邵根伙1965年出生于浙江金華，中共黨員。1991年獲中國農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)博士，現(xiàn)任北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司董事長、全國農(nóng)技推廣協(xié)會副會長、中國畜牧業(yè)協(xié)會副會長、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長、中國種業(yè)協(xié)會副會長、中關(guān)村農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、北京市工商業(yè)聯(lián)合會第十一屆常委。
　　

　　邵根伙于1993年創(chuàng)辦大北農(nóng)集團(tuán)，從兩萬元開始，經(jīng)過二十年發(fā)展，已發(fā)展成為以飼料、動保、疫苗、生物飼料、種豬、種業(yè)、植保為主體的科技集團(tuán)，擁有27000多名員工、1500多人的核心研發(fā)團(tuán)隊、100多家生產(chǎn)基地和180多家分子公司，在全國建有10000多個基層科技推廣服務(wù)網(wǎng)點。自2010年在深圳證券交易所掛牌上市以來，集團(tuán)實現(xiàn)了飛速發(fā)展，成為中國農(nóng)牧行業(yè)上市公司中市值最高的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)。
　　
　　大北農(nóng)擁有3家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、12家國家級高新技術(shù)企業(yè)，是國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家創(chuàng)新型企業(yè)，是中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長單位、中國畜牧業(yè)協(xié)會副會長單位、中國獸藥協(xié)會副會長單位、中國種業(yè)協(xié)會副會長單位、中關(guān)村農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長單位、中關(guān)村經(jīng)濟(jì)20強(qiáng)企業(yè)。擁有飼用微生物工程國家重點實驗室和作物生物育種國家地方聯(lián)合工程實驗室，建有中關(guān)村海淀園博士后工作站分站和北京市首家民營企業(yè)院士專家工作站，與國內(nèi)外近百家科研院所建立長期合作。
　　
　　邵根伙的新農(nóng)業(yè)沖擊波

　　大北農(nóng)的理想是做一個偉大的企業(yè)。
　　
　　什么是偉大的企業(yè)？偉大企業(yè)能推動人類文明的進(jìn)步；偉大企業(yè)是國家力量的象征和標(biāo)志，能為國家和民族帶來自信、自豪與尊嚴(yán)；偉大企業(yè)最有資格代表時代或引領(lǐng)世界發(fā)展方向，具有最先進(jìn)的技術(shù)、最先進(jìn)的管理、最先進(jìn)的理念與實踐，是行業(yè)乃至整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的精神領(lǐng)袖。
　　
　　大北農(nóng)就要做這樣的偉大企業(yè)。而引領(lǐng)大北農(nóng)實現(xiàn)理想的筑夢者就是人稱“中關(guān)村的農(nóng)民”的邵根伙博士。
　　
　　歷史的延伸力

　　兩千年的華夏文明就產(chǎn)生在農(nóng)業(yè)的母體上，并不斷地得到豐富，即使到了現(xiàn)在，充斥著“網(wǎng)絡(luò)”、“信息”等名詞的“文化黃河”里，若任意舀一瓢水，里面依然沉淀并溶解了許多“泥沙”，也就是說，農(nóng)業(yè)的色彩是中國文化的氛圍與大背景，這便是中國的真正的“特色”與“底色”。
　　
　　歷史走到今天，農(nóng)業(yè)并未退出現(xiàn)實舞臺，一有機(jī)會，它便會動用巨大的話語權(quán)，一下子便抹去人類在工業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得的任何進(jìn)步。因為人類的生存需要農(nóng)業(yè)，人類發(fā)展面臨的任務(wù)是解構(gòu)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和結(jié)構(gòu)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這是任何一個國家與民族走向現(xiàn)代化與信息化的必經(jīng)之路。
