10月，市場進入了第四個季度，也是每年水產的淡季，企業的經營數據基本塵埃落定，預算的完成與否，并不是企業掌舵人目前最關心的，此刻在思考的是明年的戰略操作。

　　10年前，大家就看到水產企業從種苗到餐桌，已經進入了全面而充分的競爭，未來一定是具備產業鏈優勢企業勝出的穩定格局。但是現實狀況是，在淡水魚飼料的制高點湖北，水產飼料總容量近260萬噸，通威、海大等飼料集團單個市場占有率還不足30%，規模化仍然是飼料板塊競爭的重心，飼料集團只有通過養殖模式、種苗優化等手段降低養殖成本，提高養殖效益，才能提高市場的份額。

　　5年前，蝦飼料基本形成了三國鼎立格局，幾乎所有人都認為，再投資進入這個市場沒有太大意義，因為不管從品牌、團隊、資本還是原料采購，前三位寡頭已經具備了所有優勢。但是澳華蝦料通過品質差異化走出賒銷模式，在全國各地快速布局，發展勢頭之猛，不容小覷。

　　2年前，對蝦養殖重鎮一直在華南、華東和華北等有鹽度水域，但是一群有遠見的如海南卓越等公司，憑借沉淀10年的養殖技術，在湖北天門打通了淡水對蝦養殖的成功之路，成為2015年草魚、黃顙魚、小龍蝦等行情低迷的養殖品種中的一抹亮色。如今，華中“淡水養蝦”畝數已經超過2萬畝，不得不讓人對水產行業的養殖品種和養殖盈利模式重新審視。

　　今年，海大集團的奧特公司成功研發并推出了花鰱配合飼料，改變了水產行業里面“大頭魚不吃飼料”的慣性思維。

　　上上、粵海、海大以及華東諸多廠家在加州鱸飼料上也大有突破，飼料板塊又將出現一片新藍海。

　　借用市場營銷精英們的一句經典：市場唯一不變的是市場永遠在變。

　　市場的下一步，不再是平面一個點或者一個面的競爭，而是立體的，并且是以“客戶價值導向”為核心價值觀向前運行。不去尋找機會實現自我價值的個人和企業，終將被日益嚴峻的市場競爭環境和更高風險的病害天氣等因素所淘汰。

　　最終推動行業發展的將是這視產品價值如生命的逐夢者。你是否是其中的一員呢?