中國水產門戶網報道正如所有人預料的，GSP的實施不可能對當下漁藥市場混亂的局面起立竿見影的效果�！掇r財寶典》記者歷時一個月，走訪廣東主要水產區，明察暗訪，深入了解漁藥經銷各種渠道的現狀，了解業者的心聲和訴求。越深入調查，則越發感到問題的復雜。

提及眼下漁藥市場黑店林立、藥品質量堪憂的問題，大部分GSP經銷商自然將矛頭指向監管部門。從明確政府權責的角度來說，基層獸藥管理部門當然難辭其咎。但倘若真正依循市場的邏輯則會發現，漁藥經銷渠道的管理是牽涉上藥藥企、下游養戶用藥習慣的系統性的工程，指望在渠道上施重典改變全局，確不現實。

現在的問題是，上游藥企管理缺失，非藥品企業更處在監管盲區，下游養殖戶對于藥品來源、安全性敏感度低，力求將所有環節規范化運行的GSP仿佛置身于波濤中的一葉孤舟，被孤立于整個行業大氣候。在此背景下，很多GSP藥店開始產生失落情緒，甚至有關“GSP無用論”的說法逐漸蔓延。必須指出的是，希望通過GSP提升經營業績，本就是經營者一廂情愿的想法。經營狀況是市場問題，GSP是行政監管手段，兩者橋歸橋、路歸路，本就不是一回事。GSP的目的在于給經營者戴上緊箍咒，任何監管都有成本，都會給被監管者帶來不便，這也是諸多行業新政出臺初期的普遍現象。

除去這些重彈的老調，在此次調查中真正需要正視的問題是，專業漁藥店的未來在哪里？眾所周知，漁藥店受市場發育程度等因素影響，普遍規模不大。一方面，在行政監管上它很難逾越GSP對專業人才、財務管理等方面的要求，另一方面，在市場上它正面臨著飼料經銷商多元化經營的沖擊。

在服務營銷大行其道的今天，經銷商轉型已是大勢所趨，以飼料經銷商為主體的一線綜合水產服務商開始萌芽。與漁藥經銷商相比，飼料經銷商在資金實力、客戶資源等方面都有壓倒性優勢，在飼料經銷壓力不斷加大、養殖戶技術服務需求不斷提升的情況下，向服務型經銷商轉型，向多元化經營方向轉型，已經成為眾多飼料企業和飼料經銷者共同思考的問題。這可能在未來數年內對專業漁藥店造成最大的市場壓力。

如果將漁藥經銷渠道的規范，放在整個水產技術服務體系和水產投入品市場的大背景下考量，是否可以得出如下結論：其一，漁藥市場小而散，單純經銷漁藥極易摸到天花板，指望漁藥經銷渠道以專業漁藥店的形式來消化監管成本，達到規范化運作，不現實；其二，倘若漁藥經銷作為飼料經銷商多元化服務的一部分，既符合水產養殖綜合防治的理念，飼料經銷商雄厚的資金實力又能承受規范經營的成本，且順應了飼料經銷商轉型的大勢，這可能會成為一種趨勢。

我們大膽地推論，如果以水產綜合服務商為主要定位的經銷商能大量涌現，其改變的是漁藥經營渠道的系統性格局。它通過多元化經營降低了成本，通過廣泛的客戶資源保證了銷量，進而無懼黑店的競爭。不可避免的是，整個漁藥經銷渠道將面臨大規模洗牌，少而散的現狀得以改觀。

跳出漁藥來思考漁藥市場的規范，以更大格局和更宏觀的視野來面對未來，這是專業漁藥店必須深思的問題。真正有遠見有抱負的漁藥經銷者應該注意到，自己的危機不是那些塘頭的走鬼和深藏于村鎮的黑店，如何利用各種手段盡快做大做強才是當務之急。