　　
　　其實，伴著歷史的進(jìn)程，農(nóng)業(yè)不斷地進(jìn)行著解構(gòu)與結(jié)構(gòu)，但最突出的分界則在于工業(yè)文明對歷史話語權(quán)的取得，在這個基礎(chǔ)上，農(nóng)民的角色與內(nèi)涵不斷地衍變，朝向農(nóng)村產(chǎn)業(yè)工人來發(fā)展。但對于中國而言，由于近現(xiàn)代史的特殊性，農(nóng)業(yè)與農(nóng)民并未實現(xiàn)這種過渡。但每個時代的領(lǐng)導(dǎo)人都深知農(nóng)民、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村的重要性。建國以降，歷屆政府都不遺余力地在政策上重視農(nóng)業(yè)與發(fā)展農(nóng)業(yè)。但事實卻是，中國的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村與農(nóng)民并未走上現(xiàn)代化。而農(nóng)民的致富問題，恰恰又是中國走向富強(qiáng)所必須解決的問題，對此，很多人采取一種放任的態(tài)度，一任農(nóng)業(yè)農(nóng)村的邊緣化，有識之士已經(jīng)指出這種危險，這些危險涉及糧食安全、社會斷層、社會穩(wěn)定等等。然而，有識者們的呼吁未能改變農(nóng)村、農(nóng)業(yè)與農(nóng)民的弱勢地位。
　　
　　對此，邵根伙博士認(rèn)為，中國強(qiáng)大的出路不在于農(nóng)業(yè)的弱勢，而在于農(nóng)業(yè)的強(qiáng)勢，而且中國農(nóng)業(yè)是可以強(qiáng)勢的。他說，有人認(rèn)為中國人多地少，農(nóng)村不可能富裕，這很荒謬，因為荷蘭的人口密度相當(dāng)于江蘇省，比中國的人口密度大得多，但它是一個農(nóng)業(yè)出口大國和強(qiáng)國，顯然，人口多不是劣勢，應(yīng)當(dāng)是優(yōu)勢，但為什么中國的農(nóng)業(yè)搞不好？是因為大部分地區(qū)氣候干旱？邵博士又拿以色列作為例子，駁斥干旱造成中國農(nóng)業(yè)弱勢。據(jù)此，他說，中國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民存在的問題，是內(nèi)部問題，是可以解決的問題，不論荷蘭還是以色列，都是通過科技，彌補(bǔ)了農(nóng)業(yè)的先天不足。這對中國而言是一個最大的啟示。
　　
　　其實也正是在這個啟示下，大北農(nóng)以科技作為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)與重心，通過自己科技產(chǎn)品的推廣，將科技附載在產(chǎn)品上傳遞給農(nóng)村。目前，大北農(nóng)的飼料、動物保健、疫苗、生物飼料、種豬、種業(yè)、植保等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)深入農(nóng)村，悄悄地變化著中國農(nóng)村的部分農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，也在慢慢地改變著農(nóng)村人的觀念。而所有這些工作也成了邵根伙博士和大北農(nóng)的使命感。他不但通過產(chǎn)品來輸出先進(jìn)的農(nóng)村的文化結(jié)構(gòu)，而且也試圖通過員工與企業(yè)文化的輸出來為農(nóng)村輸血。也許大北農(nóng)的血相對于廣大的中國農(nóng)村而言太少了。但在這種使命感的驅(qū)動下，血液輸出的過程會轉(zhuǎn)換成造血過程。在這個過程里，大北農(nóng)會擴(kuò)大規(guī)模，成為中國最有代表性的高科技農(nóng)業(yè)企業(yè)，而邵根伙也會成為一種新型農(nóng)民的領(lǐng)軍人物與代表。其實，2013年度，大北農(nóng)27000多名員工，166.61億人民幣的銷售收入恰恰在對比中證明著這一點，因為創(chuàng)業(yè)之初，大北農(nóng)是以兩間房、兩個人的規(guī)模出現(xiàn)在這個世界的。當(dāng)邵根伙博士將大北農(nóng)與中國的農(nóng)業(yè)歷史在時空上聯(lián)系起來以后，他便會借助這種歷史的延伸力與驅(qū)動力完成一個人、一個公司的最大的歷史使命。
