從奏皇島淀粉車間到龍巖新奧生物科技公司，近年來越來越多的飼料安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生。如何防患于未然，避免粉塵爆炸的悲劇，顯得尤為關(guān)鍵。

 

 

   8. 12”天津港特別重大火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，相關(guān)部門對(duì)多處危爆單位進(jìn)行隱患排查，同時(shí)加強(qiáng)了粉塵作業(yè)和使用場(chǎng)所防范粉塵爆炸專項(xiàng)檢查。何為粉塵爆炸?粉塵爆炸是懸浮于空氣中的可燃粉塵觸及明火或電火花等火源時(shí)發(fā)生的爆炸現(xiàn)象。粉塵爆炸的發(fā)生需要具備可燃物、助燃物和點(diǎn)火源三個(gè)要素。粉塵爆炸往往不止于一次，極有可能產(chǎn)生更具殺傷力的二次爆炸，甚至多次爆炸。

 

粉塵爆炸也是飼料企業(yè)的致命殺手，從秦皇島淀粉車間到龍巖新奧生物科技公司，近年來越來越多的飼料安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生。如何防息于未然，避免粉塵爆炸的悲劇，顯得尤為關(guān)鍵。  荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)（簡稱“帝斯曼”）是一家非常重視安全生產(chǎn)的公司，特別是在粉塵爆炸的研究方面。其在中國的工廠，安全無事故的持續(xù)時(shí)間最長已達(dá)9年。蔡忠華是帝斯曼動(dòng)物營養(yǎng)與保健中國區(qū)預(yù)混料運(yùn)營總監(jiān)，他的崗位職責(zé)中很大一部分是指導(dǎo)設(shè)計(jì)安全活動(dòng)按照年度計(jì)劃實(shí)施，制定安全培訓(xùn)框架計(jì)劃，監(jiān)督整個(gè)組織內(nèi)部的安全績效指標(biāo)。憑借其在帝斯曼從事生產(chǎn)安全管理十幾年的經(jīng)驗(yàn)，蔡忠華所帶領(lǐng)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)獲得了帝斯曼總部授予的2O14年度全球安全認(rèn)可獎(jiǎng)，更帶領(lǐng)國內(nèi)每個(gè)帝斯曼工廠獲得當(dāng)?shù)卣�府授予的安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、消防安全先進(jìn)集體。

 

 

  “安全管理，是一項(xiàng)囊括硬件安全、程序安全以及人行為安全的全方位管理事業(yè)。現(xiàn)階段90%的安全事故是由人的不安全行為導(dǎo)致的，相信我們基于安全行為的程序管理可以給大家提供一個(gè)借鑒。”蔡忠華認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)普遍存在安全管理投入不足，設(shè)備安全維護(hù)不到位，缺乏對(duì)相關(guān)物質(zhì)危險(xiǎn)系數(shù)的研究等問題。

 

 

 

      介紹，生產(chǎn)中導(dǎo)致粉塵爆炸的明火容易控制，譬如出臺(tái)禁止吸煙政策，動(dòng)火許可證制度等就可以有效地控制點(diǎn)火源，但最不容易被控制，或最容易被忽視的是靜電導(dǎo)致的點(diǎn)火源，預(yù)混料及飼料生產(chǎn)有三大靜電風(fēng)險(xiǎn)，第一是火花放電，通常發(fā)生在導(dǎo)體與導(dǎo)體之間，第二是傳播刷形放電，通常發(fā)生在大包裝投料環(huán)節(jié)；第三是錐形放電，通常發(fā)生在料倉以及料斗中。而生產(chǎn)一線中容易出現(xiàn)粉塵爆炸的點(diǎn)主要有四大關(guān)鍵點(diǎn)。其一是投料點(diǎn)，一旦在投料中使用的c類柔性集裝袋（也稱FIBC）不正確接地，非常容易產(chǎn)生靜電，而靜電放電很容易引起粉塵爆炸。其二是袋濾器的布袋以及固定裝置，如果沒有選對(duì)型號(hào)以及主動(dòng)接地，金屬抱箍上產(chǎn)生的靜電就會(huì)極易點(diǎn)燃粉塵。其三是料倉內(nèi)部，因?yàn)檫M(jìn)料期間，不導(dǎo)電物料之間摩擦產(chǎn)生的靜電無法進(jìn)行釋放導(dǎo)致產(chǎn)生錐形放電，并點(diǎn)燃相關(guān)的物料。其四是混合機(jī)等內(nèi)部旋轉(zhuǎn)設(shè)備，一旦旋轉(zhuǎn)部件刮擦管壁產(chǎn)生的機(jī)械火花，導(dǎo)致點(diǎn)燃粉塵。

