藍天白云下，一排排太陽能光伏板排列整齊，像正待接受檢驗的隊伍。2016年1月25日，通威集團管理總部的述職會上，集團副總裁胡榮柱將這一宏大場景以PPT形式呈現在全體與會者眼前。
 

    作為第一個真正意義上的“漁光一體”項目，通威“漁光一體”如東基地從規劃到實現，耗時10個月22天。其既是通威新能源戰略布局中的關鍵一環，亦是創新升級的歷史見證。

    利用“水產養殖”與“光伏發電”的獨特優勢，通威目前正在全國各地廣泛布局“漁光一體”基地。而伴隨新農業與新能源兩大主業的創新協同發展，通威“綠色雙引擎”已然啟動。

    如東基地并網發電 引行業高度關注 

  
    1月25日，52歲的劉用成大半年來第一次回到成都，他心里惦記的還是那個大風刮臉的海邊基地。此時，通威如東“漁光一體”項目成功并網發電的消息已傳遍整個行業，引來諸多好奇和期待。“并網發電成功后，行業、政府、養殖戶來基地參觀的人絡繹不絕。”關注度可見一斑，這位通威“漁光一體”如東有限公司總經理滿是欣喜和自豪，“以前只能拿效果圖給人家看，嘴皮磨破不如眼見為實，現在我們有真東西了！”

如東基地養殖池上的光伏板

  12月30日下午2點25分，如東“漁光一體”正式實現并網發電，隨著現場的鞭炮聲響起，劉用成心里那塊石頭終于落地了，“一天不成功，睡都睡不著。”并網發電成功后，如東項目團隊立即向集團董事局劉漢元主席發去喜報，大家歡欣鼓舞之間，不少人熱淚盈眶。

  
    如何將一個距離海堤只有1公里的荒地變寶地？從前期籌備到2015年8月28日第一根管樁嵌入，再到正式并網發電，劉用成和團隊一直駐扎在如東基地，見證了40656塊光伏組件和大約3900根管樁一一在此“安家落戶”。

如東基地施工現場

  位于如東縣南通外向型農業綜合開發區的通威如東“漁光一體”基地，占地面積2720畝，目前開發的第一期共500畝，養殖面積364畝，分為1個蓄水沉淀池、3個養殖池、1個人工濕地。江蘇如東本身是溫棚養蝦的發源地，“漁光一體”基地位于如東的咸淡水區，有充裕的海水資源和淡水資源，有利于實施“大水面養殖”模式。目前，基地一期工程池塘建設已進入收尾階段，項目團隊根據當地實際養殖情況制定了銀鯽與鯔魚混養、小白蝦與梭子蟹混養等五種養殖模式，并計劃于2016年3月正式投苗。

  
    如東項目一期建設的10MW光伏電站，每年可發電約1300萬度，后期2720畝全部建成后裝機總量可達80MW。“漁光一體”模式所帶來的整體發電收入和養殖收入，可以將用戶綜合效益提高10倍。
 

    對于如東縣而言，通威“漁光一體”基地不僅是一種水產養殖新模式的形象展示，其太陽能發電和當地的風力發電共同集聚在綜合開發區，已然形成如東的新能源基地。
 

    在這之前，中央電視臺播出的關于通威“漁光一體”的《上面發電，下面養魚》專題節目就已經成為了輿論焦點。節目中的女養殖戶陳紅，因為使用“漁光一體”養殖模式年賺百萬元，引發了廣泛關注。節目播出之后，通威官網、通心粉社區、通威集團企業號等各大平臺收到了社會各界關于“漁光一體”的咨詢，社會各界對于這種“上可發電，下可養魚”的模式期待極高。

  
    于通威而言，如東項目更是一個被寄予厚望的“起點”：通威正在探索一條嶄新道路，真正實現“魚、電、環保三豐收”。

  
    團隊突破實現上可發電，下可養魚 

  
    自2015年3月9日與南通外向型農業綜合開發區簽訂投資協議以來，如東項目經歷了從指標獲取、工程設計、工程建設、并網發電等漫漫征途。各環節緊緊相扣，部門多、時間緊、任務重，行業都知道，“漁光一體”并不是一塊好啃的蛋糕。然而，通威團隊是沉穩有力、訓練有素的長跑“選手”。

  
    2013年，劉漢元主席針對傳統“漁光互補”模式只重視發電不重視養殖的現狀，創造性提出打造通威“漁光一體”模式，并開始操作層面的探索。2014年10月24日，通威舉行專題會議，正式將這種“上可發電，下可養魚”的模式命名為“漁光一體”，并敲定將蘇北等地作為第一批基地；12月1日，通威“漁光一體”正式確立2015年的工作計劃，并將50MW作為階段性計劃目標。

如東基地鳥瞰圖

  2016年1月26日，接到通威股份李念福李總的電話，已是深夜十點零兩分，剛到住地的他第一句話就是：“不好意思，比約定的遲到了兩分鐘。”自從開始參與“漁光一體”項目后，他連續出差在外，搭乘夜班飛機已是常態。
 

    李總在接受項目任務之前，已經在飼料行業干了20年。面臨跨界轉型，“要向別人解釋我們的‘漁光一體’，自己要先清楚。不僅要從開發者的角度去思考問題，也要從執行者的角度去干事情。”李總肩上的責任感，促使他必須快速摸索光伏行業，還要同步考慮養殖條件、經濟效益，并拿下土地、規建等各種指標，用李總的話來講，“把各級政府部門都跑遍了！”

  
    另一方面，國務院特殊津貼專家、通威股份首席水產專家吳宗文帶領的小組則在從技術層面不斷探尋“漁”的出路。
 

    之前從事“漁光互補”的新能源企業，往往因為缺乏水產養殖專業團隊，重“光”不重“漁”。為了“漁光一體”的成功實現，從2014年初開始，在南京通威水產科技公司基地，通威股份設施漁業工程研究所、水產研究所不斷組織進行模擬養殖試驗。

  
    這是艱辛又枯燥的過程：每天需要花4個小時投喂，讓9個池塘使用底排污；大到試驗方案，小到采樣時間、地點、工具，都要經過反復論證；測定一次完整的數據需要一整天，2014年共試驗得出了20多萬個數據。

  
    經過了南京試驗基地一年多的實地研究，“漁光一體”養殖成果展現在世人眼前。雖然過程艱辛，但項目在各方努力下穩步推進，每次攻艱成功，都意味著行業距離真正實現“漁光一體”又近了一步。

  
    “從無到有地打拼，在通威轉型升級關鍵時期能發揮自己的作用，這種參與感和滿足感是旁人無法理解的。”李總的感慨，是參與“漁光一體”項目的全體通威人共同的心聲。“誠、信、正、一”、“以身作則”、“聚勢聚焦、執行到位、高效經營”……在通威文化的牽引下，“漁光一體”項目萬眾一心、排除萬難。