新希望六和股份有限公司4日晚間公告稱,公司董事會于2014年12月31日收到董事陶煦的書面辭職報(bào)告,其因工作變動,請求辭去公司董事職務(wù)。

      早在2013年劉暢出任新希望董事長時(shí),坊間就有傳聞,山東六和高管與新希望管理團(tuán)隊(duì)之間有分歧,新任總裁陶煦來自六和,在山東六和的關(guān)系可謂根深蒂固。上位后,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足的劉暢或難以駕馭勞苦功高的陶煦。也正是為了讓權(quán)力結(jié)構(gòu)達(dá)到平衡,劉永好特意請來陳春花,同時(shí)兼任聯(lián)席董事長和首席執(zhí)行官。此后,這“三角組合”的關(guān)系,在坊間看來也甚為微妙。但劉暢在上任一年后,曾表示,陳春花是非常值得尊敬的管理專家,她把自己放在企業(yè)當(dāng)中去論證每一條管理概念是否科學(xué);陶煦對所有的執(zhí)行業(yè)務(wù)都非常了解,是經(jīng)營戰(zhàn)略落地最好管理者,并稱自己“不要越位”,滿意這種“三角組合”。

      然而,此次陶煦的離職,還是引得業(yè)界一番猜測。寶典君特意找來2013年陶煦接受媒體的這一篇專訪,其中或能透露出更深層次的原因。

　　平實(shí)、低調(diào)、沉穩(wěn)、出言謹(jǐn)慎,不該說的話一律不說,該不預(yù)測的一律不預(yù)測,這是新希望六和總裁陶煦留給業(yè)界的印象。

      食品安全考驗(yàn)陶煦

      陶煦接任新希望六和總裁僅兩年,就遭遇到了行業(yè)近年來最大的一次“天災(zāi)人禍”。先是去年年底的“速生雞”事件,接下來是年初黃浦江上漂流的死豬,再后來就是一直到現(xiàn)在都沒有平息的H7N9。這一連串的打擊將許多養(yǎng)殖企業(yè)逼到了風(fēng)聲鶴唳的死角。就連經(jīng)歷過“九死一生”磨難的劉永好、溫鵬程這些在商海沉浮了30年的業(yè)界大佬,也用了“難熬”兩個(gè)字來表達(dá)對這一系列事件的內(nèi)心感受。這場風(fēng)暴不僅讓新希望六和的養(yǎng)殖板塊損失慘重,也讓新希望六和原本可以在2015年伸手可及的“千億級”目標(biāo)變得有些不確定。盡管陶煦對這場“劫難”并沒有像劉永好那樣反應(yīng)強(qiáng)烈,但從熬紅的眼睛里,我還是捕捉到了他的焦慮。

　　 文化整合挑戰(zhàn)陶煦

      作為職業(yè)經(jīng)理人,陶煦的上面有劉永好,也有王航,按常理陶煦只管做好確定的事情就可以了,可是負(fù)責(zé)“確定事情”的陶煦卻面臨著很大的不確定性。

      新希望六和是一個(gè)合并的企業(yè),企業(yè)文化存在著本質(zhì)的差異。新希望的管理模式是資本主導(dǎo)型的,這種資本經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)是圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行管理考核的,它更看重財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等等。而六和的管理模式是知識主導(dǎo)型的管理模式,他比較注重人本,奉行的是一種分享文化,是以人力資本為主導(dǎo)的管理模式。這是兩種截然不同的價(jià)值觀,這兩種不同文化碰撞在一起,想不糾結(jié)都難。尤其是當(dāng)新希望六和的總部全部搬到北京,六和舊部的元老像黃炳亮、張效成他們并沒有移師京城參與管理。而劉永好在管理上是強(qiáng)勢的,他也沒有意愿將內(nèi)部管理這些具體事物徹底“戒了”。如今新希望六和已經(jīng)是一家人了,作為家長的劉永好按自己的意愿去調(diào)理人和事也實(shí)在無可厚非。而新希望也不可能像海爾一樣,在并購一個(gè)企業(yè)時(shí),先派一個(gè)宣傳隊(duì),先統(tǒng)一思想,統(tǒng)一價(jià)值觀,然后再派財(cái)務(wù)進(jìn)駐。所以陶煦現(xiàn)在能做的只有適應(yīng)、調(diào)整;再適應(yīng)、再完善。用心去參悟“職業(yè)”二字,讓自己在“職業(yè)經(jīng)理人”這條道上走的更堅(jiān)實(shí)。

