經(jīng)過多年的發(fā)展，通威股份有限公司副總裁、營銷兼技術總監(jiān)王尚文認為，我國飼料行業(yè)已迎來拐點，進入一個“新常態(tài)”。他預測中國飼料未來出現(xiàn)以下4大特點：一是中國飼料行業(yè)可能持續(xù)零增長或負增長；二是飼料新規(guī)生效，行業(yè)整合加速，大企業(yè)為爭搶份額，小企業(yè)為生存，競爭局面更加混亂，大企業(yè)之間有望逐步形成有序化競爭；三是土地流轉新政，推動養(yǎng)殖規(guī)�；�，促進飼料營銷轉型；四是食品安全問題，推動飼料行業(yè)由量到質變化。
　
　　水產(chǎn)飼料中小企業(yè)普遍面臨著活得艱難、原料采購沒優(yōu)勢、招人難留人更難、掌握核心技術太少、想創(chuàng)新又缺條件等一系列困境。雖然水產(chǎn)飼料中小企業(yè)發(fā)展前路困難重重，但是，中小企業(yè)的也有自身的特點和優(yōu)勢，概括起來就是反應快、決策快、市場反應快，而且目前中小飼料企業(yè)產(chǎn)量占全國市場總份額的55%，超過大型企業(yè)�；�于以上因素，王尚文建議水產(chǎn)飼料中小企業(yè)可以選擇做行業(yè)的“隱形冠軍”，“并不是只有大公司才能征服市場，行動迅速、市場集中、高度專業(yè)化的中小企業(yè)同樣能把他們的謀劃付諸于實施，并取得市場領先地位�！痹谝粋�細分的市場中做到最好，爭取占領到更多的份額，成為名副其實的一種料、一條魚或一個區(qū)域的冠軍，這樣既可以充分發(fā)揮自身的特色，又能在激烈的市場競爭中謀得一席之地。
　
　　至于原料采購方面，大型企業(yè)以常規(guī)的、規(guī)�；�的飼料原料為主導，中小企業(yè)可以強化非常規(guī)飼料原料的使用技術，并用產(chǎn)地原料。此外，充分發(fā)揮決策快、執(zhí)行快、市場反應快等特點，用好以快去勝法寶，搶占先機。在做足事業(yè)留人、待遇留人、情感留人的同時，采取保底薪酬+合伙人的方式留高管。同時，可以購買產(chǎn)品與大公司一起分享相同的技術核心，走技術合作共享共贏之路。“最重要的核心建議是企業(yè)家必須要有“匠人精神”，對產(chǎn)品和管理的任何細節(jié)都要充滿無限的愛。”王尚文深情地說。