剛剛宣布獨(dú)立執(zhí)掌新希望六和(下稱新希望)的劉暢坦言，如今自己確實(shí)面臨多重挑戰(zhàn)。

　　6月5日，新希望六和董事長(zhǎng)劉暢在“全國(guó)兒童食品安全守護(hù)行動(dòng)”啟動(dòng)儀式上，就新希望六和原聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春花離職一事首度對(duì)媒體發(fā)聲。劉暢表示，陳春花離職后，新希望六和將繼續(xù)向養(yǎng)殖端和消費(fèi)端的方向轉(zhuǎn)型，同時(shí)飼料板塊在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)仍是公司的主要業(yè)務(wù)，未來食品與飼料業(yè)務(wù)的占比將逐漸改變。

　　談陳春花：善于戰(zhàn)略安排，推動(dòng)了轉(zhuǎn)型

　　5月27日，新希望六和宣布，由于任期屆滿，前新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO陳春花離任回歸教育。劉暢繼續(xù)出任董事長(zhǎng)，李兵任董事、總裁。

　　這一消息傳出后，有人評(píng)價(jià)陳春花“輔佐”少帥功不可沒，并在新希望六和轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮了重要作用;也有人認(rèn)為她在職三年期間，新希望六和整體營(yíng)收連續(xù)下滑，其管理能力受到質(zhì)疑。

　　對(duì)此，劉暢對(duì)新京報(bào)記者表示，關(guān)于陳春花的離開，“有些說法對(duì)，有些說得不對(duì)”。近幾年養(yǎng)殖市場(chǎng)遭受了不好的沖擊，自去年下半年開始養(yǎng)殖環(huán)境才變好。新希望六和在過去三年的轉(zhuǎn)型過程中需要面臨很多問題，如一些舊廠變新廠，機(jī)械化是否足夠，根據(jù)市場(chǎng)需求來調(diào)整產(chǎn)品等。

　　在劉暢眼中，陳春花善于戰(zhàn)略安排，三年里對(duì)公司轉(zhuǎn)型起到了推動(dòng)作用。她表示，陳春花離開后，新希望六和將繼續(xù)向養(yǎng)殖端和消費(fèi)端的方向轉(zhuǎn)型，“但我的班子會(huì)更多拉回到經(jīng)營(yíng)本身”。

　　四大板塊分別交由四位副總裁負(fù)責(zé)

　　據(jù)了解，陳春花離職后，一些新人加入了新希望六和領(lǐng)導(dǎo)班子。目前新希望六和將業(yè)務(wù)分為原料采購(gòu)、食品端與創(chuàng)新、海外業(yè)務(wù)及養(yǎng)殖養(yǎng)豬四大板塊，并分別交由四位副總裁負(fù)責(zé)。

　　此外，經(jīng)過三年謀劃，新希望六和近期在養(yǎng)殖及食品端動(dòng)作頻頻。今年3月，新希望六和繼收購(gòu)久久丫后，再次宣布以近3億元的價(jià)格收購(gòu)嘉和一品中央廚房。盡管轉(zhuǎn)型在即，但劉暢表示，目前新希望六和業(yè)務(wù)仍以飼料為主，且該板塊會(huì)“恒久保持下去”。不過，新希望六和已從過去單純賣飼料轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)殖戶提供技術(shù)、金融等服務(wù)，進(jìn)而在這些環(huán)節(jié)中收獲一些盈利。

　　劉暢主要成績(jī)單

　　●2013年11月，新希望六和啟動(dòng)“福達(dá)計(jì)劃”，以技術(shù)和資金等方式服務(wù)養(yǎng)殖戶，新希望六和向“兩端”轉(zhuǎn)型開始。

　　●2015年底，新希望六和完成對(duì)美國(guó)藍(lán)星貿(mào)易集團(tuán)有限公司20%股權(quán)收購(gòu)，完善了在全球大宗原料采購(gòu)的布局。

　　●2016年1月8日，新希望六和宣布以1.73億元投資久久丫，成為其最大股東。

　　●2016年2月17日，新希望宣布斥資超6億元收購(gòu)本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)，同時(shí)宣布計(jì)劃通過3-5年時(shí)間，總投資88億元，以“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”等方式發(fā)展養(yǎng)豬1000萬頭。

