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行業(yè)巨震!通威剛剛傳出三大消息

發(fā)布時間:2019/4/29 9:36:28  來源:水產(chǎn)前沿  編輯:黃正麗  我來說兩句我來說兩句(0)
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核心提示:行業(yè)巨震!通威剛剛傳出三大消息
中國水產(chǎn)門戶網(wǎng)報道

  一直以來,通威都把自己看作是一個開放的平臺,且永遠(yuǎn)都以開放的心態(tài),愿意與相關(guān)領(lǐng)域各有所長的企業(yè)展開合作
  
   
  于華南市場爆發(fā)的接連五波飼料降價,讓行業(yè)將目光聚焦到了當(dāng)前水產(chǎn)飼料行業(yè)的兩大巨頭身上,尤其是通威高調(diào)宣布將以“光伏反哺農(nóng)牧”并定下“快步大增量、不增利”的基調(diào)后,業(yè)內(nèi)不少中小飼料企業(yè)頓覺寒冬將至。
  
  通威的真實(shí)用意是什么?為此,筆者采訪了通威股份總裁郭異忠。
  

  當(dāng)前飼料價格下調(diào)是必然結(jié)果
  
  記者:今年通威、海大都定下了“降低毛利,以上量為主”的策略,不少業(yè)者解讀為兩巨頭之間再次爆發(fā)“戰(zhàn)爭”,并擔(dān)心自己會被殃及,您怎么看待這樣的聲音?
  
  郭異忠:良性競爭是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的不竭動力,今年競爭尤為激烈恰好說明水產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走到了勢必革新的岔路口。產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)集中是大勢所趨,但由于競爭遠(yuǎn)未達(dá)到極致水平,水產(chǎn)行業(yè)距離真正成熟還有一定距離。
  
  目前大眾只看到了群雄混戰(zhàn)背景下的“價格戰(zhàn)”,一定程度而言是一個必然的結(jié)果,一方面是原材料價格走低,另一方面是源于行業(yè)中長期存在的不合理利潤需要降下來。市場訴求和企業(yè)轉(zhuǎn)型的雙重博弈,或許能倒逼飼料行業(yè)走向快速發(fā)展的道路。


  
  記者:今年一季度通威在華南市場進(jìn)行了系列動作,結(jié)果有沒有達(dá)到預(yù)期?
  
  郭異忠:華南水產(chǎn)料市場今年以來面臨低迷魚價和異常氣候的影響,行情大面積下行和長時間低溫多雨的天氣,兩者疊加對當(dāng)?shù)厮a(chǎn)料的銷售產(chǎn)生了很大的影響。但通威1-4月整體增速高于預(yù)期,這也從側(cè)面印證了:行業(yè)競爭越激烈,集團(tuán)化企業(yè)更容易獲取市場份額。


  
  通威是一個開放平臺,歡迎合作
  
  記者:通威提出了光伏反哺農(nóng)牧,我想了解:一是反哺的決心有多大,會持續(xù)多久,反哺后想達(dá)到什么樣的目標(biāo)?二是通過反哺,將夯實(shí)農(nóng)牧板塊的哪些方面,也就是如何落地?
  
  郭異忠:通威目前是新能源和農(nóng)牧雙主業(yè)共同發(fā)展,彼此相互依托、相互支撐。行業(yè)中對通威“光伏反哺農(nóng)牧”的解讀,主要聚焦在“讓利少賺錢”上面,但實(shí)際上這不是我們光伏反哺農(nóng)牧的全部內(nèi)涵。
  
  通威之所以在現(xiàn)階段提出光伏反哺農(nóng)牧,一方面是公司光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)已經(jīng)歷重重考驗(yàn)處于全球領(lǐng)先地位;另一方面是中國的水產(chǎn)養(yǎng)殖現(xiàn)階段面臨轉(zhuǎn)型。過去三四十年里水產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展得益于飼料行業(yè)的推動,未來則需要通過高品質(zhì)的養(yǎng)殖端和食品端來拉動行業(yè)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,我們需要整合資源發(fā)力養(yǎng)殖端,同時也要把以前在食品端沉淀的價值發(fā)揮出來。“光伏反哺農(nóng)牧”的真實(shí)用意是要強(qiáng)化通威在養(yǎng)殖端、食品端的核心競爭力,以此推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這也將成為牽引通威穩(wěn)健發(fā)展的重要引擎。
  
  2019年,公司將著手規(guī)劃大范圍自養(yǎng)項(xiàng)目,并按照大水面養(yǎng)殖、設(shè)施化養(yǎng)殖兩個板塊予以分類推進(jìn),降低對轉(zhuǎn)租及合作模式的被動依賴。4月26日,通威與中洋集團(tuán)基于在設(shè)施化養(yǎng)殖方面的有效合作簽署了戰(zhàn)略框架協(xié)議,中洋不僅在水產(chǎn)養(yǎng)殖領(lǐng)域深耕多年,并且還在種質(zhì)資源及高端魚類養(yǎng)殖方面擁有深厚積淀,這是促成本次合作的重要原因。


  
  記者:能否介紹一下跟中洋合作的大概內(nèi)容,以及為什么選擇跟漁美康集團(tuán)合作?
  