　　“三權(quán)分立”呼喚陶煦

      在去年年底的企業(yè)管理論壇上,我能感知到了陶煦身上極好的職業(yè)素養(yǎng),這種職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成與新希望的“三權(quán)分立”的治企結(jié)構(gòu)是分不開的。

      新希望是這個(gè)行業(yè)典型的類家族企業(yè),這兩年劉永好高調(diào)推出女兒劉暢徹底確定了“三權(quán)分立”的治企格局。這種格局的原則是:家族成員控制公司股權(quán),確保公司的所有權(quán)不致旁落,而在企業(yè)經(jīng)營上則交給職業(yè)經(jīng)理人去打理,然后再引入外部董事進(jìn)行監(jiān)督。這樣所有權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)“三權(quán)分立”,互相制衡,既實(shí)現(xiàn)了各司其職,又避免公司內(nèi)部因?yàn)闋帣?quán)奪利而四分五裂,從而達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的目的。這種模式帶有很強(qiáng)的中西融合色彩,既保證了一個(gè)家族產(chǎn)業(yè)的完整性,又借鑒了西方政治中“制衡”的觀念,各取所長,相得益彰。這種模式既提供了職業(yè)CEO發(fā)揮的土壤,同時(shí)也影響和推動了職業(yè)CEO的成長。在這一模式下?lián)�綱CEO的陶煦,職業(yè)的成熟度自然是一般企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人無法比肩的。

　　“千億計(jì)劃”奔向世界級農(nóng)牧企業(yè)

      農(nóng)牧行業(yè)在中國是最不受尊重、最傳統(tǒng)粗放、最缺人才的行業(yè)。粗放、缺人才、靠控制成本發(fā)展的行業(yè)從常理上是無法孕育千億級大企業(yè)的。但新希望六和卻要顛覆這個(gè)定律,去創(chuàng)造奇跡。說實(shí)話,新希望六和實(shí)現(xiàn)千億級目標(biāo)的底牌并不算硬氣。創(chuàng)造奇跡的方法只能依靠資本的力量去并購。目前,新希望六和在海外并購計(jì)劃也全面鋪開。當(dāng)新希望六和的發(fā)展越來越依靠并購,依靠合作伙伴的時(shí)候,對并入希望系這些企業(yè)的理念“教育”、方法培訓(xùn)和管理輸出,就成了陶煦必須要觸及的問題,這就是陶煦要面臨的最大的管理挑戰(zhàn)。

      單從眼下說,六和文化與新希望文化如何融合?雖然陶煦一再強(qiáng)調(diào)新希望與六和文化有很大的趨同性,但六和人的骨子里還是做實(shí)業(yè)的思維,致力于“精耕細(xì)作”,比較注重建立尊重員工尊重客戶的企業(yè)文化。而新希望舉的是資本大旗,劉永好要的是“乘法速度”。這兩種文化在對人才的考核上都會呈現(xiàn)質(zhì)的不同。六和文化看重專業(yè)背景、看重文化認(rèn)同、看重奉獻(xiàn)精神。而新希望系更注重業(yè)績考核。目前的新希望六和需要的人才是社會精英,專業(yè)背景已經(jīng)不是重要問題,它要的是具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和閱歷的人,這樣的人不可能靠自己培養(yǎng)出來,只能從外面挖進(jìn)來。行業(yè)目前出現(xiàn)的互相“挖人”現(xiàn)狀也是由于資本市場的傳導(dǎo)帶給企業(yè)的壓力造成的。

　　盡管陶煦有時(shí)候也會疑惑,999個(gè)億和千億的區(qū)別到底在哪里?難道生命的全部意義就是在追求這些財(cái)務(wù)數(shù)字嗎?但這些疑惑也只能偶爾想一想,他現(xiàn)在是戴著“金手銬”行走的人,如果在行業(yè)比較好的時(shí)候,它還有充裕的時(shí)間來思考這個(gè)職務(wù)要求是什么?這個(gè)職務(wù)對自己的生命價(jià)值有什么樣的提升?但在十年都難遇的壞行情下,他首要做的是保證“千億”目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,這些都還不是最難的問題,最考驗(yàn)陶煦管理能力的問題是:人力資源和管理架構(gòu),這也是一個(gè)企業(yè)最難改變和提升的地方。