　　●2016年3月，新希望六和以近3億元全資收購(gòu)嘉和一品中央廚房資產(chǎn)。

　　談獨(dú)當(dāng)一面家庭是不能犧牲的

　　作為一名真正開始獨(dú)掌一家大型上市公司的董事長(zhǎng)，劉暢昨天坦言，自己面臨的壓力來自方方面面。

　　“我有一名成功的父親，這對(duì)我來講，是一種壓力”。劉暢稱，自己是80后，與上一代企業(yè)家相比想法可能有所不同，“他們很多都富有犧牲精神，而我自己卻認(rèn)為不能犧牲家庭，如何在保證不犧牲家庭的情況下還要將工作做出色，這是我感覺有壓力的地方�！�

　　談家庭父親用“雞湯”為其減壓

　　作為一對(duì)雙胞胎寶貝的媽媽，劉暢昨天稱，自己遇到困難也經(jīng)常和父母說，而現(xiàn)在父母也改變以前的態(tài)度，總是希望幫她減壓。

　　“以前工作上的事情陳老師替我分擔(dān)不少，但孩子是上天賦予母親的責(zé)任，這是誰也替代不了的”，劉暢說，“譬如新希望贊助支持兒童食品安全這個(gè)公益活動(dòng)，我到現(xiàn)場(chǎng)參加，這就是自己心態(tài)的調(diào)整，因?yàn)槲覀冇羞@樣的平臺(tái)，才能推動(dòng)一些事情前行，自己的孩子才會(huì)在社會(huì)上受到更好的照顧”。

　　“父母現(xiàn)在希望我能夠用自己的方式去解決問題”，劉暢說，“他們更多是給我減壓，不是直接說你該怎么做，更多是給我一些‘雞湯’方面的減壓�！�

　　值得一提的是，劉暢掌管的新希望交出的成績(jī)單讓外界刮目相看，公司去年以及今年一季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤(rùn)分別大漲9.47%和28%，達(dá)到22.1億元和5.15億元。

　　陳春花當(dāng)年主導(dǎo)轉(zhuǎn)型連燒“四把火”

　　對(duì)于新希望六和四大業(yè)務(wù)板塊，劉暢并沒有透露具體的業(yè)務(wù)占比。不過根據(jù)新希望六和發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)，其飼料、肉食品、養(yǎng)殖板塊在公司的營(yíng)收占比分別為58.39%、27.09%及3.28%，可見飼料目前仍是其核心業(yè)務(wù)。新京報(bào)記者發(fā)現(xiàn)與之前相比，飼料業(yè)務(wù)占比已下降。

　　受2013年以來產(chǎn)能過剩、利潤(rùn)率低、融資難等影響，新希望六和飼料主業(yè)產(chǎn)出、營(yíng)收及毛利率均出現(xiàn)了下滑。同時(shí)受肉禽養(yǎng)殖及屠宰成本上漲影響，相應(yīng)板塊營(yíng)收也出現(xiàn)了下滑。

　　新希望六和啟動(dòng)“兩端”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。新京報(bào)記者總結(jié)了陳春花在轉(zhuǎn)型中所燒的四把火。

　　第一把火：分拆了對(duì)新希望六和貢獻(xiàn)七成以上收入的青島中心。陳春花曾表示，如果想解決當(dāng)前的績(jī)效問題，核心就是激活一線，而激活一線最好的方法就是下放資源和權(quán)力，這勢(shì)必需要分拆原有結(jié)構(gòu)。

　　第二把火：禽肉板塊推行產(chǎn)銷分離。此舉由于觸動(dòng)了員工及高層利益，遭遇不少反對(duì)。不過面對(duì)業(yè)績(jī)下滑，陳認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，必須完成產(chǎn)銷分離。據(jù)了解，這次改革前后歷時(shí)一年才完成。

　　第三把火：關(guān)停28家公司，分流和淘汰接近2萬員工，同時(shí)將四大中心拆分為45個(gè)經(jīng)營(yíng)單元;將以往“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整為“基地+終端”。

　　第四把火：在公司內(nèi)部拆出農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融、養(yǎng)豬服務(wù)公司、食品控股投資公司及創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)集團(tuán)四大平臺(tái)，借此希望新希望六和跟相關(guān)企業(yè)互聯(lián)。