作為全球最大的水產飼料集團，通威集團在2006年開始介入新能源產業。以水產技術出身的通威集團董事局主席劉漢元更成為新能源發展的“布道者”，將很多精力放在著書立說上，致力于新能源的推廣和宣傳中。

　　新能源的財富效應也造成產業浮躁，劉漢元表示，在未來很長時期，都需要達成共識來推動這個產業。

　　劉漢元：以前留意不多，從2006年起聽說大家對這個產業有很多需求，便開始關注，花了一些工夫，后來也特別留意新能源的比較研究，我寫的《能源革命》也是在這個過程當中形成的心得體會。我們必須回答一個問題：這個產業值不值得一批人去做，對自己的商業機會和企業發展需求之間能不能找到一種結合？現在許多人達成了共識：下一次工業革命，就是以新能源為主的新的工業革命。從這個角度來講，行業的機會和空間很大。

　　從另一個角度來講，中國和全世界有這樣一種需求。企業干的事情要和社會的需要有效結合，企業才能夠得以真正長期、穩定、持久地發展。從這個責任的角度來講，你必須找到社會責任和企業發展之間的結合點，又能在其中找到比較優勢，還得要有在經濟上存在的價值，做事才能有基礎。這個產業符合了這些特點。

　　日報：無錫尚德在美國上市之后，太陽能產業迅速火爆起來，那么，怎樣看待“財富效應”對于產業的影響？

　　劉漢元：像施正榮這種示范效應是比較直白的，效果比較良好，也引申出了以后的業內十多家上市公司，行業發展很快，技術更新很快，這個時期的特征十分明顯。

　　日報：現在新能源產業是否有一些浮躁？

　　劉漢元：的確有幾分浮躁，很多行業浮躁都會帶來弊端和重復建設。新能源行業越“浮躁”，我認為還相對越好。因為這個產業需要有積極的熱情和“躁動”，全社會熱起來后，強有力地推動這個產業。因為它的推動速度越快，變革來得越早，對我們的生存環境的可持續性越好。如果沒有更多的推動力量，包括人力、物力、財力及政策的投入，那么這個產業就將成為一個好看的“海市蜃樓”，或者只是大家的一個理想。

　　有觀點認為新能源現在的成本比傳統能源高，這是從簡單的價格關系去比較，關鍵要我們用什么樣的觀念去看。如果把排放和環境成本加進去，也許傳統能源早就不經濟了。我們的排放和挖掘過程當中，對地球的損壞，并沒有把它列入成本之中計算。中國現在也需要這種觀念和政策以及力度、措施，需要站在一個全球的高度去推動這個產業。

　　日報：未來會不會受其他行業的影響，轉投別的產業？怎樣看待多元化和專業化？

　　劉漢元：我們從主觀上不太贊成簡單、太多的多元化，我是一個堅定的專業化認同者。要新增加一個產業和支柱產業，應該是很不容易的事情。

　　我們傾向于在自己所專所熟悉的行業里做精、做專、做強，并且引領這個行業的前沿技術進步和未來發展方向。在這種專心致志的指導思想下，是企業長期穩定的生存之道。簡單和泛泛的多元化會分散資源和注意力，使企業在行業里失去競爭優勢和發展后勁，對于團隊而言，也會受到時間、空間和精力的制約。所以，我們每一個團隊只能把“有限”的事情做出很好的效果，很難把“無限”的事情做出很好的效果。