      不過,陶煦是有大格局的人,他的運(yùn)氣也不壞,屬于出道早站位也好的人。盡管行業(yè)的壞行情給了陶煦非常大的經(jīng)營壓力,但看得出他不屬于特別摳細(xì)節(jié)的執(zhí)行者,他具備的是戰(zhàn)略執(zhí)行能力。他并不糾纏于如何盈利的思路,他更關(guān)注如何構(gòu)建整個(gè)平臺的生態(tài)系統(tǒng)。從這點(diǎn)上看,陶煦還會有很大的成長空間。目前實(shí)現(xiàn)“千億計(jì)劃”也只是體現(xiàn)了陶煦的表層價(jià)值,陶煦更大的價(jià)值會在整個(gè)管理平臺兼容穩(wěn)定之后更好的釋放出來。

      相信陶煦會成為改寫新希望六和基因序列的人。

　　對話陶煦:

      記者:今年我們行業(yè)遭遇了很多事,您怎么看目前行業(yè)的形勢?

      陶煦:路的終點(diǎn)一定是晴空,行業(yè)的起起伏伏也是一個(gè)很正常的事情。從自然環(huán)境來看,無論是SARS、禽流感都會對行業(yè)產(chǎn)生明顯的影響。從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來講,08年的金融危機(jī)到次貸危機(jī),這不僅僅是一場臺風(fēng),整個(gè)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展逐漸開始趨緩,行業(yè)本身也進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整期。豬的市場周期基本上是4年,今年母豬的存欄是4年來的一個(gè)最高點(diǎn)5000萬頭,維持的時(shí)間相對比較長,豬的周期也會往下行方向走。隨著行業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模的增大,集中度的提高,催生了很多大的飼料和養(yǎng)殖企業(yè)。大企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力顯然要比小企業(yè)強(qiáng),這就延緩了市場波動的周期。這種不溫不火的情況就會持續(xù)的時(shí)間久。整體情況來講,經(jīng)濟(jì)趨緩,行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,會使真?zhèn)�行業(yè)今年看起來比較糾結(jié)。

　　記者:在這種糾結(jié)中,行業(yè)的突破點(diǎn)在哪里?

      陶煦:經(jīng)濟(jì)的波峰波谷很正常,企業(yè)在這種狀態(tài)下,永遠(yuǎn)是強(qiáng)者的機(jī)會,弱者的墳?zāi)�。企業(yè)會有一個(gè)新的調(diào)整期的出現(xiàn)。從企業(yè)的成長周期來看,我們還是處于一個(gè)成長階段,企業(yè)的規(guī)模會越來越大,

      行業(yè)會面臨一個(gè)重新洗牌的過程,這本身是一個(gè)比較正常的一個(gè)狀況,下一個(gè)階段行業(yè)的競爭是收購和被收購的關(guān)系。目前行業(yè)的競爭越來越惡性,行業(yè)正處在一個(gè)整合兼并階段,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也沒有達(dá)到很高的程度,在這種情況下,要想達(dá)到良性競爭也是不易的。

　　記者:您在青島正大、六和到現(xiàn)在的新希望六和都做過總裁,您目前的管理思想和管理哲學(xué)受哪家企業(yè)影響更深一些?

      陶煦:每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn),企業(yè)文化也會各有不同,這個(gè)話題還是有些敏感,作為新希望六和的總裁,目前要更深層次的理解和認(rèn)同新希望的文化。

      記者:您認(rèn)同新希望什么樣的文化?

　　陶煦:新希望本身就是中國農(nóng)牧企業(yè)的一面旗幟,企業(yè)最重要的就是能夠保持持續(xù)的增長,新希望在過去的30年當(dāng)中,也有人把他稱為常青樹,他一直在保持著快速的增長。過去的六年來,企業(yè)的復(fù)合增長率一直保持在25%左右,這是一個(gè)非常重要的業(yè)績,企業(yè)最終是用數(shù)據(jù)說話的。

      記者:行業(yè)整體發(fā)展已經(jīng)開始趨緩,企業(yè)文化將在這里面起到重要的作用,作為新希望六和的總裁,您目前的挑戰(zhàn)是什么?

