曾兩次三番遭遇“扇貝跑路”事件的大連獐子島集團股份有限公司（以下簡稱獐子島集團，002069）下一步將走向何方？

“賠錢對不起股民，我今天在這里要向廣大股民檢討，說聲對不起。”7月1日在2019年夏季達沃斯論壇上，獐子島董事長吳厚剛在接受媒體專訪時如此表示。

吳厚剛還表示：“公司未來發展重在規避風險，要減少涉足高風險水產品養殖，嚴控養殖選區，謹慎選擇易溫變的深海區。”

此前在2018年2月，獐子島因海水養殖的扇貝頻繁異常死亡等涉及信披違規，而被證監會立案調查，距今已有17個月，留起長發的吳厚剛談及此事感慨萬千，“一般公司被調查17個月，可能就已經緩不過來了。”

他將這段經歷稱作“用代價換來了對風險的認識和敬畏”。吳厚剛在對股民道歉后也提醒風險，稱“股民選擇了海洋產業，就是選擇了風險陪伴”，而對于獐子島來說，“企業應該盡可能的識別這些風險，控制風險”。

他詳細例舉稱，在海洋牧場中，扇貝的死亡“天天在發生”，“ 溫度今天突然高了，明天降下來了，按道理這個季節的溫度為什么會有28度、30度，按道理不應該，但它就是發生了。生物在海底也是這樣，偶然發生的時候，它也有感受。感受好它就成長，感受不好它也有死亡。”

而從不斷的扇貝死亡事件導致獐子島業績變臉，吳厚剛表示，目前越來越認識到自然的風險，也越來越有敬畏感。他描述稱，“我們對陸上的風險體會的多，感受的多，尤其是科技預報的多，對海上這些東西都特別少。因為在陸上所有人都有感受，海上不是所有人都有感受，海上有一些比較難研究，難預測的自然現象。咱們國家海洋文明工程起步也比較晚，未知的東西特別多，有很多東西不僅僅有很多內部人不知道，海邊人也不知道，科學家也不知道，是全球性的。”

吳厚剛繼續闡述稱，面對這些風險，“只有通過實踐，我們才能有所疼痛感，我們賠了這么多錢，才知道這個東西也能賠你這么多錢。過去淺水也好、內灣也好，產出（扇貝）都不錯，那時候都是數錢，效益好，但是往深海走，自然界的復雜程度，沒有規律性的變化，甚至這種觸碰的危害，我沒有感受。現在一定意義上，在這個領域科學家的研究走在了我們搞生產實踐的后面。我們作為海洋牧場的探索者和開拓者，也承擔了一部分應該是國家所開展的基礎研究的工作。我們基本上是拿人民幣在海里面，撒滿了錢來檢驗這塊海到底行不行。我們今天感覺到它不是我們想象的10米水成活率在40%，20米存活率是30%，30米成活率可能是10%，40米是5%，但它發生意外的時候，那是全軍覆沒的。”

媒體了解到，2019年5月，獐子島集團在回應深交所詢問時表示，公司當前已縮減蝦夷扇貝底播區面積，逐步構建起海洋牧場的第二利潤中心，海參、海螺、鮑魚三大品種產業鏈各單元為年度業績企穩發揮了重要支撐作用。

截至2019年一季度末，獐子島集團資產總額353785.08萬元，負債總額314634.69萬元，凈資產39150.39萬元，資產負債率為88.93%。

對此，吳厚剛對記者表示，“獐子島的海洋牧場遭災了，造成了很大的資產損失。從財務結構上來看，公司的資產負債率等指標都比較高。為了盡快地集中資源，實現海洋牧場的重新規劃，把傷的元氣修復起來，同時也要降低公司的資產負債率，保證后續發展能力。我們進行了戰線的收縮。”

7月1日晚間，獐子島集團公告稱擬將孫公司大連新中海產食品有限公司100%股權，以及持有的新中日本株式會社90%股權出售給亞洲漁港股份有限公司。

吳厚剛建議，希望我們國家在這個領域多投資，讓科學家對海洋進行規律性的研究。再花很多錢，為包括媒體在內的廣大讀者進行海洋科普。“否則，同樣發生一個扇貝死亡的事件中國發生了就成為輿論焦點，日本發生了就很正常，因為日本這個國家對海洋研究，尤其是海洋科普做的比我們好。2014年不僅僅扇貝獐島扇貝死了，日本的扇貝也死了。”

對于今后的風險控制，吳厚剛透露，獐子島將通過三方面動作來縮小風險敞口。“第一，我們會從目前230萬畝的海域里面擇優開發100萬畝，通過降低開發規模來把風險控制在企業能夠承受的水平。”

第二，將加強對環境的識別。吳厚剛呼吁中國海洋科學家，要對產業規模比較大的行業和地區要加大科研力度。“我因為中國企業在發展海洋產業過程中，我們的科學家應該走在我們的前面，我們企業可以更精準的依靠這些規律，實現更健康的發展。”

第三，加快產業結構調整的步伐。“海要有一定的規模，尤其是優質的海域，要把它養護好，開發好。除此之外，在生物技術領域，在食品研發領域，在品牌運作方面，在公司的國際化運營方面，要加快步伐，從結構上要消除風險。”