中國水產門戶網報道    4月9日-11日，博鰲亞洲論壇2010年年會在中國海南博鰲舉行，本屆年會主題為“綠色復蘇：亞洲可持續發展的現實選擇”。騰訊網作為博鰲論壇白金贊助商和獨家網絡合作伙伴。

     大連獐子島漁業股份有限公司董事長吳厚剛表示，獐子島的產業主體是資源型產業，上市后產業鏈逐步拉長，但根本是圍繞海洋做事。

    公司目前設計了四大塊：生態漁業，海洋食品，第三塊是市場、物流和地產。實際上是一個市場地產，再加上海島旅游，以客源為主體的板塊。

     他表示，“為了這一塊之外，我們還要做大資源型的生態漁業，從去年披露的信息來看，我們不斷地放大海域資源，如果順利地話，今年的海域資源可以達到2000平方公里。”

    以下為對話實錄：

    主持人：吳總，你好，怎么看獐子島的發展規劃，我們的漁業和漁產品的深加工這一塊占的比重比較大，占了60%-70%左右。我們還有運輸物流業。

    吳厚剛：是客運那一塊。

    主持人：這一塊業務未來會不會剝離？

    吳厚剛：其實獐子島這個企業的產業主體是資源型產業，隨著這幾年的發展，尤其公司上市以后，產業鏈逐步拉長，這期間可能也有些變化，但最根本的我們圍繞著海洋做事。最近我們為了迎接公司下一輪的迅速發展，我們進一步完善了公司戰略，設計了四大板塊。一個板塊是生態漁業，還有一大板塊是海洋食品，第三塊是市場、物流和地產。實際上是一個市場地產，再加上海島旅游，以客源為主體的板塊。為了這一塊之外，我們還要做大資源型的生態漁業，從去年披露的信息來看，我們不斷地放大海域資源，如果順利地話，今年的海域資源可以達到2000平方公里。

    主持人：我們現在是多少平方公里？

    吳厚剛：現在達到了1500平方公里。第二塊實際上是圍繞著產業鏈，向市場進一步延伸，公司戰略從市場加資源到資源加市場提升，產業也需要提升，漁業生產的方面要實施工業化的管理，產品形態向工業品邁進，就是圍繞資源進行加工。我們這幾年要通過兩個輪子突破，一個輪子做市場，大家注意到我們在內地以外建立了漁業公司，今年5月19日在香港。

    主持人：這些公司主要做銷售吧？

    吳厚剛：現階段的主要任務是銷售，然后是研發，跟科研機構結合，把產品的技術水平節省下來。主要的食品是調理食品，調理好之后更方便消費者，就是即食食品。經過這幾年的努力，對我們基地建設形成了比較好的拉動，我們除了自己的工廠在生產之外，還需要大量的OEM外企來做。

    主持人：您怎么看2008年春節的凍災？

    吳厚剛：凍災對我們來說是，我們自身沒有什么影響，但氣候變低以后對養殖品是有利的。而且供應出現問題，市場也不錯。

    主持人：也就是說從股市上，市場有誤讀？

    吳厚剛：前一階段好一點。

    主持人：我們做海外擴張，金融危機對我們公司的發展有沒有什么影響？

    吳厚剛：從整體來講是大市場縮水，大范圍縮小，但高品質的根本沒有減少，高端的消費品質好的產品，品牌好的企業，他不僅沒有減，他還在增加。為什么呢？實際上都是低質量的產品和弱品牌的產品擠出去了，所以沒有受金融危機的損失太大。我們不僅沒有受損，成長性也很好，從去年報表的情況看，境內外的收入有較好的增長。

    主持人：2009年的每股收益接近0.92元，是2億多的凈利潤。

    一季度業績預增還是符合獐子島實際

    吳厚剛：從今年的第一季度運行情況看，我們已經做了一個預告，公司預增350%-400%，這一季度已經過去了，預增還是符合我們的實際。從目前的情況看，目前對我們比較利好，像復發養殖的產品，連續出現多年的平臺，生態養殖不僅沒有冰害，增長還很少。我們有土地上的基礎條件比較弱，現在不好統計，但概念來講，肯定是大比例的，過50%以上的比例。還有一個，比如說貝類產品，像扇貝的量也很大，如果從市場細分來看，一個行業領導的品種。

    主持人：我們會不會有下游產品延伸？ 

    吳厚剛：我想關于市場這一塊已經納入公司的戰略，市場板塊有一塊是市場地產，隨著咱們國家城鎮化速度的加快，再加上咱們公式戰略的提升，所以我們希望往食品、物流、市場方向推。 

    主持人：地產這一塊我們怎么做？ 

    吳厚剛：主要是配合市場來做的，像農貿市場，高檔的水產品批發市場，城市化建設過程中，每個城市都需要這個功能，這就類似于商業地產的模式，我們還需要相關的政策配套。 

    主持人：餐飲這一塊我們有沒有計劃建連鎖餐飲店？ 

    吳厚剛：我們看能不能與餐飲方面的有些企業合作，目前暫時沒有納入公司的范疇，大方向是有的。 

    主持人：整個通過漁業的深加工逐步降低對資源的依賴，對自然資源的依賴。 

    吳厚剛：深加工主要是兩個目的，一個是把資源價值最大化，第二從客戶的角度考慮，怎么更方便客戶，更有利于客戶，很多人關于海鮮，烹飪他并不會，我們企業有責任，把這個功能大部分完成好，回去簡單地烹制就可以消費。 

    主持人：我們會認為漁業、牧業、養殖業都是靠天吃飯，自然條件不好影響很大。 

    吳厚剛：任何產業都離不開環境，比如說地產業、工業離開國家大環境也不行，當然我們農牧業、漁業來講，除了宏觀環境以外也受資源環境的影響，但比較來講宏觀環境對我們的影響還是弱的，衣食住行的市場相對是穩定的，從經濟發展的角度來說需求高端的、方便的會越來越多。另外，受資源影響的大背景下，如何選擇我們的作業方式？運營模式是需要我們考慮的。我們進行漁業、牧業生產的時候，大多在30米、40米的水深，臺風不會受到影響，可以遠離城市一百多公里，像赤潮、污染也不會受到影響。由于它在大洋里生產作業，因此溫度變化對它的影響不是很大，影響是很小的，剩下的不是資源的，是人為的，就是漁業標準化生產。漁業標準化生產如果能堅持得好，生態漁業的水準達到一定水平了，自然就不會出現問題。 

    主持人：未來整個成長、增長，吳總還是非常有信心的？ 

    吳厚剛：從企業發展的成長性，我覺得看這么幾個東西。像我們是資源型企業，看我們有多少資源。 

    主持人：我們的海域是1500平方公里-2000平方公里。這個什么時候能達到？ 

     吳厚剛：今年。第二是市場力，生活水平提高了，消費水平提高了，再加上服務體系、產品本性，這是第二個特點。第三我認為這是技術上的問題，關鍵看它有一個創新的平臺和創新的意識、創新的機制，這都比較重要。常規就是管控、管理的問題，這些都好做，如果財務、現金流做好，沒有什么太大問題。 

    主持人：謝謝吳總。