      陶煦:戰(zhàn)略和文化對于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的,從戰(zhàn)略來看,主要解決做事的問題,文化主要解決做人的問題。從戰(zhàn)略來講,新希望從05年就提出了做世界級農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略發(fā)展路徑是非常清晰的。文化是回答怎么做人的問題。新希望六和是合并在一起的兩個(gè)不同的企業(yè),組合在一起之后,文化如何統(tǒng)一?我們現(xiàn)在正在做文化梳理的工作。文化更多的是一種軟性的管理手段,是統(tǒng)一價(jià)值觀的,新希望的文化和六和的文化在大的方面是比較趨同的。

　　記者:所謂屁股決定腦袋,新希望六和是一個(gè)全新的企業(yè),雖然由劉永好先生領(lǐng)導(dǎo),但六和的主體還在,文化如何整合?有沒有梳理出新希望六和共同的文化基因。

      陶煦:六和的文化是“善、干、學(xué)、和”,新希望是“像家庭、像軍隊(duì)、像學(xué)校”與新希望的文化有交集的地方,目前我們梳理的文化是“新、和、實(shí)、謙”的文化,現(xiàn)在還在梳理當(dāng)中�！靶隆钡闹饕�含義是革新和創(chuàng)新,創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要基因。文化也是需要不斷地發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn)的,他與企業(yè)的戰(zhàn)略、創(chuàng)新都有很大的關(guān)系。比如說文化與戰(zhàn)略的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)只是一個(gè)飼料公司的時(shí)候,“善”的文化表達(dá)就比較恰當(dāng),因?yàn)椤吧啤备�多的是個(gè)體行為。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸,企業(yè)發(fā)展到集養(yǎng)殖、種苗、飼料、食品、獸藥等產(chǎn)業(yè)一體化的時(shí)候,“善”的文化就需要上升到“愛”的層次。因?yàn)椤皭邸钡谋旧砭褪歉冻雠c給予,他是通過對方來實(shí)現(xiàn)的,所以文化也需要不斷地追求進(jìn)步。從“善”到“愛”,通過戰(zhàn)略的調(diào)整,文化也要不斷的升級和引進(jìn)。

      新希望六和的大文化是“和”的文化,我認(rèn)為“和”的文化與“善”的文化是緊密相關(guān)的,這是對人本的基本理解。你對員工是從“善”的角度來看,還是從“惡”的角度來看。從“惡”的角度看,你就要看住員工。從“善”的角度看,你就要給員工平臺和機(jī)會,這些都是文化深層次的東西。所以說文化是深厚的,不是一兩句話能說清楚的。我們也不可能用幾個(gè)詞來表達(dá)“和”的內(nèi)涵,也不可能用幾個(gè)詞來表達(dá)一個(gè)“心”字。心有變的意思,真正的改變都是從心開始。如果一個(gè)企業(yè)文化能將目標(biāo)、評價(jià)、報(bào)酬和每個(gè)人的斗志結(jié)合起來,這個(gè)企業(yè)會很厲害,但這需要愛的包容。其實(shí)只要有錢,并購任何企業(yè)都不是難事。但是只有文化戰(zhàn)略才能帶來成功,文化整合才是決定性因素。

　　記者:您個(gè)人認(rèn)為劉永好先生選您做新希望六和的總裁是看重您身上什么特質(zhì)?

      陶煦:那您得問劉永好先生(笑)。在我看來總裁的職務(wù)就是一個(gè)班長,是珍珠里的一根線,他更多的職責(zé)是把這些珍珠串好,你不要把它看成一種權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)力是一種喚醒人性的能力,管理是要靠能力的,而不是權(quán)力。企業(yè)與政府機(jī)關(guān)不同的是,企業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造價(jià)值,需要有效益體現(xiàn)出來的。總裁的職務(wù)只是一個(gè)連接者,更多的時(shí)候他是一個(gè)班長,在這個(gè)位置上最重要的是要懂得欣賞同伴的長處。也許我是一個(gè)比較能把團(tuán)隊(duì)連接起來的一個(gè)人�？偛玫慕巧�是一個(gè)組織者,因?yàn)槲覀兇蠹叶己芮宄?今天的企業(yè)個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,完全需要靠團(tuán)隊(duì)來承載今天這份責(zé)任。

