漁美康的動保板塊穩定增長16%;功能料板塊更是實現三倍跨越式增長;預計年底飼料銷量將突破93,000噸。成立9年來,漁美康一直保持著高速增長的發展態勢,在業內一度掀起“漁美康速度”“橙色風暴”等現象級事件。這一切都離不開漁美康的掌舵人——集團總裁劉紹春的運籌帷幄。



2023年對漁美康而言,意義非凡。這一年漁美康集團迎來10周歲生日,在大慶之年,劉紹春帶領下的漁美康團隊,會醞釀出怎樣的“大招”為漁美康慶生?面對未來,企業發展的種種困難和不確定性,漁美康又是如何做出應對?





2022年漁美康集團員工大會留影



2023年1月2日,漁美康集團舉行“迎漁美康10周年暨2022年度集團員工大會”。在本次大會上,總裁劉紹春宣布漁美康10周年獻禮大計:“雙十”計劃正式啟動!



此前12月初,本刊記者就漁美康集團2022年的收獲成長,對水產行業未來發展的預期和判斷,以及對2023年的展望和規劃等問題,采訪了集團總裁劉紹春,下面是本次采訪的詳細內容。





漁美康集團總裁劉紹春




動保穩增打基礎,功能料3倍跨越式增量!



記者:2022年已經結束,能請您回顧一下過去一年漁美康集團的經營及發展情況嗎?


劉紹春:2022年漁美康的發展主題用兩個詞語概括:逆勢增長和打好基礎。



逆勢增長主要源于功能料板塊。功能料板塊較2021年增長了3倍。飼料板塊從2021年的26,000萬噸增長到了80,000余噸(截至11月底數據),預計年底將突破93,000噸。2022年漁美康的整體銷售額預計在7.5億~8億元之間。



打基礎的主要是動保板塊,2022年的動保板塊增長率16%,較往年趨于平穩。雖然沒有以往的長速明顯,但也契合漁美康集團當年對動保板塊的定位。2022年是漁美康打基礎的一年,只有把基礎夯實,才能厚積薄發,更好的為漁美康10周年,獻好一份大禮。



2022年對水產行業而言是艱苦奮斗的一年,在這一年里,約60%的草魚養殖戶不得不面臨虧損,而從目前已干塘出魚的數據上看,漁美康的客戶,絕大部分都能實現盈利,雖然部分盈利水平不高,但整體已遠高于同行業水準。



河蟹板塊,市場上70%的經銷商養殖戶可能面臨虧損,而漁美康的客戶們,苗種、飼料、功能料以及動保等各個環節的經銷商養殖戶普遍都有盈利。羅氏沼蝦和對蝦板塊,漁美康服務的規模化養殖的客戶普遍的養殖效益,也遠高于其他同行。其他更多的養殖品種,就不一一細數。



這都印證了集團2022年定下的整體定位及目標:打好基礎!漁美康的基礎很簡單,就是讓我們終端養殖戶真正收益,真正能夠賺到錢!



記者:除了企業經營上取得的好成績,漁美康在其他方面的發展情況如何?


劉紹春:在產品研發層面,漁美康從2018年布局建立芯片部門,截至2022年,共引進全職教授級人才3名;研究生以上學歷(含博士生)人才26名;建立起了近50人的團隊。經過5年來的研發和沉淀,取得了不少技術上的突破,也攻克了不少難題。保持每年穩定的推出3~5個新產品,并針對部分原有的產品進行迭代升級。比如:由漁美康研發的碘制劑產品,其殺菌和消毒效果,可以說是遠勝于國內同行業廠家的產品。



前些天,一位經銷商朋友,電話聯系我,告訴了一則令人高興的消息。他在當地養殖了數千畝的河蟹塘,每年僅售賣水草,都能賣出上百萬元。然而,他遇到了一件頭疼的問題:池塘野雜魚太多,無法妥善處理。嘗試過很多的方法,效果都不理想。要么干脆就不起作用;要么能起作用,但是會“殃及池魚”損傷水草和河蟹苗,得不償失。他試用漁美康的魚藤酮提取液,沒想到效果出奇好。不僅很好的殺滅泥鰍等野雜魚,水草和河蟹苗也沒有受到影響。



這些真正能幫助客戶解決問題的產品才是實實在在的好產品。漁美康致力于為客戶帶來的效益,立志要給水產行業帶來一些新改變,通過這五年的研發投入,我們更堅定了走科研之路的決心。



在社會認可度層面,2022年漁美康也取得了不少政府及行業內的嘉獎和認可。包括但不限于:評選湖南省的專利特星、即將公布的岳陽市提名的湖南省龍頭企業、岳陽市市長質量獎提名獎等。這些獎項和認可,不僅提升了漁美康的品牌形象,也讓更多人認識到漁美康。



在團隊建設層面,就不得不新成立的福美康團隊,雖然雙方的磨合期僅短短一年,但集團公司已然很好地完成了為福美康賦能,幫助其成長的工作。福美康團隊也高度認可以漁美康文化作為其管理文化的支撐。2022年福美康新團隊與漁美康集團的融合效果遠遠超出預期。




化整為零,以技術服務為驅動


記者:9年來,漁美康集團能保持多年持續增長的邏輯點在哪里?