 

 

   這些存在于飼料生產(chǎn)過程口的種種隱患，帝斯曼通過與外制研究機(jī)構(gòu)合作，了解導(dǎo)致粉塵爆炸的原料機(jī)理，如最小點(diǎn)燃能量，最小點(diǎn)燃溫度等，通過有效地手段解決和控制預(yù)混料工藝中的各種可能點(diǎn)火源，并通過審計(jì)去發(fā)現(xiàn)問題，糾正部題，獲得了一些行之有效的解決方案。比如上述易出現(xiàn)問題的四個(gè)地方，蔡忠華建議：其一，投料點(diǎn)使用C類包裝袋時(shí)應(yīng)把袋子進(jìn)行正確接地避免產(chǎn)生的扶手惻形放電。其二，除塵工藝袋濾器的布袋應(yīng)選擇表面電阻在104Ω-109Ω最佳安全范圍內(nèi)。其三，減小料倉內(nèi)部直徑，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，部分原料直徑應(yīng)設(shè)計(jì)成小于或等于90厘米。其四，對(duì)旋轉(zhuǎn)設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部件與管壁之間的間隙進(jìn)行定期測(cè)量和調(diào)整，確保間隙在合理的范圍內(nèi)。

 

 

 

 

      言，利比國外，有些國內(nèi)企業(yè)還處于被動(dòng)接受國家的法律法規(guī)，對(duì)為什么而為之知之甚少，再加上在國內(nèi)缺少由相關(guān)協(xié)會(huì)帶頭，企業(yè)參與進(jìn)行的專業(yè)生的溝通和討論平臺(tái)。而國外對(duì)于安全事故的懲罰力度大，一旦有員工因工死亡，企業(yè)面臨很大的問責(zé)壓力且賠償高。“國外安全培訓(xùn)注重實(shí)際生產(chǎn)，國內(nèi)安全培訓(xùn)則更到重規(guī)章制度。”蔡忠華說。

 

 

，蔡忠華認(rèn)為預(yù)防生產(chǎn)安全問題，最為關(guān)健的是生產(chǎn)者要有‘紅線意識(shí)”。“在實(shí)際生產(chǎn)中，人們都會(huì)強(qiáng)調(diào)安全第一，但是時(shí)間一長，會(huì)暴露很多問題：工藝設(shè)需維護(hù)不定時(shí)、工廠除塵不到位導(dǎo)致積聚灰塵（一般灰塵厚度超過1mm就可以發(fā)生二次爆炸）、防爆滅火裝置檢修不定時(shí)、工人安全意識(shí)逐漸淡薄、過分關(guān)注生產(chǎn)效率等，這些問題長期累積就會(huì)釀成慘禍。”蔡忠華表示飼料企業(yè)有義務(wù)在安全生產(chǎn)管理中投入更多資金去維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全，應(yīng)肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。

 

 

  帝斯曼有不少叫供借鑒的做法，帝斯曼在全國的各個(gè)工廠門口都有一個(gè)安全無事故牌，以此警示人們安全生產(chǎn)，在每棟樓都設(shè)有一個(gè)應(yīng)急點(diǎn)名卡，一旦發(fā)生安全事故，能夠迅速有效撤離并知曉目標(biāo)人數(shù)；對(duì)生產(chǎn)所用到的每種原料，每一種物質(zhì)的危險(xiǎn)程度都有個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)研究，確保這些原料物質(zhì)在安全使用范圍內(nèi)；對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）；基于安全行為(BBs)的程序，鼓勵(lì)每個(gè)員工去發(fā)現(xiàn)不安全行為并予以制止，饜時(shí)記錄在BBS安全日記卡上，相關(guān)小組成員定期收集員工對(duì)于生產(chǎn)安全的意見加以討論改進(jìn)……另外，帝斯曼要求其員工必須始終謹(jǐn)記安全救生條例和SHE關(guān)鍵實(shí)踐，必須做到系好安全帶、遵守當(dāng)?shù)亟煌ǚㄒ?guī)（駕車不打電話）、在機(jī)器或設(shè)備進(jìn)行作業(yè)前必須進(jìn)行上鎖，掛牌，測(cè)試，未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)安全關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行跨接或喪失其保護(hù)作用、高處作業(yè)時(shí)，必須有防跌落保護(hù)等十二條安全救生條例。

 

 

   可以說，帝斯曼在“安全、環(huán)保、健康”方針指導(dǎo)下把生產(chǎn)安全管理的人性化體現(xiàn)得淋漓盡致。