      從我個(gè)人來講,我覺得生命很短,所以要給自己的人生賦予意義。要讓每件事情都有意義,這個(gè)要求比較高,活得比較累,但這就是我的價(jià)值觀。如何讓生命賦予意義,這是我很重要的一個(gè)追求。特別是人到中年,你會站在生命的終點(diǎn)來規(guī)劃自己的人生。企業(yè)也一樣,你要站在終點(diǎn)來看企業(yè)發(fā)展。如果這個(gè)企業(yè)再干20年,你想要看到這個(gè)企業(yè)是什么樣子,這就是所謂前瞻性的思維。這個(gè)話題很抽象,也沒有人能夠絕對的回答。就像趙本山小品說的,人沒了錢還在,或者錢沒了人還在,你怎么能把握住?但你至少要有這樣的想法,所以從這個(gè)角度講,做任何事情我們都要考慮如何讓他賦予意義。

　　其實(shí)無論做什么事都是靠實(shí)力說話的,企業(yè)做大了一定要有思想,如果你天天把關(guān)注點(diǎn)放在具體事務(wù)上,是不會有人跟隨你的,要靠經(jīng)營思維來領(lǐng)導(dǎo)人,因?yàn)榻鑱淼墓?不會點(diǎn)亮自己的燈。比如說如何保持增長?你在CEO這個(gè)位置上,你就要考慮這個(gè)問題,因?yàn)橘嶅X這是對CEO的基本要求,不賺錢就沒有明天,就跟人生一樣,你必須向前走。事業(yè)平臺是靠自己來打造的,我接手六和的時(shí)候,企業(yè)規(guī)模是70億,離開這個(gè)崗位接手新希望六和總裁的時(shí)候,我交出的答卷是700億,你不能說這個(gè)成績與我無關(guān)。

      記者:新希望六和的目標(biāo)是做世界級農(nóng)牧企業(yè),達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要什么樣的基因和條件?

      陶煦:首先要有世界級的規(guī)模。在中國的農(nóng)牧企業(yè)里面,要達(dá)到世界級的規(guī)模不是一件太難的事情,關(guān)鍵是背后支撐的東西。比如說商業(yè)模式、技術(shù)、有全球視野的人才等等,這些才是最重要的支撐力量。目前我們在很多國家有投資,大概有20多家工廠分布在世界各地。所以說做到一個(gè)世界級的規(guī)模并不難,但如果想引領(lǐng)世界的農(nóng)牧企業(yè),這個(gè)目標(biāo)還是比較高的,還有很長的一段路要走。

　　記者:目前看,達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的瓶頸在哪兒?

      陶煦:從我們的發(fā)展路徑來看,我們之前最大的優(yōu)勢是控制成本的能力,去年的資產(chǎn)總值已經(jīng)達(dá)到了800多億。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,成本不再是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的唯一因素,沒有哪個(gè)千億級企業(yè)是靠成本優(yōu)勢來支撐的。所以商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是未來發(fā)展的兩個(gè)重要的核心支撐點(diǎn)。

      記者:您如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到世界級農(nóng)牧企業(yè)的目標(biāo)?

　　陶煦:首先要具備前瞻性的思維,要站在企業(yè)的終極目標(biāo)上來規(guī)劃企業(yè)。從人的角度講可能要站在生命的終點(diǎn)來規(guī)劃你的人生。新希望30年還是屬于一個(gè)青年時(shí)代,所以要對企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃,這一點(diǎn)是非常重要的。新希望六和是兩個(gè)公司合在一起的,所以對管理的承諾會大于對經(jīng)營的承諾。如果管理上有大的閃失可能是顛覆性的后果。但經(jīng)營上的好壞無非就是成長的快一點(diǎn)或慢一點(diǎn),經(jīng)營效果好一點(diǎn)差一點(diǎn)的問題。所以未來的發(fā)展會對管理的要求越來越高,對管理的要求會大于對經(jīng)營的承諾。

      記者:您通過什么樣的方式和手段提高自己的管理能力?

