在與一家蝦苗場老總聊天時了解到，其蝦苗場經過前期投資建設，已經達到了省級良種場的條件，申報材料也請專家準備好，但是他卻遲遲沒有報送漁業行政主管部門，原因竟然是“蝦苗不愁賣，申不申報都無所謂”。

　　在日常工作接觸中發現，抱著這樣想法的苗企老板并非個案，深入了解后，還可以發現，這樣的苗企一般是老板起早摸黑勤勤懇懇一手建立的，他身兼數職，既是老板，又是育苗師傅，還是銷售主力。由于水產育苗是一個講究實踐經驗的技術活，苗場老板親自上陣，在一定程度上來說確實是“更有把握”做出質量優秀的苗種來。一些經營得好的苗場，業務確實是風生水起，財源也滾滾而來。

　　其實，這也并不是壞事，起碼說明這批人是實干型的，不求名，專心干好自家活。但是，不可否認，由于凡事親力親為，耗費了大量時間在細枝末葉上，沒有足夠的時間去思考苗企的發展規劃，對企業的發展壯大、品牌打造都是不利的。苗企老板應多花些時間來思考、規劃企業的發展，要有前瞻眼光。

　　筆者認為，對苗企來說，申報建設市級、省級良種場并不是一個負擔，反而是一個很好的促進，使企業生產從軟硬件上得到升級，讓親力親為管理轉變成現代企業管理，更重要的一點是按照良種場的要求，加強良種引進和選育，可選擇走產學研相結合的路子，生產出更加優質的苗種，帶動更多養殖戶發家致富，為社會創造更多的財富。

　　苗企要有前瞻眼光，不僅是企業自身的的要求，還要為推動我國水產養殖行業可持續健康發展擔當責任。