  郭異忠:與中洋的合作,一是形成雙方在水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)、資本層面的深入合作,攜手共建現(xiàn)代漁業(yè),為市場提供優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品;二是實(shí)現(xiàn)清潔能源和水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級。
  
  與漁美康合作,一方面是他們在蝦蟹等特種水產(chǎn)養(yǎng)殖的動保產(chǎn)品上具備一定優(yōu)勢,可與通威動保產(chǎn)業(yè)形成互補(bǔ);另一方面,漁美康集團(tuán)在養(yǎng)殖端的深入研究,比如未來類似于生豬養(yǎng)殖業(yè)托管模式的構(gòu)想,與通威建立水產(chǎn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化的理念高度契合,成為了奠定雙方合作的核心因素。


  
  記者:通威集團(tuán)董事局劉漢元主席提到,會與行業(yè)同仁建立更多的合作關(guān)系,關(guān)于合作您有些什么具體信息可以透露?
  
  郭異忠:一直以來,通威都把自己看作是一個開放的平臺,且永遠(yuǎn)都以開放的心態(tài),愿意與相關(guān)領(lǐng)域各有所長的企業(yè)展開合作。我們歡迎養(yǎng)殖端、水產(chǎn)品加工、品牌魚等水產(chǎn)行業(yè)各環(huán)節(jié)的優(yōu)秀企業(yè)共襄盛舉,甚至也向不同發(fā)展領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)敞開大門。劉主席曾說,正常的商業(yè)邏輯是在合作時,考慮自己五分五,考慮別人四分五;而通威要考慮別人五分五,只考慮自己四分五。


  
  推進(jìn)行業(yè)升級是通威愿意承擔(dān)的責(zé)任
  
  記者:通威一下子拿那么多水面,對于運(yùn)營水面的團(tuán)隊(duì)來講壓力很大,為了盡快把塘口租出去,可能會降低門檻把一些不太合要求的養(yǎng)殖戶招租進(jìn)來,這樣又可能產(chǎn)生連帶的不良反應(yīng)。
  
  郭異忠:短期來看,一定會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。行業(yè)的進(jìn)步,需要有前瞻性的大企業(yè)來主導(dǎo)推動,階段性的虧損結(jié)果是轉(zhuǎn)型路上必須要付出的變革成本。即便如此,通威愿意走這條路,不難不做是大企業(yè)的行業(yè)責(zé)任,也是潛在的成功商機(jī)。
  
  通威的發(fā)展戰(zhàn)略是“漁光一體”新商業(yè)模式,運(yùn)營大水面符合自身的戰(zhàn)略發(fā)展要求,即使存在階段性的障礙,也在我們的預(yù)期之中,反思總結(jié)的同時,更需要堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn)。


  
  記者:通威接下來是會放慢拿水面的力度,先把已有的水面資源運(yùn)作好,還是會再大面積拿地?
  
  郭異忠:會同步推進(jìn),部分漁業(yè)園區(qū)運(yùn)作存在不足,并不能否認(rèn)商業(yè)模式存在的必要性,就目前反饋情況來看,運(yùn)營成功的園區(qū)占據(jù)的絕對比例更大,邊拿地、邊總結(jié)、邊提升,是現(xiàn)階段的主要狀態(tài)。更重要的是,目前通威占據(jù)絕對優(yōu)勢的光伏產(chǎn)業(yè)還未大范圍植入漁業(yè)園區(qū)中,“漁光一體”的疊加優(yōu)勢還有充分的發(fā)揮空間。


  
  記者:經(jīng)過三年的探索,通威在推進(jìn)漁業(yè)園區(qū)上有些什么思考?
  
  郭異忠:漁業(yè)園區(qū)未來一定是主流方向,這是毋庸質(zhì)疑的。目前國內(nèi)的水產(chǎn)養(yǎng)殖,轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程或者階段性發(fā)展水平還與離畜禽行業(yè)相距甚遠(yuǎn),易于推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作的畜禽行業(yè),更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化轉(zhuǎn)型。水產(chǎn)養(yǎng)殖則因?yàn)槠奉愄啵凶鳂I(yè)不如陸地便利,相對而言標(biāo)準(zhǔn)化的建立比較難,也導(dǎo)致了近年來水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型速度較慢。
  
  通威的漁業(yè)園區(qū)推進(jìn)三年以來,有成功也有教訓(xùn),積累了不少經(jīng)驗(yàn)。過去通威是以公司+農(nóng)戶的方式來運(yùn)作,在植入放養(yǎng)模式、用料模式、防疫模式等技術(shù)時,積極采納建議的養(yǎng)殖戶成功率較高,配合度較低的養(yǎng)殖終端也有不少失敗的案例。通過園區(qū)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)來看,水產(chǎn)養(yǎng)殖必然要瞄準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終方向,才可能真正讓行業(yè)達(dá)到新高度。

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