　　
　　憧憬的驅(qū)動力

　　1993年的冬天很冷，邵根伙博士與他的朋友在那兩間租來的辦室里“燃點”起對未來的憧憬。正是這種憧憬的驅(qū)動力，讓大北農(nóng)走到今天，也讓邵根伙從浙江金華農(nóng)村的一個普通少年成長為中關(guān)村的一個成功企業(yè)的成功領(lǐng)導(dǎo)人。2003年10月，邵根伙當(dāng)選為“中關(guān)村十大優(yōu)秀企業(yè)家”。
　　
　　浙江是一個出才子的地方，但邵根伙博士極力否認(rèn)自己的“文才”，說自己文學(xué)水平低，文章都寫不來。但真正的才子是以才干來定義的，它包含見識、決斷力與行動力。當(dāng)然，也包含著些許“野心”，其實，當(dāng)我們都不是英雄時候，“野心”才會讓我們聯(lián)想與憧憬，才會有巨大的驅(qū)動能力。這就可以解釋，何以邵根伙逆著世俗的偏見選擇了農(nóng)學(xué)專業(yè)，并成了中國第一個養(yǎng)豬博士；何以他以中國農(nóng)大的高才生的身份“下嫁”北京農(nóng)學(xué)院；何以在農(nóng)學(xué)院里承包了農(nóng)場并注冊“大北農(nóng)”。所有這些，都證明邵根伙博士在深刻地觀察、仔細(xì)地鑒別、反復(fù)地權(quán)衡，像走鋼絲一樣，選擇人生與事業(yè)的平衡點與落腳點。邵根伙深知，只有在市場空缺的情況下，才會有機(jī)會，他的每一個人生與事業(yè)的選擇，都充分考慮了這一點——在適當(dāng)?shù)臅r候，以一種方式走上舞臺，迅速抓住人們的視線。“寧為雞頭，不為牛后”并且“再將雞養(yǎng)成鳳凰”是邵根伙博士的一貫思路。這也充分展現(xiàn)了他的才氣。
　　
　　因此，也許大北農(nóng)一開始經(jīng)營飼料時只趕了“飼料熱”的一個尾巴。但邵根伙博士迅速定位自己公司，將其放在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，通過技術(shù)強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢，通過市場固化品牌優(yōu)勢。這樣，便將“尾巴”做成了“牛頭”，至今，“預(yù)混料”依然是大北農(nóng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是她不斷擴(kuò)大與發(fā)展的基礎(chǔ)。這一思路，同樣適用于大北農(nóng)的其他產(chǎn)業(yè)，按邵博士的說法，中關(guān)村除了成為以IT為代表的高科技產(chǎn)業(yè)的代名詞以外，還應(yīng)成為中國農(nóng)業(yè)科技的源動力與同義語。因為這里集中著中國最強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)人才隊伍，從院士到普通的學(xué)生，一點也不比IT人才少。加上21世紀(jì)是生物世紀(jì)，中關(guān)村理應(yīng)在農(nóng)業(yè)上有所貢獻(xiàn)與突破。而且，這個產(chǎn)業(yè)對中國的意義與影響應(yīng)比IT更大。
　　
　　事實上，正如邵根伙博士所指出的，某些學(xué)者也在呼吁“兩村攜手”的問題。而“兩村”，一個是指中關(guān)村，一個就是農(nóng)村，只不過邵根伙是從企業(yè)的角度提出一種現(xiàn)實的問題。而在邵根伙的語境下，他們所倡導(dǎo)的概念會有力地推動大北農(nóng)真真正正地“大”起來，這又是一種“延伸力”的思路。按他的想法，幾年之內(nèi)，大北農(nóng)的事業(yè)版圖將覆蓋更多地方。那時，大北農(nóng)又將為中國農(nóng)村起到什么樣的作用，還有那種使命感與理念主義嗎？邵根伙會用一句話來消解這些問題：憧憬與使命感也是一種巨大的驅(qū)動力，驅(qū)動力也就是一種憧憬與使命感。
　　
　　文化的塑造力

　　邵根伙博士的辦公室就是會議室，也許由于公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國，在他的概念里，會議室是最好的辦公室。這樣看來邵根伙博士一定會忙得很，而事實卻是，他用充裕的時間考慮著大北農(nóng)的整體戰(zhàn)略，并用博士的邏輯能力組織起來，成為一個嚴(yán)密的系統(tǒng)。在這個龐大的管理系統(tǒng)中，他開始有意識地注入文化。
