中國水產(chǎn)門戶網(wǎng)報道    2013年對于整個水產(chǎn)行業(yè)來說，無論從上游的飼料、種苗和獸藥行業(yè)。還是中游的水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)，亦或是下游的銷售、加工行業(yè)，都是充滿“危機(jī)”的一年。飼料巨頭銷售、利潤“雙降”，南美白對蝦“早期肝胰臟壞死綜合征”肆虐，養(yǎng)殖戶使用禁藥被判刑，魚價低迷，暴雨、臺風(fēng)接踵而至……種種負(fù)面消息和現(xiàn)實不但震動著行業(yè)的神經(jīng)，也撼動著廣大養(yǎng)殖戶的決心。“危機(jī)”猶如一塊看不到邊際的烏云籠罩著，大家都期盼著能否有一絲陽光沖破壓抑，而陽光應(yīng)該來自于我們的內(nèi)心。​
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　　正視自己的錯　　​

　　2013年度，是我入行以來成績最差的一年。一路波折不斷，蝦塘變成了“試驗場”，技術(shù)員變成了“消防員”。面對病害和惡劣天氣的雙重夾擊，我們構(gòu)筑的對蝦生態(tài)系統(tǒng)不堪一擊。刨除無法控制的外力因素，內(nèi)因才是起決定性作用和需要好好總結(jié)的。當(dāng)環(huán)境在變，我們沒有沒有相應(yīng)地優(yōu)化我們的養(yǎng)殖模式。特別是精細(xì)化養(yǎng)殖大行其道的今天，我們有沒有在“細(xì)”字上面做足功夫。“木桶效應(yīng)”告訴我們，若有一塊“短板”，我們的水平就永遠(yuǎn)不可能達(dá)到期望的高度，而更換“短板”，從正視自己的錯開始。​
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　　管好自己的帳　
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　　在2008年-2009年的金融危機(jī)時，蘇寧、華為等知名企業(yè)選擇低調(diào)苦練內(nèi)功，為他們順利渡過難關(guān)，再創(chuàng)輝煌奠定了基礎(chǔ)。今年不少飼料、獸藥企業(yè)開始清理賬目，收緊資金。我順勢梳理了一下自己的資金運營情況，把賒銷的項目償還清理，全面轉(zhuǎn)到現(xiàn)金交易。對于養(yǎng)殖戶來說，賒銷可以利用資源，有效擴(kuò)大規(guī)模，盤活生產(chǎn)。但在養(yǎng)殖成功率低下的大環(huán)境下，賒銷卻會變成“籌碼”，養(yǎng)殖戶用來“填窟窿”，憧憬風(fēng)險巨大的“預(yù)期收益”，從而背上沉重的債務(wù)，甚至拖垮賒銷企業(yè)。​
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　　未來的養(yǎng)殖應(yīng)該充分規(guī)劃好自己手中資金的用途，有的放矢，避免浪費和把“戰(zhàn)線”拉得太長，對于高風(fēng)險的、收益預(yù)期不明朗的，及時撤出。​
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　　選好自己的路　　​

　　水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)的高風(fēng)險、高不確定性就像“珍瓏棋局”一般，吸引著各路“武林高手”。對于選擇的養(yǎng)殖品種、品牌、模式都有自己的套路和見解。盡管歷經(jīng)坎坷，也會適度調(diào)整，有人急流勇退，我們明確目標(biāo)，就應(yīng)該全力以赴。​
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　　2013年，水產(chǎn)行業(yè)危中有機(jī)，開放態(tài)度和共享的平臺才是發(fā)展的方向。苦練內(nèi)功，期待能在明年厚積薄發(fā)。（文/廣東珠海 劉洋）​