廣東恒興飼料實業股份有限公司副總裁陳晨曦：“堅持研發創新，走產業一體化道路”

　　《農財寶典》：2015年，水產飼料市場的格局、發展形勢有哪些變化?

　　陳晨曦：2015年，水產行業面臨諸多挑戰，其中既有前幾年相同問題的延續及惡化，如掠奪性養殖導致環境不斷惡化、病害的日益增多、濫用藥物引發食品安全等，也有當下新形勢的影響，如宏觀經濟下行，終端消費力疲軟，大宗養殖品種價格低迷。

　　多種問題經過幾年的延續變化發酵，在2015年累積暴發，水產行業可持續性發展遭遇前所未有之困局。

　　水產行業，無論是養殖還是飼料生產，過于追求規模化，過于依靠資源投入發展，片面追求產量，忽視環境保護，漠視養殖動物健康。盡管我們的養殖量、飼料產量高居世界第一，但我們的水產行業還處于原始初級的階段，整體產業競爭力不強。

　　如今國家對環保和食品安全重視加深，這對我們養殖業提出了更高的要求。這些變化，會導致市場的集中度提高，養殖的集約化、規模化的發展速度會加快，產業一體化進程加快。

　　《農財寶典》：面對這些變化，恒興股份采取了哪些措施應對?

　　陳晨曦：通過這幾年的觀察，水產行業已經發生非常大的變化，導致企業競爭模式發生變化。以往，水產行業企業更多是以固有的經驗、模仿競爭對手的產品營銷策略來做決策，其結果是產品、營銷方式同質化，最終陷入價格戰、賒銷戰的泥潭中。目前來看已經行不通。

　　行業在轉型，對企業而言，這既是挑戰，也是機遇。恒興早已調整競爭思維，從以往緊緊盯簡單模仿競爭對手，轉變為根據養殖端、消費端的變化，來調整發展模式，走差異化的道路。例如，近年大宗水產品價格低迷，導致養殖品種發生調整，恒興也跟隨趨勢，把技術、研發轉投向石斑魚飼料、大黃魚飼料加州鱸飼料、定制高檔蝦料等品種，做出系列高價高品質高性價比的產品，與行業中的同類產品做出差異性競爭。

　　《農財寶典》：2015年恒興股份的整體市場銷售情況怎么樣?

　　陳晨曦：2015年，恒興的對蝦飼料、羅非魚料依然保持著銷量第一優勢。石斑魚、金鯧魚板塊的增長也非常明顯，石斑魚料和高檔蝦料這兩年銷量基本每年都翻一兩番。恒興的整體市場銷售形勢比較令人滿意。

　　《農財寶典》： 恒興股份這幾年在科研創新上投入力度加大不少， 這對市場有何促進?

　　陳晨曦：恒興是具有研發創新基因的企業，產業鏈優勢明顯。在20多年的發展歷程里面，多個板塊的切入都走在前列。比如早期羅氏沼蝦、斑節對蝦還是主流養殖品種時，恒興最先開始南美白對蝦專用料的研發和生產。恒興是國內第一家培育對蝦種苗的飼料企業，也是第一家做水產加工出口的飼料企業，也是第一家做全對蝦產業鏈的企業。

　　恒興還有許多的第一，如第一家大規模專業生產羅非魚膨化料、第一家在海鱸、金鯧魚上推廣飼料替代冰鮮等。

　　如今對蝦產業環境惡化、病害嚴重。 針對此情況，恒興通過配方的升級、營養物質的添加后推出的高端的蝦料益蝦肽。該產品不僅減少了養殖戶操作工序，而且增強對蝦的免疫力，減少疾病的暴發，減少水質的污染，提高養蝦的成功率。另外，恒興石斑魚飼料、金鯧魚飼料也取得不錯的成績。這都是科研持續投入的成果。

　　《農財寶典》：2016年，恒興股份如何持續保持發揚自有的優勢?

　　陳晨曦：2016年，我們要做到3個“專”，專注、專業、專心。專注，就是在公司整體的戰略下，聚焦產品，凸顯企業優勢。專業，通過我們這幾年的沉淀和技術積累，我們培養研發團隊，增強技術團隊的專業服務能力。專心，行業在變化，我們在業務設計上，完善人才培養的制度，通過企業的頂層設計，激勵員工，讓每個員工變成企業變革的發動機。