　　
　　在大北農(nóng)，邵根伙博士率先垂范，成為企業(yè)文化最強(qiáng)力的推進(jìn)者。以“報國興農(nóng)”為使命，形成了全體員工的使命共同體；以“創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”為目標(biāo)，搭建充分信任、充分授權(quán)的創(chuàng)業(yè)平臺，形成事業(yè)共同體；以“共同發(fā)展”為道路，通過股權(quán)激勵凝聚核心人才，形成利益共同體。在企業(yè)文化的感召下，大北農(nóng)決策層和高管隊伍穩(wěn)定、領(lǐng)導(dǎo)有力，各子公司和總部各職能部門的負(fù)責(zé)人，均是大北農(nóng)自己培養(yǎng)起來的年輕干部，大北農(nóng)員工高度敬業(yè)，充滿激情與朝氣，形成了大北農(nóng)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　
　　邵根伙博士最大的成功是敢于放權(quán)，而最大的奇跡在于，放權(quán)后，下面沒有濫用職權(quán)的現(xiàn)象。邵根伙博士的這種駕馭能力還真值得研究。公司的高管和一些中層領(lǐng)導(dǎo)，層層地將整個公司抓起來，“綱舉目張”用在這里很形象。但讓人困惑的是邵根伙博士如何將管理鏈條一環(huán)環(huán)地聯(lián)接下去，也許，他最初的創(chuàng)業(yè)伙伴一個也沒有離開，只能說明他個人魅力的一部分，因為在管理層面上，需要的是能力與天分，但邵根伙博士“簡單”地將一切歸結(jié)為大北農(nóng)的文化。
　　
　　大北農(nóng)的發(fā)展十分具有謀略，在發(fā)展模式上也自成體系。大北農(nóng)通過與國內(nèi)權(quán)威農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，組成了強(qiáng)大的專家團(tuán)隊，掌握和轉(zhuǎn)化了最尖端的農(nóng)業(yè)科技成果，而且也成為大北農(nóng)在同各地農(nóng)業(yè)高校進(jìn)行人才培養(yǎng)合作中的一個最大亮點。大北農(nóng)一直實行學(xué)院戰(zhàn)略，與各地農(nóng)業(yè)高校建立合作關(guān)系。在與各地農(nóng)業(yè)高校合作中，成立了“大北農(nóng)學(xué)院”、“大北農(nóng)班”。通過大北農(nóng)的教育培訓(xùn)功能，大北農(nóng)為自己創(chuàng)造了發(fā)展空間，也創(chuàng)造了不斷成長的企業(yè)體系。
　　
　　這樣，專家、院校、莘莘學(xué)子、大北農(nóng)形成一個奇妙的結(jié)合體，在互動中，大北農(nóng)既為自己創(chuàng)造了品牌，也使自己在人才競爭中搶先一步，各個農(nóng)業(yè)大學(xué)也與農(nóng)業(yè)實際進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)合。許多農(nóng)業(yè)大學(xué)的負(fù)責(zé)人高度評價大北農(nóng)的合作，認(rèn)為這是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的一個典范。
　　
　　另外，大北農(nóng)通過社會性的活動來營造企業(yè)的生態(tài)體系。大北農(nóng)十分熱衷于社會公益事業(yè)，1995年起，每年面向全國農(nóng)業(yè)高校設(shè)立大北農(nóng)助學(xué)金；1999年起，又出資設(shè)立大北農(nóng)科技獎，無償獎勵在農(nóng)業(yè)科研領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的科研創(chuàng)新人員，目的是為了鼓勵和支持農(nóng)業(yè)知識分子投身科研，并幫助他們盡快將科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。
　　
　　創(chuàng)新的發(fā)展力

