自三文魚巨頭美威（Mowi）在挪威和蘇格蘭開設飼料工廠以來，世界三文魚飼料產業格局發生了巨大的變化，影響最深的非歐洲大型飼料生產商荷蘭泰高（Nutreco)莫屬。

　　去年11月份，泰高旗下的水產飼料旗艦公司Skretting關閉了英國三文魚飼料廠，Skretting CEO Therese LogBergjord告訴UCN，“美威進軍飼料界后，迅速改變了三文魚飼料產業的競爭格局，他們在挪威和英國市場上制造嚴重的過剩產能。因此我們決定從英國市場撤出來，但仍保留挪威的業務。雖然挪威市場仍有收益，但利潤水平已大不如從前了。”

　　鑒于當前三文魚飼料產業所面臨的僵局，Log Bergjord認為Skretting公司應往多元化方向發展，開拓多個水產養殖品種生產線，拓展更多國際市場。

　　“十年前，Skretting生產的飼料中85%是三文魚飼料，現在這個比例降到50%，其他品種的飼料產量占了一半。”Log Bergjord說道，這是公司業務大轉型的結果，公司高層正在制定一些更好地戰略規劃，讓企業逐步從三文魚板塊和挪威市場中跳出來。

　　Log Bergjord堅信，在三文魚產業的世界里，耐心是取勝的法寶。未來，這個產業或許還有些許增長空間，但從全球格局上看，擴張的機遇相對有限。

　　“從長遠來看，三文魚陸基養殖業有著很大的潛力，這個版塊對我們來說至關重要。但在短期內，我們認為拉美對蝦版塊和亞洲市場更具發展機遇。”Log Bergjord說。

　　Skretting CEO Therese Log Bergjord

　　收購更多亞洲飼料廠

　　Log Bergjord認為，東亞是最具誘惑力的市場，這里凝聚了全球飼料企業總數的六分之五，水產飼料的產量占全球的61%。

　　“亞洲是我們全球增長的主戰場，容量非常大，但也是個高度分化和復雜的市場。”Log Bergjord表示，中國是個水產養殖大國，養殖品種繁多，市場劃分十分細致；印度則比較注重對蝦養殖；東南亞也是公司未來拓展的目標之一。

　　當前，Skretting在亞洲計劃發展兩個重要項目，對收購或參股本地飼料生產商計劃的持開放態度。

　　其中一個項目是在印度西海岸的古吉拉特邦（Gujarat）組建合資飼料廠。該飼料廠計劃2020年開業，旨在為印度西海岸的對蝦和羅非魚養殖戶供應優質飼料。

　　另一個重要的項目將在中國落地。“在中國，我們已經擁有土地，并準備啟動基建工程。現在我們在等待政府的審批。”但Log Bergjord并沒有透漏新飼料廠的位置和規模，以及建設的時間進度表。

　　此外，Log Bergjord指出，Skretting公司也在亞洲尋找機會，收購一些當地飼料廠。“我們在中國的擴張是非常謹慎的。盡管這里機遇很多，我們還是要非常認真地評估，確保每走的一步都是正確的。收購中國飼料廠必須符合集團公司的戰略，就像建工廠一樣，這是一個有機的增長過程。”

　　厄瓜多爾工廠即將開業

　　今年10月25日，Skretting公司位于厄瓜多爾瓜亞基爾郊區的蝦飼料廠正式開業，新廠耗資6,500萬美元，2017年宣布建廠。Log Bergjord估計，該廠全面投產后，可年產50萬噸膨化飼料，相當于厄瓜多爾蝦飼料市場份額的四分之一。

　　今年年初，Skretting與丹麥遺傳育種企業Hendrix合作，擴建厄瓜多爾薩利納斯（Salinas）蝦苗廠（Skretting占有小額股份），將產能從10億尾提升至100億尾，相當于厄瓜多爾蝦苗市場份額的10%。

　　耐心耕耘非洲市場

　　去年，Skretting公司計劃在非洲尼日利亞投建一處飼料廠，“項目才剛剛獲批，最快年動工。”

　　“非洲市場充滿挑戰，在長期來看是個理想的發展，但要真正在那里立足就要經歷一條坎坷的路。非洲養殖業的增長不是線性的，你很難做到精準控制，你必須要有充分的耐心，在埃及、尼日利亞、贊比亞和南方等地區生根，再利用其中心地位向周圍國家建立分銷網絡。”Log Bergjord說。

　　“再過十年，非洲水產養殖業可能會迎來良好的發展期，在此之前，我們要在上下游做好充足的準備。我們的股東非常支持泰高（在非洲的發展），我們的職責是確保項目正常發展下去，因此選擇正確的時機就顯得十分關鍵。”Log Bergjord說。