      陶煦:首先戰(zhàn)略思考要前瞻,然后要更多的思考人力資本和財(cái)務(wù)資本有效結(jié)合的問題。實(shí)際上職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)創(chuàng)造性很強(qiáng)的職業(yè),他是需要平臺和空間的,更多的是需要為經(jīng)理人來搭建舞臺,如何讓職業(yè)經(jīng)理人很好的釋放自己。就是在確定方向后,你要允許別人來思考如何實(shí)現(xiàn)愿景。

　　記者:圣經(jīng)里有一句話:“溫良者將繼承樂土”。您是一位溫良者,還是一位創(chuàng)新者?

      陶煦:應(yīng)該比較綜合,會根據(jù)不同的情況表現(xiàn)不同的特質(zhì)。

      陶煦:我先出去接一個(gè)電話,您和我的助理蔣凱先聊一會兒。

      蔣凱(陶煦助理、新希望六和經(jīng)營管理部副總經(jīng)理):陶總已經(jīng)將職業(yè)上升到事業(yè)的層面了,屬于愛一行干一行,對這個(gè)行業(yè)有很深的理解和感情,當(dāng)他對自己人生有了清晰的規(guī)劃之后,他就會對自己從事的行業(yè)展現(xiàn)出一種愛。我在六和干了6年,也在基層幾個(gè)崗位呆過一點(diǎn)時(shí)間,現(xiàn)在還屬于積累的過程,處在干一行愛一行的層面。有時(shí)候自己也會很無奈的去處理一些雜事和事務(wù)性的事情,被動性比較強(qiáng),但我相信自己的職業(yè)積累到一定程度的時(shí)候,也會有一個(gè)質(zhì)的變化。

　　記者:謝謝陶總!也謝謝蔣總,蔣總點(diǎn)評很到位!

      陶煦:謝謝!

      采訪后記

      當(dāng)我將錄音筆關(guān)閉,把更加尖刻的話題在飯桌上再度提起時(shí),陶煦依然保持著職業(yè)經(jīng)理人的本色,謹(jǐn)慎精明嚴(yán)謹(jǐn),滴水不漏。我突然明白,我們行業(yè)真正有職業(yè)素養(yǎng)的CEO將從他們中間誕生,真正意義上的管理思想也會由他們總結(jié)和梳理出來。因?yàn)樗麄冋�在用職業(yè)的精神踐行著自己的生命價(jià)值與理想。

　　陶煦是一個(gè)明白人!

      陶煦銳觀點(diǎn):

      1、領(lǐng)導(dǎo)力是一種喚醒人性的能力,管理最終是要靠能力的,而不是權(quán)力。

　　2、真正的改變都是從心開始。如果一個(gè)企業(yè)的文化能將目標(biāo)、評價(jià)、報(bào)酬和每個(gè)人的斗志結(jié)合起來,會非常厲害,但這需要有愛的包容。

      3、只要有錢,并購任何企業(yè)都不是難事。但只有文化戰(zhàn)略才能帶來成功,文化整合才是決定性因素。

      4、戰(zhàn)略和文化對于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的,從戰(zhàn)略來看,主要解決做事的問題,文化主要解決做人的問題。

      5、新希望六和的大文化是“和”的文化,“和”的文化與“善”的文化是緊密相關(guān)的,這是對人本的基本理解。你對員工是從“善”的角度來看,還是從“惡”的角度來看。從“惡”的角度看,你就要看管住員工。從“善”的角度看,你就要給員工平臺和機(jī)會,這都是文化深層次的東西。

      6、新希望六和是兩個(gè)公司合在一起的,所以對管理的承諾會大于對經(jīng)營的承諾。如果管理上有大的閃失可能是顛覆性的后果。

      7、職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)創(chuàng)造性很強(qiáng)的職業(yè),是需要平臺和空間的。如何讓職業(yè)經(jīng)理人很好的釋放自己?就是在確定方向后,你要允許別人來思考如何實(shí)現(xiàn)愿景。

      8、如何讓生命賦予意義,這是我很重要的人生追求。特別是人到中年,你會站在生命的終點(diǎn)來規(guī)劃自己的人生。企業(yè)也一樣,你要站在企業(yè)的終極目標(biāo)上來看企業(yè)發(fā)展。