1月22日， 2015年中山大學(xué)水產(chǎn)飼料企業(yè)技術(shù)研討會(huì)暨發(fā)展論壇在中山大學(xué)小禮堂舉行，會(huì)議吸引了200多名企業(yè)高管共同探討中小企業(yè)的發(fā)展之路。 
　　 
　　飼料企業(yè)如何在諸強(qiáng)圍獵中生存，技術(shù)創(chuàng)新如何體現(xiàn)？廣東粵海飼料集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭石軒作為此次會(huì)議特邀嘉賓出席，在其所作題為《飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》報(bào)告中表示，加強(qiáng)系統(tǒng)整合能力是關(guān)鍵。 
　　 
　　首先，要做數(shù)據(jù)庫，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、原料數(shù)據(jù)庫，還有客戶數(shù)據(jù)庫，通過信息的收集，數(shù)據(jù)的分析整理，作為效果分析的重要依據(jù)。其次，配方導(dǎo)向問題，是以性價(jià)比為導(dǎo)向，還是餌料系數(shù)或者生長(zhǎng)速度為導(dǎo)向。不過，鄭董強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)系統(tǒng)整合能力，提高企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵，也就是要把采購、銷售、研發(fā)及生產(chǎn)等部門和環(huán)節(jié)最高效、有機(jī)地整合在一起。 
　　 
　　鄭董提到，目前亟需解決的問題，是職業(yè)經(jīng)理人跟技術(shù)人員沒有形成系統(tǒng)的協(xié)同作用，更多是從本部門的角度來處理問題。例如，做配方的不管成本，只管質(zhì)量。魚生長(zhǎng)慢，不吃料或者吐料，配方師肯定有責(zé)任，但讓配方師去省成本，試驗(yàn)新的東西，他們就會(huì)很擔(dān)心。所以，讓配方師考慮降成本，引進(jìn)新原料、新技術(shù)，往往動(dòng)力不夠。而采購追求的是原料價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但原料有了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就能保證有好的產(chǎn)品嗎？不一定。對(duì)于營(yíng)銷人員而言，他們追求的則是產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，同時(shí)賣得便宜，并且飼料廠家支持賒銷。 
　　 
　　不同的部門，想法是不一樣的。作為職業(yè)經(jīng)理人和老板，怎么對(duì)各個(gè)部門信息進(jìn)行整合，綜合研判并作出決定，就是系統(tǒng)整合能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不只是要兵強(qiáng)馬壯，有優(yōu)秀人才，更重要是能把這些人才進(jìn)行整合，形成一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)，協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)，鄭董認(rèn)為，系統(tǒng)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，還需要大膽的實(shí)踐。