中國農(nóng)產(chǎn)業(yè)正在悄然經(jīng)歷著巨變，特別是在最近一年，端倪初現(xiàn)。中國農(nóng)業(yè)像一輛緩慢行駛了數(shù)千年的、體積超級龐大的老爺車，看似難以改變運行的軌跡，但眼下各種社會力量、從各種角度、利用各種資源對這個龐然大物從細(xì)微處實施拆解和再組裝的手術(shù)。這種改變的力量，與從業(yè)者迭代、新農(nóng)人進(jìn)入、互聯(lián)網(wǎng)普及、資本下鄉(xiāng)等各種因素疊加，并不斷發(fā)酵，產(chǎn)生出遠(yuǎn)超乎想象的連鎖反應(yīng)。
　　很多在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)從業(yè)者認(rèn)為很難撬動和改變的局面，正在松動。“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，雖然論者滔滔，但局中人最清楚，普通農(nóng)民使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成，用互聯(lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè)談何容易？這個觀念，在最近半年正在以另一種方式刷新。
　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一種工具，而演變成一種顛覆式創(chuàng)新的思維，直接影響到實體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。目前的上市農(nóng)業(yè)企業(yè)，但凡與“互聯(lián)網(wǎng)+”沾邊，必然在資本市場上得到豐厚的回報。當(dāng)資本與顛覆式的思維相結(jié)合，這形成了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)另一種形式的深刻影響。最直接的例子，大北農(nóng)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略被各類投資機構(gòu)高度關(guān)注并看好，其在資本市場大有斬獲的同時，高調(diào)提出通過合伙人制的方式進(jìn)入水產(chǎn)飼料市場，立即掀起一陣紅色旋風(fēng)，目前已經(jīng)有越來越多的渠道商感受到它的威力，這股變革的力量還會深入。遠(yuǎn)一點的農(nóng)化行業(yè)，中國最大的農(nóng)藥制劑企業(yè)諾普信以田田圈的生態(tài)系理念，重構(gòu)終端零售商系統(tǒng)，短短一個月，挾資本重組渠道再造社群。互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)不再是簡單的連接工具，而演變成一種資本的力量，迅速淘汰落后的產(chǎn)能和低效率的渠道力量。當(dāng)線下的整合完成，再順勢做線上的普及和推廣，邏輯一致，不過路徑稍做調(diào)整。“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”看似很遠(yuǎn)，其實已經(jīng)來到身邊。
　　農(nóng)村物流是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)人看來，是另一個無法撼動的積弊。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料渠道商之所以存在，主要是吃農(nóng)村物流高度不發(fā)達(dá)、農(nóng)村金融服務(wù)高度落后的紅利。但伴隨著阿里、京東等大型電商企業(yè)農(nóng)村戰(zhàn)略的實施，農(nóng)村物流的成本將快速降低。阿里100億美元實施農(nóng)村電商戰(zhàn)略，其中相當(dāng)一部分資金就是補貼物流，培養(yǎng)農(nóng)民電商習(xí)慣，降低工業(yè)品下鄉(xiāng)的物流成本。以廣東為例，明年阿里在廣東將建成50個縣級服務(wù)中心，村級服務(wù)站完成1萬家，一旦建成，物流可直接進(jìn)村。京東的配送站已經(jīng)遍布所有縣，甚至在一些偏遠(yuǎn)山區(qū)縣，京東也已經(jīng)可以實現(xiàn)配送入村。在此基礎(chǔ)上，阿里、京東的農(nóng)資電商業(yè)務(wù)已逐步上線。農(nóng)民網(wǎng)購數(shù)量越大，物流成本越低，而目前看，這個趨勢是幾何倍數(shù)改變的。
　　終端銷售不暢，是第三個讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)人頭疼的話題。上游飼料企業(yè)各種技術(shù)服務(wù)、養(yǎng)殖模式推廣，大大提高了產(chǎn)量，但過去幾年，由于賣難問題，農(nóng)民增收遭遇到瓶頸。終端銷售問題不解決，上游的技術(shù)服務(wù)的邊際效益越來越低。但這個問題也正在出現(xiàn)變數(shù)。大型飼料養(yǎng)殖企業(yè)，都已經(jīng)開始謀劃收購食品銷售終端，建立自己的直接面向消費者的渠道。新希望六和成立了專門的食品公司，并購消費終端。天邦也推出了品牌肉的計劃，溫氏上市后也將逐步啟動農(nóng)貿(mào)市場終端加盟店的計劃，如果再放眼看，目前各類新農(nóng)人躍躍欲試進(jìn)入社區(qū)的各類綠色農(nóng)產(chǎn)品的終端店，這個潮流已不可逆轉(zhuǎn)。農(nóng)產(chǎn)品賣難問題還將長期存在，但保障優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品高價暢銷的渠道機制，正在建立。
　　將落后的產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，差勢越大，勢能越大。中國農(nóng)業(yè)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入資本時代，改變是唯一的選擇。中國農(nóng)業(yè)未來十年的變化，一定超過過往的100年，甚至1000年，一大批落后的產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)者將以各種形式退出市場。但這同時也創(chuàng)造了千載難得的機遇，機遇屬于那些勇于改變和創(chuàng)新的弄潮兒。