　　大北農(nóng)成立以來，在邵根伙博士的積極倡導(dǎo)下，始終以科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，致力于推動我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，獲得了顯著的科研成果。以教槽料產(chǎn)品為代表的豬早期營養(yǎng)技術(shù)榮獲國家科技進(jìn)步大獎，自主研發(fā)的“豬圓環(huán)病毒疫苗”榮獲國家科技進(jìn)步一等獎。大北農(nóng)以飼料為主，在動保、疫苗、生物飼料、種豬等產(chǎn)業(yè)的共同輔助下，保障中國養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展。
　　
　　2010年4月9日，大北農(nóng)成功登陸資本市場，隨后，大北農(nóng)迎來了快速發(fā)展的時代。為了讓更多人共同分享大北農(nóng)的成功，邵根伙博士再次開創(chuàng)先河，以財富分享為激勵，實施“十百千工程”及“百千萬”工程等共同獎勵機(jī)制，自2013年度大北農(nóng)事業(yè)伙伴年會以后，大北農(nóng)已陸續(xù)為第一批獲得共同獎勵的事業(yè)伙伴、英雄員工舉行共同獎勵兌現(xiàn)儀式，并啟動“3000創(chuàng)業(yè)者9800萬股共同發(fā)展計劃”，激發(fā)了更多事業(yè)伙伴與大北農(nóng)人的創(chuàng)業(yè)熱情，這些獎勵均由邵根伙博士個人無償饋贈；以轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，通過建立經(jīng)銷服務(wù)事業(yè)伙伴事業(yè)財富共同體和養(yǎng)豬事業(yè)伙伴事業(yè)財富共同體，將優(yōu)秀的事業(yè)伙伴整合在一起，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實施“2211”工程、“2220”工程，提供品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、管理、金融、信息等全方位的優(yōu)勢資源，在全國的養(yǎng)豬服務(wù)中心開展“六化建設(shè)”，全面推進(jìn)了事業(yè)伙伴及養(yǎng)殖行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)快速滲透到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，甚至推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式快速轉(zhuǎn)變。邵根伙博士憑借多年創(chuàng)業(yè)的敏銳度，牢牢把握時代的發(fā)展脈搏，再次指點方遒，提出“智慧大北農(nóng)”戰(zhàn)略，即運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等后互聯(lián)網(wǎng)時代的先進(jìn)技術(shù)，將大北農(nóng)與事業(yè)伙伴融合在一張巨大的網(wǎng)上，通過智能化、網(wǎng)絡(luò)化、終端化的手段顛覆公司、客戶及行業(yè)的傳統(tǒng)管理、運營及商業(yè)模式，推動大北農(nóng)業(yè)務(wù)線上線下高度融合，建立基于農(nóng)村的人、信息和商務(wù)三者系統(tǒng)發(fā)展的PIB模式，將大北農(nóng)打造成一個高科技、互聯(lián)網(wǎng)化和類金融的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。
　　
　　大北農(nóng)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外，組建了一支由IT、金融學(xué)、農(nóng)學(xué)等專業(yè)人才組成的創(chuàng)新團(tuán)隊。通過對大數(shù)據(jù)的處理、加工，為整個“網(wǎng)”上的事業(yè)伙伴提供品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、管理、金融、信息等全方位的優(yōu)勢資源。未來，數(shù)據(jù)會改變很多商業(yè)模式，在產(chǎn)業(yè)逐漸融合的趨勢下，可以說誰擁有了獲得大數(shù)據(jù)的能力，誰擁有了利用大數(shù)據(jù)的能力，誰就會掌握未來最具創(chuàng)新力、最有顛覆力的新的競爭力。
　　
　　中國農(nóng)村的未來會是什么樣子？這是由歷史決定的，但農(nóng)村強(qiáng)勢地位的取得要歸結(jié)為一種先進(jìn)的文化。我們冀望邵根伙能用大北農(nóng)的模式激活中國農(nóng)村的潛在力量。