摘自南方農村報：前不久中國人民大學農業與農村發展學院院長助理兼培訓中心主任——張利庠教授在接受南方農村報專訪時，針對當前國內飼料存在的部分問題發表了自己的觀點，他認為飼料企業的問題主要集中在四個方面：

　　1、產業鏈的管理不能形成真正的一體化，缺乏核心競爭力。

　　2、成本管理缺乏對生產和銷售成本的控制。理想的話，全價畜禽料每噸的制粒成本不能超過50元，全價水產料每噸的制粒成本不能超過70元；全家料的銷售費用率不能超過6％，預混料的銷售費用率不能超過10％，這就要看成本管理的功夫。

　　3、飼料企業的人力資源管理現狀堪憂，主要是激勵約束機制、素質模型為主的招聘任用機制和權利邊界橫向溝通的治理結構問題。

　　4、信息化管理也有問題，主要是物流管理、采購管理、財務管理和資源共享管理。

　　建議飼料企業在管理上追求適用原則，不求最好，只求最適合。學習大工業的先進管理手段；結合農業產業鏈的實際推廣；人力資源管理從素質模型上強調“人適其事、事適其人”；信息管理上結合企業實際實施軟件管理。

　　同時張利庠教授面對當前國內飼料行業發展趨勢及發展方向發表了自己的觀點，他認為飼料行業發展面臨“六化”。

　　首先，經營產業化一體化。隨著散養戶逐步退出市場形成“養殖的斷層”，國家扶持力度不斷加大，飼料銷售的相當部分可能轉化為集團產業鏈一體化的內部消化。各種形式的以飼料龍頭企業帶動的養殖小區的建設可以切入新農村建設規劃，大有可為。

　　其次，產品的差異化。隨著飼料企業產品同質化漸趨明顯，只有差異化產品才能形成競爭優勢。

　　第三，管理科學化。中國飼料產業增長正在逐步由技術拉動轉化為管理推動，飼料職業經理人正在由技術型轉變為管理技術型。名牌戰略、企業文化、人力資源和核心競爭力的打造成為飼料企業管理的熱點。

　　第四，飼料企業競爭區域化。在飼料企業擴張的道路中，區域第一仍然是低成本的競爭法寶，盲目擴張會引起水土不服。

　　第五，專業化。核心競爭力是以專業化為基礎的，希望的豬料、通威和海大的水產料、鐵騎力士的鴨料、六和的肉雞料、成農的教槽料都是專業化的代表。

　　第六，國際化。原料、人才、市場、管理都需全球整合資源。

                                             南方漁網編輯：陳如燕