劉紹春:漁美康9年來保持增長,主要有大三核心邏輯點:



一、堅持漁美康的使命和目標不動搖。漁美康的使命是,希望改革中國落后的水產行業,并通過研發和科技讓養殖戶真正受益!集團公司的研發、技術、產品、投資、平臺建設等都是圍繞這一核心點開展的。



二、漁美康團隊的強大凝聚力。漁美康的團隊是為事業和夢想而奮斗的團隊,為了事業和夢想工作的人,就像父母對待孩子一樣。漁美康團隊中,很多骨干成員及領導就把漁美康當成自己孩子一樣看待。對漁美康的付出是不計較回報,是一種很快樂的付出。



這樣的漁美康團隊,成員們能更好發揮主觀能動性。勇于為事業奉獻,不吝指教新人;不懼困難和挑戰,更能在意識到自己失誤時,敢于承認錯誤,主動承擔責任。這樣的團隊文化也讓漁美康能一直保持純粹性,將團隊塑造成為一支高輸出、高戰斗力的團隊。



三、漁美康在科研上扎扎實實的投入。見微知著,漁美康多年來,堅持在小龍蝦上投入了近千萬的科研經費,可以說是超過了國內絕大部分同行。取得的成績也是碩果累累,目前國內關于小龍蝦的科研成果,尤其是疾病防護及營養方向,漁美康的科研成果可能不是最多的,但可以說是最實用的。漁美康之所以敢大手筆研發投入在單一一個品種,是源于對水產行業及公司本身的一直信心和決心,一種真正想把水產行業做好的決心。



這三大核心邏輯點支撐,正是驅動漁美康持續發展的源動力。



記者:“漁美康模式”在水產養殖服務中的內容和價值?


劉紹春:漁美康的經營模式一直是以技術服務為驅動,選擇這樣的經營模式,也率先打破了行業固有的理念。我們把市場團隊成員定義為技術員而不是業務員,新成員從加入那一刻,就要專注在技術開發、技術服務以及技術指導三項基本工作上。根據該模式,集團的營銷策略也隨之調整,化整為零。這也讓漁美康的經營與客戶經營過程變得更加簡單純粹。



市場團隊幾乎全是技術員,工作就是實實在在幫助養殖戶。通過養殖技術服務,配合漁美康的產品,通過漁美康的養殖模式指導,幫助養殖戶解決養殖過程中的難題,保障養殖戶的收益,并朝著最佳效益的目標前進。



“漁美康模式”同時也折射到了我們關于動保產品及功能料的研發生產的理念上,漁美康的產品研發的核心價值,就是真正能夠幫助養殖戶盈利。




2023年直面困難,擁抱新變化



記者:在接下來的動保和功能料的市場競爭格局下,會迎來哪些新變化?


劉紹春:一、未來的競爭格局、市場趨勢肯定是行業頭部企業會越發壯大。特別是有渠道、有團隊、有科研水平的“三有”企業會越來越好。反之,“三沒有”的企業,則會在市場競爭中,逐漸失去競爭力,甚至被迫退出。



二、企業對自身定位要更明確。部分專注某一特定領域的企業,無論是技術、產品還是人才儲備上存在一定優勢,他們可以憑借優勢,在局部區域中發展,也能生存得很好。很多企業特別是中小型企業,不要過分去追求體量大,而是要在某一區域、某一品種上專研,等待時機再去圖擴張。可能這個是對中小型企業最好的一個歸宿。未來競爭格局是在渠道、在科研、在團隊,在技術上做的更好的企業,在產業鏈的賦能下,做得更好也會發展得越好。



三、近幾年,原料也逐漸成為企業競爭的一個重要的因素。波特五力分析模型中提及,五個制約企業發展的因素中,原料供應會成為企業發展中的瓶頸性、制約性因素,甚至是“卡脖子”的因素。原料對企業的影響,在過去一年的表現尤為明顯,相信未來這個因素帶來的影響還會進一步擴大。



未來的行業競爭中,誰能在原料上取得更多的優勢,無論是技術優勢、研發優勢還是渠道上的優勢,都能讓該企業在市場中處于更有利的地位,這也是行業競爭中的一個“巧勁”。抓住以上優勢,再加以綜合利用,才能更好地提升企業的綜合競爭力。



記者:對即將到來的 2023 年的發展形勢怎么看?


劉紹春:近期,最振奮人心的消息,莫過于“疫情防控新十條”的頒布。過去三年為“抗疫”,大到國家、全社會面層面,小到我們個人,都付出了極大生物代價,經濟民生、人力物力乃至精神上的。如今,雖然突然全面放開,很多人會不適應,或者需要直面“疫情”而一時間手忙腳亂。但是可以預見,國民的生活正一步步的走向正軌,整個國家的經濟形勢趨于緩解,走向復蘇。水產行業也會在整個大環境的經濟復蘇前提上,開始得以恢復和發展。有理由相信2023年的水產環境會變好,未來也會越來越好,有我們共同的努力肯定會更好。



10周年沖刺10億元


記者:2023年漁美康成立10周年,“大慶之年”漁美康會有什么新規劃和部署?


劉紹春:2023年漁美康迎來10周年慶典,在這個特殊的日子里,我們其實早在2022年3月份,就定下了一個目標。我要求我本人及漁美康全體成員,共同為漁美康10周年獻禮。感謝漁美康平臺,給予了我個人和我們的團隊中很多人帶來的成就。無論是個人的、團隊的、組織的乃至行業地位上獲得的成就,也都來源于伴隨平臺共同成長而取得的。



我們很多人都把漁美康當自己的孩子一樣看待,那么在孩子10周歲的生日慶典上,我想我們應該給漁美康獻上一份誠意滿滿的禮物。



10周年獻禮的基礎目標是:正式啟動“雙十”計劃!既在漁美康10周年的這一年,完成銷售額突破10億元的目標。在2022年打好市場基礎的前提下,相信2023年漁美康能交出一份整體全面增長的好成績,大家請拭目以待!
編輯:黃正麗 訪問人次:2232 關鍵字:漁美康,  >> 更多資訊進入水產新聞網
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